具体描述
《现代企业生产与运作管理》是在结合大量现代企业在生产运作管理中所积累的经验基础上，针对企业管理人员在日常工作中遇到的问题编写而成的。《现代企业生产与运作管理》注重理论联系实际，并附有大量的案例分析，内容丰富、翔实。
全书共15个项目，主要内容有：认识生产与运作管理、生产运作战略制定、产品开发与工艺选择、生产运作系统的布局、生产过程组织、生产技术准备、劳动组织设计、生产计划制定、生产作业计划编制、独立需求库存控制、制造资源计划(MRPⅡ)、企业生产物流管理、设备综合管理、生产现场管理、现代生产系统与先进生产方式。
《现代企业生产与运作管理》可作为普通高等院校、高职高专院校和成人高校生产管理课程的教材或教学辅导，也可供工商企业界和经济管理人士参考。
作者简介
目录信息
项目1 认识生产与运作管理 1.1 生产与运作管理概述 1.1.1 生产与运作管理的含义 1.1.2 生产与运作管理内容 1.1.3 生产与运作管理的目标 1.2 生产与运作管理的地位和作用 1.2.1 生产与运作管理的地位 1.2.2 生产运作管理与其他职能管理的关系 1.2.3 生产与运作管理的作用 1.3 生产与运作管理的发展历程 1.3.1 生产与运作管理的产生 1.3.2 生产与运作管理的发展 1.4 现代生产与运作管理的特征 1.4.1 传统生产管理模式及其弊端 1.4.2 传统生产管理模式更新的内容 1.4.3 现代生产与运作管理的特征项目2 生产运作战略制定项目3 产品开发与工艺选择项目4 生产运作系统的布局项目5 生产过程组织项目6 生产技术准备项目7 劳动组织设计项目8 生产计划制定项目9 生产作业计划编制项目10 独立需求库存控制项目11 制造资源计划（MRPⅡ）项目12 企业生产物流管理项目13 设备综合管理项目14 生产现场管理项目15 现代生产系统与先进生产方式主要参考文献
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