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出版者:Houghton Mifflin Company

作者:Charles W. L. Hill

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007-10-23

价格:$ 108.89

装帧:Hardcover

isbn号码:9780547126241

丛书系列:

图书标签:

• Strategic Management
• Hill
• Seventh Edition
• Textbook
• Business
• College
• Management
• Leadership
• New/Used
• Price

《战略管理：理论与实践》 本书旨在深入探讨企业在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估战略的过程。我们将从战略管理的基石出发，逐层剖析，帮助读者构建一个系统性的战略思维框架。 第一部分：战略管理基础 战略的本质与演进： 本章将首先定义战略管理，阐述其在组织成功中的核心作用。我们将回顾战略思想的历史演变，从早期军事战略到现代商业战略的转型，理解不同时代背景下战略的侧重点。同时，我们将探讨战略与企业愿景、使命和价值观之间的紧密联系，强调清晰的目标设定是战略制定的起点。 战略管理过程： 引入一个通用的战略管理模型，通常包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估四个关键阶段。我们将详细介绍每个阶段的核心任务和相互关系，为后续章节的学习打下坚实基础。 利益相关者与企业社会责任： 认识到企业并非孤立存在，而是与众多利益相关者（股东、员工、客户、供应商、社区等）相互依存。本章将分析不同利益相关者的期望和权力，探讨如何在战略决策中平衡各方利益，并强调企业社会责任（CSR）和可持续发展对现代企业战略的重要性。 第二部分：战略分析 宏观环境分析（PESTEL）： 运用PESTEL模型，系统性地分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等外部宏观因素对企业战略的影响。理解这些宏观趋势如何塑造行业格局和创造/威胁机会。 行业分析（波特五力模型）： 深入研究行业结构，运用迈克尔·波特的五力模型（潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争者之间的竞争）分析行业的吸引力和盈利潜力。理解行业内竞争的动态，识别行业关键成功因素。 内部环境分析（SWOT与VRIO）： 转向企业内部，进行资源与能力的评估。我们将学习SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来识别企业的内外部因素。更进一步，我们将探讨VRIO框架（价值性、稀缺性、模仿难度、组织支持）来评估企业资源和能力的持续竞争优势来源。 竞争情报与战略意图： 关注竞争对手的动向，学习如何收集和分析竞争情报，预测竞争对手的战略行为。同时，理解高层管理者对企业未来发展的愿景和意图，这如何指导战略方向。 第三部分：战略选择 企业层次战略： 探讨企业如何决定在哪些行业或业务领域竞争。我们将分析多元化战略（相关多元化、非相关多元化）及其驱动因素，以及一体化战略（前向一体化、后向一体化）如何增强企业的价值链。 业务单位战略： 聚焦于单一业务单位如何在特定市场中竞争。我们将学习波特的三种基本竞争战略：成本领先、差异化和聚焦。理解每种战略的适用场景、优劣势以及成功的关键要素。 整合战略与选择： 结合宏观和微观分析的结果，本章将指导读者如何权衡不同的战略选择，并做出最符合企业情况的决策。讨论如何平衡风险与回报，以及战略选择的时机。 第四部分：战略实施 组织结构与设计： 战略的实施离不开有效的组织结构。本章将探讨不同组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何支撑不同的战略。理解结构与战略匹配的重要性，以及如何通过组织设计来促进信息流动、决策效率和资源配置。 领导力与企业文化： 强调领导者的作用在战略实施中的关键地位。我们将分析不同领导风格如何影响员工的执行力和敬业度，以及企业文化如何成为战略实施的润滑剂或阻碍。如何塑造支持战略执行的文化至关重要。 资源配置与预算： 战略的成功执行需要充足的资源支持。本章将讨论如何将有限的资源（财务、人力、技术等）有效地分配给各项战略举措，并运用预算管理来控制成本和追踪绩效。 战略控制与变革管理： 战略的实施并非一成不变，需要持续的监控和调整。我们将探讨战略控制系统如何确保企业沿着既定战略方向前进，以及在必要时如何进行有效的变革管理，克服组织阻力。 第五部分：战略评估与控制 绩效衡量与评估： 如何判断战略是否成功？本章将介绍多种绩效衡量指标，包括财务指标（如股本回报率、利润率）和非财务指标（如客户满意度、员工敬业度、创新能力）。探讨如何建立平衡计分卡等综合性评估体系。 战略的动态调整： 外部环境不断变化，竞争对手不断创新，战略也必须随之调整。本章将强调战略不是静态的，而是需要持续的监控、评估和反馈，以便及时做出修正，保持竞争优势。 战略的创新与演进： 探讨企业如何通过持续的创新来保持活力和竞争力。我们将分析不同类型的创新（产品创新、工艺创新、商业模式创新），以及如何将创新融入战略的长期发展规划。 本书将通过丰富的案例研究、理论模型和实践指导，帮助读者掌握战略管理的精髓，提升分析、决策和执行能力，从而在日益激烈的市场竞争中取得长足发展。

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