具体描述
《海尔:张瑞敏生意经》内容简介：没有人否认海尔是一个非常成功的企业，也没有人否认海尔CEO张瑞敏是中国企业界教父级的人物。近30年来，张瑞敏在海尔实现的创新管理，如“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，“吃休克鱼”的扩张方式，“过站式”的物流管理，“斜坡球体论”的管理理论，“赛马不相马”的人才选拔机制，“人单合一”的发展模式，每个员工都面向市场的“市场链流程再造”等等，一次又一次地让世人大开眼界。曾经亏损147万元，一度濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，迅速成长为拥有千亿资产的跨国企业集团。《海尔:张瑞敏生意经》介绍了张瑞敏的管理智慧。
《海尔张瑞敏生意经》 本书并非一本关于海尔集团董事长张瑞敏个人商业帝国运营细节的流水账，也并非罗列其管理箴言的励志读物。它是一次深入的文化与思维探索，旨在从更广阔的视角解读张瑞敏这位中国企业家的思想内核，以及其思想如何折射出中国社会经济转型时期的集体记忆与集体智慧。 本书的起点，是对“生意”一词的再审视。在张瑞敏的语境下，“生意”不仅仅是盈利的交易，更是一种连接、一种价值创造的过程，一种应对不确定性、不断自我超越的哲学。我们并非要 dissect 海尔的每一个具体案例，而是要 probing 张瑞敏的思考是如何在时代的大潮中形成、演变，并最终成为一种独特的“生意经”。 全书将围绕几个核心维度展开： 一、 时代的烙印与精神的铸就： 中国经济的改革开放，是一个充满挑战与机遇的时代。张瑞敏的崛起，是那个时代精神的缩影。本书将从历史的纵深感出发，回顾上世纪八十年代中国企业面临的困境，以及张瑞敏如何凭借其超前的意识和坚韧的意志，带领海尔从一个小小的冰箱厂，发展成为一个全球化的品牌。我们将不侧重于技术革新或市场策略的罗列，而是聚焦于张瑞敏在那个时代，如何锚定“用户至上”、“创新驱动”等核心价值观，并将其转化为企业发展的生命力。这是一种精神上的引领，一种对效率、质量、服务不懈追求的文化基因，而非具体的管理技巧。 二、 从“有所为”到“无所为”的境界： 张瑞敏的思想，并非止步于“如何做得更好”，而是指向“如何思考得更深”。本书将探讨他从早期的“有所为”（即通过努力和策略获得成功）向“无所为”（即超越个体意志，融入规律，达到一种自然而然的状态）的思考演进。这并非鼓励消极，而是强调对事物本质的洞察，对市场规律的尊重，以及对企业内在生命力的激发。我们将通过梳理他不同时期的表述和思考，揭示这种从“做”到“不‘做’而‘成’”的哲学升华，理解其“创客”理念背后蕴含的对个体创造力解放的深刻理解。 三、 组织变革的灵魂与“人的管理”的艺术： 在许多人眼中，张瑞敏是“制度的改革者”。然而，本书更看重的是他对于“组织”本身的理解，以及如何通过对“人”的深刻洞察来推动组织的持续进化。我们不会详细列举海尔的组织架构调整，而是剖析其背后对于“人性”、“动机”以及“共识”的构建。从“日清”、“日事日毕”到后来的“人单合一”，这些变革的核心并非为了提升效率，而是为了重塑组织与个体之间的关系，将个体价值的实现与企业目标的达成融为一体。书中将探讨张瑞敏如何理解“信任”、“赋能”和“责任”，以及如何构建一种能够自我驱动、自我优化的组织生态。这是一种对“管理”本质的追问，一种对“人”的价值的最高肯定。 四、 语言的背后：哲思与预言： 张瑞敏的语言，常常充满哲学思辨和对未来的洞察。本书将尝试解读这些语言的深层含义。例如，他对于“企业是小政府”的阐释，并非是对行政管理的模仿，而是对企业在社会责任和价值创造方面的思考。他提出的“用户是企业所有者”，更是对传统客户关系的一种颠覆。我们将分析他的话语如何承载着对商业伦理、对社会进步的思考，甚至对未来商业模式的预见。这不是对其发言的简单摘录，而是对其思想的“解码”，理解其预见性如何超越了单纯的商业预测。 五、 对“生意”的再定义：从个体到生态： 在本书看来，张瑞敏的“生意经”并非一种固定的模式，而是一种持续演进的思维体系。他从关注产品到关注用户，再到关注整个用户生态，这种视角的变化，正是他对“生意”边界的不断拓展。我们探讨的不是海尔的某个具体产品线，而是其背后对于“价值链”的理解，对于“共生共赢”的追求。这是一种从“企业中心”到“生态中心”的思维转变，一种对商业未来发展趋势的深刻把握。 《海尔张瑞敏生意经》，是一场关于思想的深度旅行。它邀请您一同走进张瑞敏的智慧世界，感受中国企业家在时代浪潮中的思考深度与精神力量。它不是一本教你如何“做生意”的速成指南，而是一本启迪你如何“思考生意”的书。通过解读张瑞敏的思想，我们或许能更深刻地理解中国经济发展的脉络，以及在这个日新月异的时代，如何构建一个有韧性、有温度、有未来的商业世界。本书的价值在于，它引导读者去思考，去感悟，去探索，最终在自己的领域内，找到属于自己的“生意经”。
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