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出版者:Pearson Custom Publishing

作者:Mary Coulter Stephen P. Robbins

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-1-1

价格:0

装帧:

isbn号码:9780536265654

丛书系列:

图书标签:

Management
Business
Leadership
Organizational Behavior
Strategy
Textbook
Higher Education
Additional Readings
Business Management
Academic

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具体描述

《管理：洞察与实践》本书旨在为读者提供一套全面而深入的管理学知识体系，帮助理解组织运作的内在逻辑，掌握引领团队走向成功的关键策略。我们不局限于理论的阐述，更注重理论与实践的融合，引导读者在错综复杂的商业环境中，培养敏锐的洞察力和卓越的执行力。核心内容概览：第一部分：管理的基石——理解组织与个体组织的本质与演进：深入探讨组织的定义、结构、生命周期及其在不同历史时期的演变。从古典管理理论的理性化视角，到人际关系理论对人性化的关注，再到系统理论和权变理论的灵活适应，我们将勾勒出管理思想发展的脉络。个体在组织中的角色：关注员工的动机、态度、知觉和学习过程。我们将分析激励理论的不同流派，例如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、ERG理论、公平理论和期望理论，帮助管理者理解如何激发员工内在动力。同时，也将探讨团队动力学，包括团队的形成、发展、角色分工、决策过程以及冲突管理，强调团队协作的艺术。领导力与影响力：区分管理与领导的不同，深入剖析各类领导理论，从特质理论、行为理论到情境领导理论，以及更现代的变革型领导和交易型领导。我们将讨论如何建立个人魅力、激发追随者的忠诚和承诺，并掌握在不同情境下采取最有效的领导方式。第二部分：管理的职能——规划、组织、领导与控制战略规划与目标设定：阐释战略规划的重要性，从宏观环境分析（如PESTEL分析）、行业竞争分析（如波特五力模型），到企业内部资源评估（如SWOT分析），引导读者制定清晰、可行的战略目标。我们将详细介绍SMART原则在目标设定中的应用，以及战略执行的关键要素。组织设计与结构：探讨不同组织结构模式的优劣，包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及网络型组织等。我们将分析组织规模、技术、环境对组织结构设计的影响，以及如何通过有效的组织设计提升效率和灵活性。人力资源管理：涵盖从招聘、甄选、培训、绩效评估到薪酬福利、职业发展等全方位的人力资源管理职能。我们将强调以人为本的管理理念，以及如何通过优化人力资源配置，构建高绩效团队。决策制定与问题解决：介绍系统性的决策模型，包括问题识别、信息收集、方案生成、方案评估、选择最优方案以及方案执行与反馈。我们将分析决策中的认知偏差，并提供克服这些偏差的方法。沟通与冲突管理：强调有效沟通在组织中的核心作用，包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通的技巧，以及不同沟通渠道的选择。我们将深入研究冲突的根源，并提供建设性的冲突解决策略，将冲突转化为促进组织发展的机会。运营管理与质量控制：探讨如何通过优化生产流程、库存管理、供应链管理等，提升运营效率和产品/服务质量。我们将介绍精益生产、六西格玛等质量管理工具和方法。第三部分：管理的环境与挑战——变革、创新与伦理组织变革与创新：分析组织变革的驱动因素、阻力与应对策略。我们将探讨创新在现代商业中的核心地位，并介绍创新管理的不同模式，包括产品创新、工艺创新、商业模式创新等。全球化管理：探讨跨国经营面临的文化差异、政治法律环境、经济差异以及市场进入策略。我们将分析不同国家和地区管理方式的异同，以及如何在全球化背景下进行有效的跨文化管理。伦理与社会责任：审视管理中的伦理困境，探讨企业社会责任（CSR）的内涵与实践。我们将分析道德决策的框架，并强调管理者在追求经济效益的同时，应承担起对员工、客户、社区乃至整个社会的责任。可持续发展管理：关注环境保护、资源节约以及社会公平在管理决策中的重要性。我们将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略和日常运营，实现经济、社会和环境的协同发展。数字化转型与未来管理：展望数字化技术对管理模式的深刻影响，包括大数据分析、人工智能、物联网等如何改变决策、沟通、组织架构和竞争格局。我们将探讨未来管理者所需具备的新技能和新思维。本书将通过丰富的案例分析、研究回顾、观点探讨，帮助读者构建一套扎实的管理学理论基础，并提供可操作的管理工具和方法。无论您是初入职场的学生，还是经验丰富的管理者，都能从中获得启发，提升自身的管理能力，应对不断变化的商业世界。