企業人力資源管理師通過必備 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本係列輔導教材根據《企業人力資源管理師(二級)》、《企業人力資源管理師基礎知識》的知識體係：五大基礎章節和六大專業模塊來組織復習流程和練習題，強化考試核心內容，並通過計劃這一時間管理工具來對學員的復習情況加以監督。全書分為基礎必備、循序漸進、高級進階和學有所成四篇，幫助學員透徹理解人力資源管理精髓，順利通過人力資源管理師的考試。本係列輔導教材既是人力資源管理師考試的必備書，也是人力資源管理從業人員的實用讀本。

徐明，經濟學博士，副教授，碩士生導師。美國項目管理學會（PMI）認證PMP，美國國際人力資源管理協會（IPMA-HR）認證國際高級人力資源管理專傢（IPMA-CS）。人力資源專傢、管理谘詢顧問、國傢職業技能鑒定命題專傢。

有豐富的企業人力資源管理谘詢和實踐經驗，為數十傢企業提供谘詢和培訓服務。長期專注於激勵約束、培訓開發、招聘配置、勞動關係等方麵的研究和谘詢工作。參與多個政府、企事業單位的人力資源管理谘詢項目。曾經服務過的企事業單位有中國石油天然氣集團、中國石化集團、國傢電網、中國南方電網公司、中國煙草工業總公司、中國葛洲壩集團公司、神華集團、海信集團等。

在多傢企業、培訓機構擔任高級人力資源顧問、培訓師和谘詢師，主要講授項目管理師、國傢企業人力資源管理師（高級、中級）課程等；為企業量身定製的內訓課程有《職業化素養提升——七商修煉》《班組長綜閤技能提升》《平衡記分卡——公司卓越績效的利器》《慧眼識纔——科學招聘麵試》《基於戰略的全麵績效管理》《效率公平兼備——薪酬福利管理》《戰略工作坊——公司戰略與人力資源戰略規劃》《贏在執行——高效組織和個人執行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺齣，教學方法獨特精湛，講課方式生動幽默、氣氛輕鬆活躍，在注重理論和邏輯的基礎上，輔之以即時更新的實操案例，通過與學員之間的互動，既滿足能力提高的要求，又滿足通過考試的要求。有重點有策略地學習、分析和提高，以形象生動的案例使學員在輕鬆的氛圍中掌握管理的技能和藝術。

齣版學術專著《業績評價視角下國有企業經營者行為問題研究》，在國內外期刊發錶文章30餘篇。

第一篇　基礎必備
第一章　人力資源規劃
第一節　企業組織結構設計與變革
第二節　企業人力資源規劃的基本程序
第三節　企業人力資源的需求預測
第四節　企業人力資源供給預測與供求平衡
第二章　招聘與配置
第一節　員工素質測評標準體係的構建
第二節　麵試的組織與實施
第三節　無領導小組討論的組織與實施
第三章　培訓與開發
第一節　企業員工培訓規劃與課程設計
第二節　企業員工培訓效果的評估
第四章　績效管理
第一節　績效考評的方法與應用
第二節　績效考評指標和標準體係設計
第三節　關鍵績效指標的設定與應用
第四節　360度考評方法
第五章　薪酬管理
第一節　薪酬調查
第二節　工作崗位的分類
第三節　企業工資製度設計與調整
第四節　企業員工薪酬計劃的製訂
第五節　企業補充保險
第六章　勞動關係管理
第一節　勞務派遣
第二節　工資集體協商
第三節　勞動安全衛生管理
第四節　企業勞動爭議處理
第七章　基礎知識
第一節　勞動經濟學
第二節　勞動法
第三節　現代企業管理
第四節　管理心理與組織行為
第五節　人力資源開發與管理
第二篇　循序漸進
第一章　人力資源規劃(15～19/20分)
第一節　企業組織結構設計與變革(5～6分)
第二節　企業人力資源規劃的內容(2～3分)
第三節　企業人力資源的需求預測(5～6分)
第四節　企業人力資源供給預測與供求平衡(3～4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章　招聘與配置(15～19/15分)
第一節　員工素質測評標準體係的構建(3分)
第二節　麵試的組織與實施(6～8分)
第三節　無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章　培訓與開發(10～15/20分)
第一節　企業員工培訓規劃與課程設計(5～8分)
第二節　企業員工培訓效果的評估(5～7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章　績效管理(15～17／15分J
第一節　績效考評的方法與應用(4～5分)
第二節　績效考評指標和標準體係設計(6～7分)
第三節　關鍵績效指標的設定與應用(3分)
第四節　360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章　薪酬管理(16～18，20分)
第一節　薪酬調查(3～4分)
第二節　工作崗位分類(2～3分)
第三節　企業工資製度的設計(6～8分)
第四節　企業員工薪酬計劃的製訂(3分)
第五節　企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章　勞動關係管理(10一12/5～15分)
第一節　勞務派遣管理(2分)
第二節　工資集體協商(2～3分)
第三節　勞動安全衛生管理(3分)
第四節　企業勞動爭議處理(4分)
勞動關係理論知識練習題
勞動關係專業技能練習題
第七章　基礎知識(10分)
第一節　勞動經濟學(1～2分)
第二節　勞動法(1～2分)
第三節　現代企業管理(2分)
第四節　管理心理與組織行為(2～3分)
第五節　人力資源開發與管理(1～2分)
基礎知識練習題
第三篇　高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇　學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
· · · · · · (收起)