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《管理学原理》首先从管理与管理者入手介绍管理的重要性和管理理论的演化过程，然后按照计划、决策、战略管理、组织、组织变革与组织文化。人力资源管理，领导。激励、沟通，控制、管理创新等内容从战略层、组织层，领导层和控制层逐渐展开，使学生能够理清管理脉络，学会管理方法，掌握管理技巧。
《现代管理学思潮与实践》 本书深入剖析了现代管理学自萌芽以来的主要发展脉络和核心理论，并着重探讨了这些理论在当代企业实践中的应用及其面临的挑战。它不仅仅是对既有管理知识的梳理，更是对未来管理模式的探索和前瞻。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分追溯了管理学的早期思想，从亚当·斯密的劳动分工理论，到泰勒的科学管理，再到法约尔的一般管理原则和韦伯的官僚制组织。我们将细致阐述这些经典理论提出的背景、核心观点及其对早期工业化时代生产效率提升的巨大贡献。同时，也会分析其局限性，例如对人性的忽视和对僵化结构的推崇，为理解后续管理思想的变革奠定基础。 接着，我们将重点介绍人际关系学派的兴起，以梅奥的霍桑试验为切入点，揭示了非正式组织、群体动力以及员工满意度对组织绩效的深刻影响。这一转变标志着管理学从单纯的效率至上转向关注人的因素，为后来的行为科学管理奠定了重要基础。 第二部分：行为科学与组织行为学 本部分深入探讨了行为科学在管理学中的应用，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论，以及弗鲁姆的期望理论等。我们将解析这些理论如何解释和预测员工的行为动机，并提供实用的激励和领导策略。 在此基础上，本书将系统介绍组织行为学的重要概念，如组织文化、组织变革、团队协作、冲突管理以及权力与政治。我们将通过丰富的案例分析，展示这些因素如何塑造组织的运作模式，影响员工的工作满意度和组织整体的竞争力。特别关注团队动力学、沟通机制以及如何建立高效协作的团队，这是现代组织成功的关键。 第三部分：战略管理与决策科学 本部分聚焦于战略管理的核心内容，包括企业愿景、使命和价值观的设定，SWOT分析、波特五力模型等战略分析工具的应用。我们将阐述如何通过有效的战略规划，帮助企业在复杂的市场环境中确立竞争优势并实现可持续发展。 本书还将深入研究决策科学，从决策制定的流程、常见的决策偏见（如锚定效应、确认偏误）到群体决策的技巧，提供科学的决策方法论。我们将讨论如何利用数据分析、情境模拟等工具，提高决策的质量和效率，尤其是在不确定性和风险较高的环境中。 第四部分：创新管理与变革领导 在全球化和技术飞速发展的背景下，创新成为企业生存和发展的生命线。本部分将探讨创新管理的各个方面，包括创新思维的培养、创意生成与筛选、研发管理以及创新文化的建设。我们将介绍设计思维、敏捷开发等创新实践方法。 同时，我们将深入分析组织变革的驱动力、变革阻力以及有效的变革管理策略。从科特的八步变革法到组织发展（OD）的理论与实践，本书将为管理者提供应对变革挑战的系统性指导。我们将强调领导者在变革过程中的沟通、赋能和激励作用。 第五部分：现代管理的新视野 本部分将目光投向当代管理学的前沿领域和未来发展趋势。我们将探讨数字化转型对组织结构、运营模式和管理职能的影响，例如大数据分析、人工智能在管理中的应用。 此外，本书还将关注企业社会责任（CSR）、可持续发展以及伦理管理等议题。我们将分析企业如何在追求经济效益的同时，承担起对社会和环境的责任，建立负责任的商业模式。 最后，我们将对全球化背景下的跨文化管理进行探讨，分析不同文化背景下管理风格的差异，以及如何建立包容性和协同性的全球化管理体系。 《现代管理学思潮与实践》旨在为读者提供一个全面、深入且具有实践指导意义的管理学知识体系，帮助管理者理解并应对现代商业环境的复杂性与挑战，培养前瞻性的管理视野和卓越的领导才能。
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