具体描述
《快乐去工作》内容简介：“我采访过很多成功的领导者，如果要我说出他们之间最大的不同之处，那么我认为就是激情。”在伦敦和克莱尔·欧文谈话之后，我得出了以上结论。克莱尔是SG集团的创建者和管理者，该集团由四个公司组成，拥有110名员工；集团为其他公司和机构提供营销、招聘与人力资源方面的服务。最初，我是通过商业杂志上的一张照片认识克莱尔的。照片中开着四轮越野车的人们浑身脏兮兮的，旁边的文章中写道：“每隔一年，stopg印公司（SG集团下属的一个公司）的员工就会组织一次不同寻常的出行，比如到瑞士攀岩、去伦敦郊区拍科幻电影……为什么呢？因为普通的公司郊游已经丝毫引不起人们的回味。”共同创立者克莱尔·欧文这样回答。于是，我决定亲自去拜访这位女士。
《无尽的远方：追寻失落文明的足迹》 作者： 阿尔弗雷德·汉密尔顿 (Alfred Hamilton) 译者： 林薇 出版社： 环球文史出版社 出版日期： 2024年10月 ISBN： 978-7-5600-8901-2 --- 内容简介： 《无尽的远方：追寻失落文明的足迹》是一部宏大、严谨且充满人文关怀的考古探险史诗。本书并非聚焦于日常的职场哲理或个人幸福的构建，而是将读者的目光引向了人类历史的深邃迷雾之中，探索那些被时间尘封、被遗忘在世界角落的伟大文明的兴衰与遗产。 本书作者阿尔弗雷德·汉密尔顿，一位享誉国际的独立考古学家与历史地理学家，耗费二十余年时间，深入地球上最偏远、最具挑战性的地理环境中。他以严谨的科学态度和近乎偏执的求知欲，带领读者踏上了一段跨越四大洲、穿越数千年光阴的求索之旅。 第一部分：巴比伦的残响与尼罗河的低语 开篇部分，汉密尔顿将我们带回了人类文明的摇篮地带。然而，他关注的并非教科书上那些广为人知的辉煌瞬间，而是那些在历史记载中一笔带过的“过渡期”和“衰退期”。作者通过对美索不达米亚南部沼泽地带最新发掘的楔形文字泥板的解读，揭示了苏美尔城邦瓦解后，地方行政结构如何悄然转变，以及技术知识是如何在权力真空期通过口头传说和小型社群缓慢传承的。 在埃及部分，汉密尔顿的视角聚焦于“中间期”——那些法老统治中断、国家分裂的动荡年代。他利用先进的地球物理勘探技术，在阿斯旺以南的沙漠边缘，发现了一批非王室贵族阶层修建的、用于储存专业工匠技能的“知识库”。这些发现挑战了传统上将埃及历史简单划分为“强王统治”与“混乱”的二元论，展现了底层智慧对文明延续的韧性。 第二部分：安第斯山脉的寂静之城 本书的第二部分，笔锋转向了南美洲，深入探索了印加帝国崩溃后的历史真空。汉密尔顿对秘鲁和玻利维亚交界处海拔四千米以上的高原地区进行了细致的考察。他不再着眼于马丘比丘的宏伟建筑，而是专注于那些被西班牙征服者忽略的、更早的蒂瓦纳科（Tiwanaku）文明的灌溉系统和农耕技术。 作者详细记录了他如何与当地的克丘亚族后裔合作，破译了部分用于记录作物轮换和水利分配的“结绳记事”（Quipu）的数学逻辑。他推断，这些失传的农业工程学知识，是支撑安第斯地区复杂生态系统数千年的关键，其精妙程度远超当时欧洲的工程水平。这段旅程充满了艰辛——高山反应、物资匮乏以及与迷信的抗争——但其科学回报是巨大的。 第三部分：东方的铁与丝绸之路的幽灵 第三部分，汉密尔顿将目光投向了亚洲腹地。他不再探讨丝绸之路上的贸易盛况，而是追溯了那些因气候剧变和草原民族迁徙而被遗弃的贸易节点。