具体描述
《行政部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。
由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。
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目录信息
第一章 行政部组织设置 一、了解行政部所处的位置 二、行政部的设置规划 三、行政部的设置模式 四、行政部的职责权限 五、行政部的工作流程 六、行政部与其他部门的关系第二章 行政部岗位职责 一、行政部职位设置 二、行政部岗位说明第三章 行政部作业流程 第一节 行政规划管理流程 一、行政费用管理流程 (一)行政费用预算流程 (二)行政费用控制流程 二、行政监督管理流程 (一)行政工作计划编制流程 (二)行政监督工作流程 第二节 办公事务处理流程 一、来电转接工作流程 二、办公用品管理流程 (一)办公用品采购流程 (二)办公用品进仓流程 (三)办公用品领用流程 三、办公设备管理流程 (一)办公设备购买流程 (二)办公设备维修流程 (三)办公设备报废流程 四、文书档案资料管理流程 (一)文件发放流程 (二)文件接收流程 (三)档案归档管理流程 五、会务与提案工作流程 (一)会议准备作业流程 (二)会议组织工作流程 (三)企业提案管理流程 第三节 行政事务管理流程 一、客户接待工作流程 (一)预约客人接待流程 (二)重点客户接待工作流程 (三)客户入厂参观管理流程 二、公关事务处理流程 (一)公关事务管理流程 (二)应急管理流程 第四节 总务后勤管理流程 一、车辆管理流程 (一)车辆使用管理流程 (二)车辆维修流程 (三)车辆加油工作流程……第四章 行政部作业文本第五章 行政部作业表单
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