CONSUMER BEHAVIOUR pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:FINANCIAL TIMES/ PRENTICE HALL

作者:GARY BAMOSSY, SOREN ASKEGAARD MICHAEL R. SOLOMON

出品人:

页数:608

译者:

出版时间:1998-01-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780137519835

丛书系列:

图书标签:

• 消费者行为
• 市场营销
• 购买决策
• 消费者心理学
• 行为经济学
• 品牌
• 营销策略
• 市场调研
• 消费者文化
• 营销管理

好的，以下是一本名为《跨界创新：重塑行业格局的逻辑与实践》的图书简介，严格遵守您的要求，不提及《CONSUMER BEHAVIOUR》的内容，内容详实，力求自然流畅，无任何AI痕迹。 --- 跨界创新：重塑行业格局的逻辑与实践 内容简介 在当今快速迭代的商业环境中，传统的线性增长模式已逐渐失效。企业不再仅仅需要在既有赛道上进行优化，更迫切需要的是一种能够打破边界、重新定义市场规则的“跨界”能力。本书《跨界创新：重塑行业格局的逻辑与实践》正是在这一时代背景下应运而生，它不是一本停留在理论层面的空泛论述，而是一部聚焦于实操方法论、深度剖析成功案例的行动指南。 本书的核心论点在于：真正的颠覆性增长，往往诞生于看似不相关的要素之间。 成功的跨界创新，不是简单的资源叠加，而是一场深层次的认知重构，涉及到对现有价值链的解构、对潜在用户场景的洞察，以及对核心技术与文化符号的再组合。 本书结构严谨，分为四大核心篇章，层层递进地构建了一个完整的跨界创新框架。 第一篇：认知重塑——跨界的底层逻辑与思维范式转变 本篇首先探讨了“边界感”在商业中的局限性。我们深入分析了“隐形边界”的本质——它们往往不是物理上的，而是认知上的、文化上的、甚至思维模式上的固化。通过对历史上有影响力的技术革命和商业模式变迁进行梳理，我们揭示了那些率先实现跨界突破的企业，是如何系统性地打破自身及行业的认知枷锁。 重点内容包括： 从垂直深耕到水平渗透的思维转换： 阐述如何将组织内部的“核心竞争力”从“专有技能”升级为“连接能力”。 “X+Y=Z”模型的新解构： 传统的组合创新往往是“A+B=C”。本书提出，成功的跨界需要更深层次的化学反应，即“X（底层能力）”与“Y（陌生场景或需求）”结合后产生的“Z（无法预期的价值涌现）”。我们详细介绍了如何运用场景驱动分析法（Scenario-Driven Analysis）来识别这些潜在的结合点。 风险对冲与路径依赖的破解： 跨界必然伴随高风险。本篇提供了量化评估跨界项目潜力的初步框架，帮助决策者区分“鲁莽的冒险”与“计算后的飞跃”。 第二篇：识别与构建——跨界创新的机会图谱 如何找到那个“未被定义的交集”？第二篇聚焦于实操工具和方法论，旨在帮助管理者构建一张清晰的跨界机会图谱。我们强调，机会不是“发现”的，而是通过系统的分析和有意识的探索“构建”出来的。 我们将跨界机会划分为三个主要维度： 1. 技术溢出（Technology Spillover）： 探讨一项技术（如生物传感、AI算力）如何被应用于完全不同的领域（如农业、艺术品鉴赏）。书中提供了“技术触点映射法”，用于追踪核心技术在不同应用场景中的潜在摩擦点和价值放大器。 2. 体验重构（Experience Reassembly）： 关注用户旅程中的关键痛点，并引入另一个行业的成熟解决方案进行嫁接。例如，如何将“医疗流程的严谨性”应用于“金融服务的合规性设计”。我们详细分析了“用户情绪曲线”与“跨界干预点”的关系。 3. 价值网络迁移（Value Network Shift）： 这是最具颠覆性的层面，涉及打破原有的利益分配结构。通过分析供应链、分销渠道和生态伙伴关系，本书提供了如何利用新型合作模式，将传统行业中被忽视的环节转化为新的利润中心的方法。 第三篇：敏捷融合——跨界组织的设计与文化融合 理论构建完成后，挑战便在于执行层面。跨界项目最大的障碍往往不是技术或资金，而是组织内部的文化冲突和流程壁垒。第三篇专门解决“如何让两个看似不同的世界在同一个组织内部高效协作”的问题。 本书提出了一种“双轨制组织设计”，即核心业务保持稳定迭代，而跨界项目则在受保护的“创新飞地”中进行快速试验。我们详细阐述了： “混合人才池”的构建： 评估和培养既懂“A行业术语”又具备“B行业视角”的复合型人才。 “共享语言”的创建机制： 跨界团队初期存在巨大的沟通成本。本章提供了一套通过共同目标和标准化项目文档来快速建立团队共识的方法论。 边界模糊化的治理结构： 如何在不损害核心合规性的前提下，给予跨界团队足够的自主权去试错和迭代。书中通过多个案例展示了“去中心化决策”在跨界探索中的有效应用。 第四篇：生态驱动——持续性的跨界网络构建 真正的行业重塑者，不是单点突破，而是构建了一个能够自我生长的跨界生态系统。本书的最后一部分，着眼于将一次性的成功转化为持续的创新动力。 我们将探讨如何从“项目”思维转向“网络”思维： “互补伙伴”的战略选择： 区分那些仅仅是供应商的伙伴和真正能够带来认知冲击的“互补创新者”。如何设计一个能让所有参与者都持续受益的合作激励机制。 知识产权的“开放与封闭”策略： 在跨界环境中，知识产权的保护与共享策略至关重要。本书提供了在关键核心技术上保持“封闭”的同时，如何利用开放API和标准协议吸引外部创新者的实用建议。 从“行业领导者”到“生态连接者”： 最终，重塑行业格局的企业不再是某个单一领域的冠军，而是生态网络中的关键节点。本篇指导企业如何通过投资、孵化和主导行业标准制定，巩固其作为连接者的地位。 读者对象 本书适合有志于突破现有增长瓶颈的企业高管、产品创新部门负责人、战略规划师，以及所有对商业模式创新和未来产业趋势充满好奇心的商业精英和研究者。阅读完本书，您将不再只是一个现有行业的参与者，而将成为规则的重新定义者。

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