作者的重点是研究中亚和西伯利亚交界处，一个被冰冻苔原覆盖的游牧民族聚落遗址。 通过对有机物和古DNA的分析，汉密尔顿团队重建了一个小型但高度专业化的冶金社群的生活图景。这个社群掌握了一种独特的低温青铜合金技术，这种技术在气候变暖后因水源枯竭而迅速失传。作者详细描绘了他们如何在极端的环境中，通过对自然资源的精准计算和近乎仪式化的生产流程，实现了技术的稳定输出。这种对环境的深刻理解和对生产效率的执着，与现代工业化的粗放式发展形成了鲜明对比。 第四部分：时间的回音与现代的启示 在本书的收尾部分，汉密尔顿将所有的考古发现整合起来，进行了一次深刻的哲学反思。他指出，许多被认为是“辉煌”的文明，其真正的生命力并非体现在宏伟的纪念碑上，而是隐藏在那些看似微不足道的、关于生存、知识传承和社会组织的细节之中。 汉密尔顿认为，历史的终结往往不是外力强加的灾难，而是内部知识链条的中断、适应环境能力退化，以及对基础生产技能的轻视。他警示现代社会，过度依赖单一的、集中的知识系统，可能会让我们在面对下一次“间隙期”的挑战时，比那些在沙漠和高山中挣扎求存的古人更加脆弱。 《无尽的远方》是一部献给所有热爱历史、敬畏知识和挑战极限的读者的杰作。它以磅礴的叙事、无可辩驳的证据和对人类智慧的深切赞美，带领我们重新审视“进步”的真正含义，并提醒我们：真正的财富，往往深埋于无尽的远方，等待着那些愿意俯身细察的探寻者。这本书是关于“我们从何处来，以及我们如何才能延续下去”的深刻探讨。
作者简介
莱斯利·耶基斯，催化顾问集团公司总裁，该公司是美国一家组织发展与变革管理咨询机构。对莱斯利·耶基斯而言，其事业上的目标是创立可持续发展的组织，帮助更多的企业实现可持续发展；其生活上的理想是提出一套可行的方案，帮助更多的人展现自己的才华。她的客户包括：克莱斯勒公司、米塔尔美国钢铁集团、美国宇航局等。此外，她还乐于帮助非营利机构实现长期、健康的发展。
目录信息
序 前言 第一部分 创造快乐与工作的融合 导论：快乐与工作融合的实例 第二部分 快乐与工作融合的原则 原则一：允许表现 派克鱼市 更新：2006 钥匙：做快乐的事与做快乐的人 原则二：挑战偏见 哈佛大学餐饮服务中心 更新：2006 钥匙：原谅 原则三：善用自发的快乐 西南航空公司 更新：2006 钥匙：效果与效率 原则四：信任过程 易雇网 更新：2006 钥匙：信任 原则五：珍视快乐方式的多样性 黑板公司 更新：2006 钥匙：挑战自己的思维方式 原则六：拓展界限 过程创新工作室 更新：2006 钥匙：留出恢复的时间 原则七：真诚 卡普里岛俱乐部 更新：2006 钥匙：学会平衡 原则八：学会选择 拉塞尔·罗盖特公司 更新：2006 钥匙：学会提问 原则九：雇用优秀人才，懂得授权 保诚保险公司的保诚交流小组 更新：2006 钥匙：比喻的妙用 原则十：开拓思维，勇于冒险 威尔—文顿工作室 更新：2006 钥匙：选择旅程还是目的地 原则十一：庆祝 美国斯堪地亚公共保险有限公司 更新：2006 钥匙：内心的呼唤 第三部分 激活工作中的快乐 总结：解放思想，释放快乐 总结：2006 第四部分 快乐测试 快乐工作测试表 快乐工作测试得分汇总表 快乐工作测试结果说明 附录 更多的声音：更多快乐工作的故事 致谢
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