第一篇 基礎必備
第一章 人力資源規劃
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業人力資源規劃的基本程序
第三節 企業人力資源的需求預測
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡
第二章 招聘與配置
第一節 員工素質測評標準體係的構建
第二節 麵試的組織與實施：
第三節 無領導小組討論的組織與實施
第三章 培訓與開發
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計
第二節 企業員工培訓效果的評估
第四章 績效管理
第一節 績效考評的方法與應用
第二節 績效考評指標和標準體係設計
第三節 關鍵績效指標的設定與應用
第四節 360度考評方法
第五章 薪酬管理
第一節 薪酬調查
第二節 工作崗位的分類
第三節 企業工資製度設計與調整
第四節 企業員工薪酬計劃的製訂
第五節 企業補充保險
第六章 勞動關係管理
第一節 勞務派遣
第二節 工資集體協商
第三節 勞動安全衛生管理
第四節 企業勞動爭議處理
第七章 基礎知識
第一節 勞動經濟學
第二節 勞動法
第三節 現代企業管理
第四節 管理心理與組織行為
第五節 人力資源開發與管理
第二篇 循序漸進
第一章 人力資源規劃(15—19／20分)
第一節 企業組織結構設計與變革(5～6分)
第二節 企業人力資源規劃的內容(2—3分)
第三節 企業人力資源的需求預測(5～6分)
第四節 企業人力資源供給預測與供求平衡(3—4分)
人力資源規劃理論知識練習題
人力資源規劃專業技能練習題
第二章 招聘與配置(15—19，15分)
第一節 員工素質測評標準體係的構建(3分)
第二節 麵試的組織與實施(6～8分)
第三節 無領導小組討論的組織與實施(6～8分)
招聘配置理論知識練習題
招聘配置專業技能練習題
第三章 培訓與開發(10一15／20分)
第一節 企業員工培訓規劃與課程設計(5～8分)
第二節 企業員工培訓效果的評估(5—7分)
培訓與開發理論知識練習題
培訓與開發專業技能練習題
第四章 績效管理(15—17／15分)
第一節 績效考評的方法與應用(4—5分)
第二節 績效考評指標和標準體係設計(6～7分)
第三節 關鍵績效指標的設定與應甩(3分)
第四節 360度考評方法(2分)
績效管理理論知識練習題
績效管理專業技能練習題
第五章 薪酬管理(16—18／20分)
第一節 薪酬調查(3～4分)
第二節 工作崗位分類(2～3分)
第三節 企業工資製度的設計(6—8分)
第四節 企業員工薪酬計劃的製訂(3分)
第五節 企業補充保險(2分)
薪酬管理理論知識練習題
薪酬管理專業技能練習題
第六章 勞動關係管理(10—12／5—15分)
第一節 勞務派遣管理(2分)
第二節 工資集體協商(2～3分)
第三節 勞動安全衛生管理(3分)
第四節 企業勞動爭議處理(4分)
勞動關係理論知識練習題
勞動關係專業技能練習題
第七章 基礎知識(10分)
第一節 勞動經濟學(1～2分)
第二節 勞動法(1～2分)
第三節 現代企業管理(2分)
第四節 管理心理與組織行為(2～3分)
第五節 人力資源開發與管理(1—2分)
基礎知識練習題
第三篇 高級進階
2007年5月真題
2007年11月真題
2008年5月真題
2008年11月真題
2009年5月真題
第四篇 學有所成
人力資源管理之獨孤九劍
模擬測試題一
模擬測試題二
· · · · · · (收起)