具体描述
《轻模式:后危机的时代9大管理创造》内容简介：在过去30年——一去不返的黄金年代里，中国企业趁势而起，就像一个个得志的年轻人，有宏大理想，有智慧，肯吃苦，敢闯敢拼，赚到了钱。但是，他们并不成熟，弱点被优点掩盖，经不起打击，缺少远期规划，身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时，他们先后病倒了。有的因为先天多病，有的因为营养不良，有的是肥胖症，有的患了糖尿病，总之病态百出。
今天，因为打了经济刺激方案这支强心剂，中国经济开始缓慢复苏，中国企业的病痛得到暂时缓解，然而，治标难以治本。走到“后危机”时代，中国企业需要管理变革，需要轻模式！
轻模式9大管理创造：
轻型领导者思维——放下包袱，以归零心态，接受、面对、处理、放下。
轻型管理模式——用最低的管理成本，获得最高的效率。
轻型商业模式——低资源投入高智力，四两拨千斤。
轻型投融资模式——借外部资源降低融资风险和成本。
轻型国际化模式——把全球资源看作是公司资源，什么都可以为我所用。
轻型产业结构模式——不拿中国短板死扣跨国公司和欧美发达国家既有的优势产业。
轻型营销体系——强调精准营销，重视品牌提升。
轻型创新体系——打碎官僚体系，创新只对客户负责。
轻型战略体系——并购、绿色、社会责任、员工教育，磨刀不误砍柴工。
作者简介
目录信息
推荐序一：不要再跟着西方走了！推荐序二：中国式机遇推荐序三：中国式的国际化管理推荐序四：解码中国管理模式开篇中国企业需要轻模式！第1轻轻型领导者思维柳传志：团队和领导力金志国：系统力决定竞争力江南春：决策和判断马 云：创新和社会责任感第2轻 轻型管理模式放弃不必要的实业投资管理集成，删繁就简用群体智慧解决问题让决策权延至最底层整合制胜踏准周期，在谷底寻找战机在并购中增值危机！危机！第3轻 轻型商业模式10大轻商业模式典型性轻公司制造不能承受之重第4轻 轻型投融资模式投资需求和能力边界轻型投资7大方略避开铁板选准适宜投资的行业在风险可控下多元化稳重投资中小企业可采取的“轻”融资第5轻 轻型国际化模式走向国际化，中国企业首先要“修炼内功”国际化：不能太心急中小企业也可以国际化轻型国际化模式的他山之石第6轻 轻型产业结构模式发现轻产业结构轻产业结构调整的禁区第7轻 轻型营销体系心智是营销竞争的终极战场品牌定位：在消费者心中占领一个有利位置中国“技不如人”，只因缺乏营销创新网络营销：以最佳的性价比创造奇迹第8轻 轻型创新体系沉溺于革命性技术等于自寻死路聚焦市场：激光比太阳光更强抓住新概念，一切皆有可能美国企业强大的秘诀：品类创新第9轻 轻型战略体系缘何90%的并购都会失败低碳经济争夺战已经打响消费者决定竞争力尾声 中国可以走出一条新路！后记
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读后感
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