具体描述
《你该如何工作2:技能篇》内容简介：无论你是一名职场人士，还是一名自由职业者，高效的工作方法都是你必须掌握的一项核心技能，因为这项技能直接决定你的薪酬、价值和成就！那么，该如何工作呢？工作室从目标出发，通过高效行动，最终取得成果的过程。从目标到达成果的快与慢决定着工作效率的高与低。正确的方法可以缩短这一距离，实现高效率；反之，错误的方法则会导致效率低下，甚至无法最终取得成果。
《你该如何工作2:技能篇》选取高效工作的四个最重要的技能：目标管理、时间管理、自我管理、沟通协同。其中每项技能都配以行之有效的行动指南，为读者提供了实效性高、实用性强、适合实战的方法和工具。
作者简介
潘竞贤，青年管理学者。江苏群峰教育集团高级管理顾问，拥有企业运营与管理实践经验，多次在国内主流商业杂志上发表财经类文章。经理人“六力”实战丛书执行主编，“中国优秀企业管理之道”(丛书)主编，《培训管理工具箱》执行主编，著有《你该如何工作·技能篇》《松下幸之助管理日志》。
蒋芸管理咨询师，拥有多年大型国有企业与世界500强企业销售及管理实战经验，近年来一直致力于思考如何培养优秀人才，并先后为数百家知名企业提供优秀员工、优秀管理者培养计划。现任江苏群峰教育集团管理咨询顾问，培训规划师。
目录信息
序做价值型金员工第一章 效率决定价值 第一节 何为效率 原来你在穷忙 透视效率 小贴士：我们的时间都流向了何处 第二节 效率四要素 要素1：方向 要素2：坚持 要素3：有效 要素4：速度 第三节 做高效率金员工 高效率成就梦想 高效率成就高价值 高效率成就幸福人生 第四节 金员工的四项技能 有效实施目标 合理分配时间 自我管理 高效协同 工具箱1：测一测：你有效率吗 工具箱2：工作效率自测表第二章 有效实施目标 第一节 列出你的目标 启动梦想 目标四特征 小贴士：非目标和目标对照表 第二节 目标意味责任 责任百分百 视目标为责任 行动指南：写下你的目标 第三节 找出最佳路径 列出所有行动方案 突破自我设限 过去不等于未来 权衡利弊并确定路径 第四节 预想困难并寻求解决方案 预想内部困难 预想外部困难 寻求解决方案 合理安排进程 制订行动计划 第五节 步步为营实施阶段性目标 分解目标 设置里程碑 活用记事本 为阶段性成果庆祝 第六节 确保成果等同于目标 成果至关重要 确保目标与成果等同 工具箱1：长期／中期目标设定表 工具箱2：年度／季度目标设定表 工具箱3：月／周目标设定表 工具箱4：日目标设定表 工具箱5：路径图 工具箱6：行动计划表 工具箱7：预想困难并寻求解决方案表 工具箱8：目标分解表 工具箱9：记事本：目标管理的最有效工具第三章 合理分配时间 第一节 时间总是不够用的原因 弄清你的时间去向 时间窃贼 第二节 实现效率最大化 专注于成果 不达成功誓不罢休 勇敢说“不” 第三节 制造紧迫感 时间安排紧凑些 提前一步 许下承诺 预想不能如期完成的后果 第四节 从最重要的地方开始 区分紧急和重要 要事为先 第五节 集中解决无关紧要的问题 第六节 做好准备工作 勤做总结和记录 第七节 不要留恋过去的成果 归零心态 工具箱1：时间记录表 工具箱2：时间管理的十大关键 工具箱3：目标承诺表 工具箱4：你该记住的时间管理原则 工具箱5：拒绝的技巧第四章 自我管理 第一节 自我管理是真正有效的管理 为什么需要自我管理 有效性是自我管理的追求 第二节 履行每一个承诺 不要轻易承诺 承诺一定要兑现 承诺是克服拖延的良药 第三节 让别人知晓你正在进行的工作 第四节 积极投资健康 充足的睡眠 合理的营养搭配 适量的运动第五章 高效协同 第一节 团队第一，自我第二 树立整体意识 谦以待人 互帮互助，共同成长 让贤 第二节 给自己一个明确的定位 找准自己的核心优势 结合自己的兴趣 着眼于未来 兼顾公司和个人利益 第三节 高效沟通 第四节 及时进行自我修正 检查自己是否符合轨道 提升自身能力 自省 工具箱1：平行沟通的技巧 工具箱2：有效沟通的技巧 工具箱3：自省表
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读后感
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