这是一本软文书,为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大,有些企业的员工有用的是未来,但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A)面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例,韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...
评分韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。
评分GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:充沛的精力(Energy);激发别人的能力(Energi zer);敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge);执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。
评分韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。
评分顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》,更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧,“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...
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