具体描述
《物流法概论(第2版)》主要是面向实践型本科和高等职业技术教育的物流管理专业学生。《物流法概论(第2版)》内容涉及与物流各环节相关的法律法规，主要包括物流法律规范概述、物流企业法律规范、国际货物运输代理企业法律规范、物流采购与销售法律规范、货物运输法律规范、货物仓储法律规范、货物配送法律规范、货物包装法律规范、货物搬运与装卸法律规范、货物流通加工法律规范、物流信息管理法律规范和货物保险法律规范。全书共分12章，每章设有习题和案例分析。在整个教材的编写过程中，力争体现物流法律规范理论与实务相结合，包括国内法律规范和国际法律规范。同时，本教材附有大量的习题和案例分析，以满足实践型本科和高等职业教育的需要。
电子商务与现代供应链管理 内容简介 本书深入剖析了电子商务时代的商业环境，重点聚焦于现代供应链管理的关键理论、技术和实践。面对日益复杂的全球市场和消费者不断变化的需求，企业迫切需要构建一个高效、敏捷且具有韧性的供应链体系。本书旨在为读者提供一个全面且系统的知识框架，帮助理解和掌握如何利用现代管理理念和信息技术，优化从原材料采购到最终产品交付的全过程。 第一部分：电子商务环境下的供应链重塑 本部分首先概述了电子商务对传统商业模式产生的颠覆性影响。互联网技术的普及、移动设备的广泛应用以及社交媒体的兴起，极大地缩短了信息传递的延迟，并提高了客户期望。我们探讨了“即时满足”文化如何驱动供应链向更快速、更灵活的方向发展。 1. 全球化与数字化对供应链的冲击： 分析了跨国贸易壁垒的降低与数字平台对市场连接的重塑。重点讨论了跨境电商对传统物流网络的挑战与机遇，以及数据孤岛如何阻碍端到端供应链的可视化。 2. 消费者主导的供应链（Customer-Centric Supply Chain）： 强调了消费者行为分析（如大数据挖掘）在需求预测中的核心作用。阐述了“最后一公里”配送的复杂性，包括城市物流的瓶颈、众包模式的兴起以及智能包裹柜的应用。 3. 敏捷性与韧性（Agility and Resilience）： 深入研究了如何设计一个既能快速响应市场变化（敏捷性），又能抵御突发中断（如自然灾害、疫情或地缘政治冲突）的供应链结构（韧性）。介绍了风险评估矩阵和情景规划在供应链设计中的应用。 第二部分：供应链核心流程与优化技术 本部分详尽阐述了供应链管理中的核心职能模块，并结合最新的技术手段进行流程优化。 1. 需求预测与计划（Demand Planning and Forecasting）： 区别于传统的基于历史数据的预测方法，本书重点介绍了机器学习和人工智能在处理非结构化数据（如新闻舆情、天气变化）以提高预测准确性方面的应用。讨论了S&OP（销售与运营计划）流程的迭代与优化，确保供需平衡。 2. 采购与供应商关系管理（Procurement and SRM）： 探讨了战略采购的原则，包括品类管理（Category Management）和总拥有成本（TCC）分析。重点分析了建立长期、互信的战略供应商伙伴关系的重要性，以及如何通过供应商绩效管理（SPM）来提升整个价值网络的质量。 3. 库存优化策略： 详细解析了不同类型库存（原材料、在制品、成品）的生命周期管理。涵盖了先进的库存控制模型，如动态安全库存计算、多级库存优化（MEIO）以及分布式库存网络的设计，旨在平衡服务水平与持有成本。 4. 仓储与内部物流： 聚焦于智能仓储系统的构建。内容涉及自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统、自动化导引车（AGV）和自主移动机器人（AMR）的引入与效益评估。阐述了如何通过优化库内作业流程（如拣选路径优化、波次管理）来提升吞吐效率。 第三部分：现代物流与技术赋能 本部分集中讨论支撑现代供应链高效运作的关键物流技术和基础设施。 1. 运输管理系统（TMS）的应用： 深入分析了TMS在承运人选择、运力规划、路径优化（VRP）和在途可视化方面的功能。讨论了多式联运的集成策略以及如何利用API接口实现与第三方物流服务商（3PL）的无缝对接。 2. 供应链可视化与可见性（Visibility）： 可视性是现代供应链的基石。本书详细介绍了射频识别（RFID）、物联网（IoT）传感器在实时追踪货物位置、状态（温度、湿度）方面的应用。探讨了构建统一的数据湖（Data Lake）以实现端到端信息共享的架构。 3. 区块链技术在供应链中的潜力： 分析了区块链技术如何解决信任和透明度问题，特别是在食品溯源、药品防伪和贸易金融结算中的应用案例。讨论了智能合约在自动化执行交易条款方面的作用。 4. 绿色与可持续发展物流： 探讨企业如何履行环境责任。内容包括碳足迹计算方法、逆向物流（Reverse Logistics）系统的设计，以及如何通过优化包装、推广新能源运输工具来实现供应链的绿色转型。 第四部分：组织与绩效管理 成功的供应链管理不仅依赖于技术，更依赖于组织结构和衡量体系的有效性。 1. 供应链组织架构设计： 讨论了集中式、分散式和混合式供应链组织模式的优缺点，并根据企业战略（成本领先或差异化）选择合适的组织形态。 2. 供应链绩效衡量（SCOR模型及扩展）： 详细介绍了SCOR（供应链运作参考模型）的五个核心维度（计划、采购、制造、交付、退货），以及关键绩效指标（KPIs）的设定与解读。强调了将财务指标与运营指标相结合的重要性。 3. 人才培养与跨职能协作： 强调了供应链管理人才需要具备的复合技能组合，包括数据分析能力、系统思维和跨部门沟通能力。论述了如何打破部门间的壁垒，建立以客户价值为导向的跨职能团队。 本书内容严谨，结合了国际领先企业的实际案例分析，旨在培养读者对复杂供应链问题的系统性洞察力和解决问题的实际能力。它不仅适用于商学院的学生，也是企业中高层管理者进行供应链战略规划和流程再造的实用参考手册。
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