具体描述
《企业资源计划(ERP)原理与实践》从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容，力图以物流、资金流为主线，全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容，提高了教材的可读性和可讲性。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。
《企业资源计划》并非一本讲述企业资源计划（ERP）系统本身如何操作、如何实施、或者其技术细节的书籍。相反，它是一部深入探索在现代商业环境中，理解和驾驭“企业资源”这一概念的至关重要的著作。 本书不侧重于那些需要用户输入数据、配置模块、进行系统集成的具体步骤。它更像是一份战略指南，旨在帮助管理者、决策者以及任何希望提升组织效能的专业人士，构建一个全局观，重新审视企业内部各项要素的价值与连接。 核心内容概览： 本书开篇，我们将一起剖析“企业资源”的深层含义。这不仅仅是关于有形的资产，如设备、库存、资金，更包括了无形却同样关键的要素，如人力资本、信息流、品牌价值、客户关系，甚至是创新能力和知识储备。我们将挑战传统的、狭隘的资源定义，引导读者从一个更加全面、动态的视角来审视企业赖以生存和发展的基石。 接着，本书将聚焦于“计划”的力量。这里的“计划”并非指一份静态的表格或一份束之高阁的文件，而是指一种持续的、动态的、以数据为驱动的决策和协调机制。我们将探讨如何通过科学的计划，实现企业内部各项资源的优化配置，从而最大化效率，降低成本，并最终提升企业的整体竞争力。这包括但不限于： 人力资源规划的策略性考量： 探讨如何根据企业发展战略，预测人才需求，制定吸引、培养和保留关键人才的机制，以及如何通过有效的激励和绩效管理，激发员工的最大潜力。这不仅仅是招聘和薪资，而是关乎企业文化、员工发展路径以及组织架构的战略性设计。 财务资源的精细化管理与前瞻性预测： 深入分析如何实现资金的有效循环，从现金流管理、成本控制到投资决策，都力求达到最优。本书将引导读者思考如何利用财务数据为战略决策提供支撑，并建立一套能够应对市场波动、预见未来财务趋势的体系。 运营资源的高效协同与流程再造： 关注企业核心运营流程，如采购、生产、销售、物流等。我们将探讨如何打破部门壁垒，实现信息和物料在各环节的无缝流转，从而提升供应链的响应速度和灵活性。这包括对现有流程的审视、优化，以及在必要时进行颠覆性的再造，以适应快速变化的市场需求。 信息资源的战略性运用与价值挖掘： 在数据爆炸的时代，信息不再仅仅是记录，而是驱动决策、创新和增长的宝贵资产。本书将阐述如何建立一套系统性的信息管理框架，确保数据的准确性、实时性和可访问性，并从中挖掘出洞察力，转化为 actionable insights。 技术资源的审慎评估与战略性整合： 尽管本书不直接教授技术操作，但它会探讨如何从战略层面评估和选择能够支撑企业发展目标的技术工具和解决方案。这包括理解技术的趋势，权衡投入产出比，并确保技术能够真正赋能业务，而非成为拖累。 本书的独特之处在于，它将企业资源计划的核心理念，从一个纯粹的技术应用层面，提升到一个战略管理和组织哲学的层面。我们不教你如何使用软件，但我们教你如何思考，如何将企业内部看似独立的各个环节，整合成一个协同、高效、能够灵活应对外部挑战的有机整体。 核心价值主张： 重塑对“企业资源”的认知： 帮助读者跳出传统思维定势，建立更广阔、更深邃的资源观。 强化“计划”在企业运营中的核心地位： 强调计划并非冗余，而是驱动企业效率和战略实现的关键。 提供跨部门协同的战略框架： 帮助读者理解如何打破信息孤岛和部门墙，实现企业内部的联动和优化。 培养数据驱动的决策能力： 引导读者学会如何利用信息资产为战略和运营决策提供有力支持。 提升组织的整体适应性和竞争力： 最终目标是帮助企业建立起一套能够持续学习、适应和创新的机制。 《企业资源计划》是一本为那些渴望实现企业效能飞跃，渴望构建更具韧性和前瞻性的组织，以及希望在复杂商业环境中保持领先地位的思考者们量身打造的读物。它提供的是一种思维方式，一种对企业运营本质的深刻洞察，以及一套指导如何将这些洞察付诸实践的战略性思考路径。阅读本书，您将获得一种全新的视角，去理解和驾驭驱动企业成功的核心力量。
作者简介
目录信息
出版前言前言教学建议第1章 绪论 1．1 ERP的产生 1．1．1 ERP产生背景 1．1．2 企业运作概述 1．2 ERP带来的变革 1．3 ERP在国内外的应用现状 思考与练习题 案例分析：ERP应用体会……第2章 ERP思想的发展历程第3章 需求管理第4章 生产规划第5章 主生产计划第6章 物料需求计划第7章 能力需求计划第8章 采购管理第9章 库存管理第10章 车间管理第11章 ERP财务管理第12章 成本管理第13章 质量和人力资源管理第14章 ERP项目的实施第15章 企业信息系统集成参考文献参考网站
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读后感
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