寇夫曼 著
獲柏克萊加州大學(University of California at Berkeley)經濟學博士學位。1990年到1996年在MIT史隆管理學院擔任管理控制系統(Management Control Systems)教授,並在組織學習中心(Organizational Learning Center)與彼得‧聖吉(Peter Senge)一起共事。從1999年至今,則在整合學院(Integral Institute)與整合心理學大師肯恩‧威爾伯(Ken Wilbur)一同合作。 寇夫曼博士是Axialent的共同創辦人與董事長。Axialent是一家專精於領導培育與組織文化的顧問公司,過去十五年來在美洲、歐洲和亞洲各地與知名企業合作,包括:微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo!)、谷歌(Google)、思科(Cisco)、電子資料系統公司(EDS)、通用汽車(General Motors)、克萊斯勒(Chrysler)、殼牌石油(Shell)、聯合利華(Unilever)、可口可樂(Coca Cola)、花旗銀行(Citibank)及DTE能源公司(Detroit Edison)等,受過培訓的企業經理人超過20000名。寇夫曼除了從事商業顧問,也在聖母大學(University of Notre Dame)教授領導學。著作可見於《第五項修練II實踐篇》以及《組織動力學》(Organizational Dynamics)、《管理科學》(Management Science)與《計量經濟》(Econometrica)等期刊。他也是《超管理》(Metamanagement)一書的作者,以西班牙文、葡萄牙文與德文發行於世。
劉明俊、羅郁棠、陳曉伶 譯
劉明俊 中山大學企管系博士候選人。現為中山大學「系統思考與組織學習研究室」成員及慎思群創力顧問有限公司總經理。 羅郁棠 目前就讀中山大學企管系博士班,同時擔任「系統思考與組織學習研究室」研究員。 陳曉伶 長榮大學翻譯系畢業,現為中山大學企管系碩士生與「系統思考與組織學習研究室」研究員。
清醒的意識(Consciousness)能造就一個偉大的組織。本書所談的「Conscious Business」代表從你的工作中尋找熱情並實踐你的基本價值,並將企業轉化為清醒的企業。作者主張,有意識的企業人應該具備無條件的責任感,正直人格,謙虛為懷,真誠溝通,能以建設性角度進行協商協調,並有高度控制情緒的能力。而這樣的企業人組成清醒的企業。能致力提升所有利害關係人的福祉,藉著團結相關社群並尊重所有成員,創造出可長可久的優異績效。
本書能協助讀者:
‧成為自己生活的主人
‧堅持道德與品格
‧以誠待人,有效溝通
‧勇於負責達成績效
‧成為領導典範
钱多、活少、环境靓; 轻松、双休、福利多! 仍留不住有才华的员工,为什么? 优秀员工的离开 李媛,23岁本科毕业后,进入西安某高校下属集团公司工作,集团自建产业园办公大楼,环境优雅舒适;周末双休,周内无需加班,工作节奏相对轻松;IT行业薪酬水平属于上游。但是,由于...
评分该书从灵修的角度以西方心理学的治学态度与风格,阐述了企业职员应具备或者需要培养的七个素质。而且在国人看来,似乎讲的是仁义道德之类的品格的书,而不涉及知识技能,似乎很没有价值似得,有些类似中国的传统文化,什么仁义礼智信。可是这些对于那些没有踏入“学习门槛"的人...
评分有意识的领导,清醒的企业 野兽爱智慧 你不应该再经由第二手、第三手的方式去认识事情,也不该再透过那失灵的双眼去看世界,也不该囫囵吞下书中的妖言怪语。你也不该透过我的双眼去看,不该从我这边获得些什么,你应该倾听所有的面向,并且由你自己去过滤它们。──惠特曼 ...
评分 评分不错的一本书,其实里面教了 很多我们说话的方式,不同的表达会起到不同的效果,值得去学习,另外让我们去参与解决问题,而不是去抱怨,值得我们小员工去学习,打算抽时间看第二遍,其实不喜欢这个书名,感觉太肤浅了,O(∩_∩)O哈哈~,内容相对较好
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评分作者很有名气,书内也有干货,可是为什么页面这么冷清?
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