《会展项目管理》内容简介:会展业是我国现代服务业的重要组成部分,其在我国经济发展进程中的作用日趋显著。近二十年来,会展业的迅速发展给城市经济带来了勃勃生机,已成为提升城市形象,增强城市服务功能和促进社会建设的新兴产业。
当前,大型化、智能化的场馆相继出现;经营主体壮大,一大批民营展览企业更是从后台走向前台。我国会展业已呈现出专业化、规模化、市场化、国际化和品牌化的发展趋势。推动我国会展业的健康发展需要科学理论的指导,也期待大量会展专业人才的加入。而培养会展专门人才是高校的社会责任。《会展项目管理》是我与柯树人先生合作的成果,旨在推出一本具有理沦与实践密切结合特色的实用教材,以满足“会展项目管理”课程的教学需求。
我从2000年从事会展策划与管理课程教学工作,深感将项目管理理论引入会展管理工作过程十分有益,于是从2003年开始编写讲义,为本科生开设“会展项目管理”课程,并为中国国际贸易促进委员会主办的“注册会展经理”培训班讲授该课程,教学相长,收获良多。此后,巧遇台湾圆桌会议公司柯树人总经理(柯总从事会展行业当时已达十多年,具有丰富的实践经验),彼此一见如故,经过数次沟通,我们—一致认为,为培养会展业专门管理人才,编写一本具有实用性的《会展项目管理》教材十分有必要,且双方各有所长,具有极大的互补性,便一拍即合,分工明确,利用业余时间开始编写《会展项目管理》。在北京大学出版社编辑的鼓励和热心帮助下,本教材终于面世。这是两岸学者与企业家合作的成果。同时,在2010年上海世博会即将开幕前出版《会展项目管理》也具有特殊的意义。
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说实话,我对这类专业书籍的阅读体验一向抱持谨慎态度,很多市面上的“管理学”著作,要么是“纸上谈兵”,要么就是“十年一味”,内容更新缓慢,跟不上瞬息万变的市场节奏。然而,这本读物在处理“数字化转型”和“可持续发展”这两个前沿议题时,展现出了令人侧目的洞察力。它没有简单地把“数字化”挂在嘴边,而是详细阐述了如何利用新的虚拟展示技术和数据分析工具,优化展商的投资回报率(ROI),甚至对人流热力图的分析都给出了详尽的步骤指导。我特别欣赏其中关于“绿色会展”的章节,它不仅仅停留在宣传环保口号上,而是具体探讨了供应链管理中如何选择低碳材料、如何优化能源消耗,并提供了一套评估会展活动“碳足迹”的方法论。这种深入骨髓的细节挖掘,让我意识到,真正的专业管理,必须将宏观趋势与微观执行紧密结合。阅读过程中,我发现自己不断地停下来,在脑海中勾勒出未来活动的蓝图,思考如何将这些先进理念融入到我们团队现有的工作流程中去,这是一种被激发潜能的阅读体验。
评分我习惯于在阅读专业书籍时,寻找那些能提供“结构化思考框架”的内容,因为混乱的知识点堆砌只会增加记忆负担。在这方面,这本书的表现堪称教科书级别。它构建了一套清晰的、多维度的框架体系,从项目启动的“概念构思与可行性论证”,到执行阶段的“资源调度与现场管控”,再到收尾的“效果评估与知识沉淀”,每一个环节都被精心地划分和链接起来,形成了一个闭环的学习路径。最让我感到震撼的是,它不仅描述了“做什么”,更深入地探讨了“为什么这么做”,每一项管理决策背后都有坚实的理论基础支撑,同时也提供了反向验证的思路。例如,它提出了一种“自适应时间轴”的概念,用以应对展会审批流程的不可预测性,这对我过去习惯于采用的“瀑布式”计划安排提出了有效的修正意见。这种由内而外、层层递进的知识构建方式,极大地提升了我对整个会展生命周期的宏观掌控能力,让原本感觉杂乱无章的筹备工作,有了一个清晰的导航系统。
评分坦白说,我是在一个非常紧张的时期开始阅读这本书的,手头正压着一个涉及跨国合作的大型论坛项目,时间紧、任务重、压力山大。一开始我只是抱着“随便翻翻”的心态,希望能找到一两个应急的“速效药方”。然而,这本书没有提供那种肤浅的“万能公式”,而是以一种近乎导师般的姿态,引导我回归到项目管理的本源——清晰的定义目标和精确的量化指标。其中关于“供应商合同谈判与履约保障”的章节,特别富有启发性。它没有简单地罗列合同条款,而是分析了不同文化背景下的谈判风格差异,并提供了一套基于“最小可接受标准”的谈判策略,这对于我们团队未来拓展海外市场的合作至关重要。阅读过程非常流畅,语言简洁有力,几乎没有冗余的陈述,每一句话都似乎在传递着经过反复锤炼的经验结晶。它给我带来的最大收获,是一种“沉着应对”的心态,让我意识到,优秀的项目管理,最终体现的不是慌乱中的应激反应,而是前期扎实基础工作的完美体现。这本书,绝对是那种值得反复咀嚼和长期参考的珍藏之作。
评分这本书的封面设计简直是直击人心,那种稳重又不失活力的色彩搭配,让人一眼就能感受到它在专业领域的深度。我原以为一本关于“会展项目管理”的书籍可能会显得枯燥乏味,充斥着晦涩难懂的术语和公式,但这本书完全打破了我的刻板印象。它的排版布局非常清晰,逻辑线条感极强,即便是初次接触这个领域的读者,也能很快抓住重点。更让我惊喜的是,它不仅仅停留在理论层面,而是大量穿插了实际案例分析,那些真实发生在各种国际展会、大型会议中的挑战与解决方案,读起来就像在听一位经验丰富的老前辈娓娓道来,充满了实战智慧。比如,书中对风险评估模块的处理,没有采用那种模板化的枯燥论述,而是深入剖析了不同类型展会(如 B2B 贸易展与 B2C 消费展)在风险构成上的显著差异,并提供了极具操作性的预案制定框架,这对于我后续组织小型行业沙龙时,提供了非常直接的指导。整体而言,这是一本兼具学术严谨性和实操价值的案头工具书,让人读完后信心倍增,迫不及待想投入到下一次的项目实践中去检验学习到的新方法。
评分这本书的叙事风格是其最迷人的一部分,它仿佛避开了所有枯燥的“管理学腔调”,转而采用了一种非常人性化的视角来解读项目管理这一复杂过程。它成功地将那些看似冰冷的技术流程,赋予了生动的“人情味”。尤其是在论述“利益相关者沟通与冲突解决”这一模块时,作者并没有直接给出标准化的沟通模板,而是通过一系列生动的对话场景和心理分析,告诉读者:在大型展会的筹备过程中,如何与脾气古怪的场地经理、斤斤计较的赞助商代表,以及充满理想主义的创意团队进行有效斡旋。这种对人际动态的精准捕捉,远比任何流程图都来得实在。它教会我的不是如何“管理任务”,而是如何“领导团队”和“协调关系”,这对于我们这类需要跨部门、跨文化协作的项目来说,无疑是醍醐灌顶的一剂良药。读完这部分,我感觉自己像完成了一次高级情商训练,对于即将到来的高压节点,心中踏实了许多。
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