企业人力资源管理师通过必备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础必备、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的必备书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。

徐明，经济学博士，副教授，硕士生导师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）认证国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。

有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。

在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升——七商修炼》《班组长综合技能提升》《平衡记分卡——公司卓越绩效的利器》《慧眼识才——科学招聘面试》《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备——薪酬福利管理》《战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划》《赢在执行——高效组织和个人执行力修炼》《卓有成效的管理者》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。

出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外期刊发表文章30余篇。

第一篇　基础必备
第一章　人力资源规划
第一节　企业组织结构设计与变革
第二节　企业人力资源规划的基本程序
第三节　企业人力资源的需求预测
第四节　企业人力资源供给预测与供求平衡
第二章　招聘与配置
第一节　员工素质测评标准体系的构建
第二节　面试的组织与实施
第三节　无领导小组讨论的组织与实施
第三章　培训与开发
第一节　企业员工培训规划与课程设计
第二节　企业员工培训效果的评估
第四章　绩效管理
第一节　绩效考评的方法与应用
第二节　绩效考评指标和标准体系设计
第三节　关键绩效指标的设定与应用
第四节　360度考评方法
第五章　薪酬管理
第一节　薪酬调查
第二节　工作岗位的分类
第三节　企业工资制度设计与调整
第四节　企业员工薪酬计划的制订
第五节　企业补充保险
第六章　劳动关系管理
第一节　劳务派遣
第二节　工资集体协商
第三节　劳动安全卫生管理
第四节　企业劳动争议处理
第七章　基础知识
第一节　劳动经济学
第二节　劳动法
第三节　现代企业管理
第四节　管理心理与组织行为
第五节　人力资源开发与管理
第二篇　循序渐进
第一章　人力资源规划(15～19/20分)
第一节　企业组织结构设计与变革(5～6分)
第二节　企业人力资源规划的内容(2～3分)
第三节　企业人力资源的需求预测(5～6分)
第四节　企业人力资源供给预测与供求平衡(3～4分)
人力资源规划理论知识练习题
人力资源规划专业技能练习题
第二章　招聘与配置(15～19/15分)
第一节　员工素质测评标准体系的构建(3分)
第二节　面试的组织与实施(6～8分)
第三节　无领导小组讨论的组织与实施(6～8分)
招聘配置理论知识练习题
招聘配置专业技能练习题
第三章　培训与开发(10～15/20分)
第一节　企业员工培训规划与课程设计(5～8分)
第二节　企业员工培训效果的评估(5～7分)
培训与开发理论知识练习题
培训与开发专业技能练习题
第四章　绩效管理(15～17／15分J
第一节　绩效考评的方法与应用(4～5分)
第二节　绩效考评指标和标准体系设计(6～7分)
第三节　关键绩效指标的设定与应用(3分)
第四节　360度考评方法(2分)
绩效管理理论知识练习题
绩效管理专业技能练习题
第五章　薪酬管理(16～18，20分)
第一节　薪酬调查(3～4分)
第二节　工作岗位分类(2～3分)
第三节　企业工资制度的设计(6～8分)
第四节　企业员工薪酬计划的制订(3分)
第五节　企业补充保险(2分)
薪酬管理理论知识练习题
薪酬管理专业技能练习题
第六章　劳动关系管理(10一12/5～15分)
第一节　劳务派遣管理(2分)
第二节　工资集体协商(2～3分)
第三节　劳动安全卫生管理(3分)
第四节　企业劳动争议处理(4分)
劳动关系理论知识练习题
劳动关系专业技能练习题
第七章　基础知识(10分)
第一节　劳动经济学(1～2分)
第二节　劳动法(1～2分)
第三节　现代企业管理(2分)
第四节　管理心理与组织行为(2～3分)
第五节　人力资源开发与管理(1～2分)
基础知识练习题
第三篇　高级进阶
2007年5月真题
2007年11月真题
2008年5月真题
2008年11月真题
2009年5月真题
第四篇　学有所成
人力资源管理之独孤九剑
模拟测试题一
模拟测试题二
· · · · · · (收起)