具体描述
《ACCA·PAPER P5高级业绩管理(练习册)》内容简介：P5练习册包含测验卷和针对大纲知识点的习题，其中许多是往年真题。练习册中还有许多建议和特色帮你练习。“通过”P5考试”这一章是专门针对考试的指南。大量的书面习题可以测试你对于本阶段课程知识的应用和评估。由于考官偏重于考查学员的业绩计量技巧，所以练习册还包含许多试题型的计算题。同样别忘了阅读练习册后面的考官对于往年真题的个人评论以及解答。
《高级业绩管理：迈向卓越绩效之路》 在瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续增长，掌握并有效运用高级业绩管理（Advanced Performance Management）至关重要。本书并非一本枯燥乏味的理论汇编，而是为您量身打造的一套系统性的实践指南，旨在帮助您深刻理解业绩管理的精髓，并将其转化为驱动组织成功的强大引擎。 本书将带领您深入探索业绩管理的各个关键维度，从战略制定到运营执行，再到成果评估，层层递进，为您构建一套完整的业绩管理框架。您将学习如何将组织的长期愿景与短期目标相结合，将宏伟的战略蓝图转化为可执行的绩效指标。我们将深入剖析各种绩效衡量工具和技术，例如关键绩效指标（KPIs）、平衡计分卡（BSC）、以及目标管理（MBO），并指导您如何根据企业的具体情况，选择、设计和应用最适合的工具，确保您的业绩衡量能够真实、准确地反映组织的战略执行情况和经营成果。 更重要的是，本书将重点关注“管理”这一核心环节。我们不仅仅是衡量，更是要理解如何通过管理来提升绩效。您将学习到如何建立有效的绩效反馈机制，如何运用数据分析来识别绩效差距和驱动因素，以及如何通过绩效改进计划来推动组织的持续优化。本书将涵盖战略成本管理（Strategic Cost Management）和价值链分析（Value Chain Analysis）等概念，帮助您识别成本驱动因素，优化资源配置，从而提升整体盈利能力和竞争力。 在应对复杂经营环境方面，本书也将为您提供宝贵的见解。您将了解如何利用预测分析（Predictive Analytics）和情景规划（Scenario Planning）来预测未来趋势，评估潜在风险，并制定灵活的应对策略。我们还将探讨非财务绩效指标的重要性，例如客户满意度、员工敬业度和可持续发展，以及如何将这些非财务因素融入到整体的业绩管理体系中，实现更全面、更均衡的发展。 本书的内容结构严谨，逻辑清晰，语言通俗易懂。每一章都包含理论阐述、案例分析和实践练习，旨在帮助您将所学知识融会贯通，并应用于实际工作中。我们精选了来自不同行业和规模的真实案例，通过剖析这些案例，您可以更直观地理解业绩管理的挑战与机遇，并从中汲取经验。同时，本书提供的练习题将帮助您巩固所学内容，提升解决实际问题的能力。 无论您是企业高管、财务经理、运营总监，还是渴望提升自身在组织中影响力的专业人士，本书都将是您不可或缺的得力助手。它将帮助您超越传统的财务报告，建立一套更具前瞻性、更注重战略执行的业绩管理体系，最终驱动您的组织迈向卓越。 本书涵盖的主要内容： 业绩管理框架与战略协同： 建立连接战略目标与日常运营的桥梁，确保所有活动都服务于组织的整体愿景。 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 学习如何选择、定义和衡量最能反映组织核心绩效的指标。 平衡计分卡（BSC）的构建与实施： 从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度全面衡量组织绩效。 目标管理（MBO）的原则与实践： 理解如何通过设定清晰、可衡量的目标来激励员工并提升组织整体效率。 战略成本管理与价值链分析： 深入洞察成本结构，优化资源配置，识别价值创造的关键环节。 绩效驱动因素的识别与分析： 运用数据分析工具，理解驱动绩效提升或下降的根本原因。 绩效改进计划的制定与执行： 建立系统性的改进流程，将分析结果转化为实际行动，实现绩效的持续提升。 非财务绩效衡量的重要性： 认识到客户满意度、员工敬业度、创新能力等非财务指标在驱动长期成功中的关键作用。 预测分析与情景规划在业绩管理中的应用： 掌握预测未来趋势、评估风险和制定灵活策略的能力。 信息系统在业绩管理中的作用： 了解如何利用技术支持和优化业绩管理流程。 企业文化与业绩管理的互动： 探讨如何构建支持高绩效的企业文化。 通过阅读本书，您将获得一套系统、实用的业绩管理知识体系，并具备将这些知识转化为实际行动的能力，从而有效提升组织绩效，在激烈的市场竞争中赢得优势。
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