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出版者:

作者:Johnson, Robert L./ Penny, James A./ Gordon, Belita

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 50.85

装帧:

isbn号码:9781593859886

丛书系列:

图书标签:

绩效评估
绩效管理
人力资源
管理学
组织行为学
领导力
员工发展
考核
目标设定
工作表现

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具体描述

A comprehensive resource for assessment practitioners, this book provides step-by-step guidance for developing, administering, scoring, and validating a range of performance tasks, including literacy and other types of proficiency assessments. The authors explore how to establish the purpose of the assessment and how to develop scoring tools, train raters, reduce rater bias, review scores and report results, and use item-level and test-level analyses to optimize reliability and validity. Clearly written and well organized, the book includes many practical examples and accessible explanations of concepts and statistical procedures. It encompasses the breadth of applications of performance assessment today, from educational testing and the credentialing of professionals to research and program evaluation. User-friendly features include: checklists of activities to complete at each stage of a performance assessment end-of-chapter questions to facilitate self-study annotated suggestions for further reading a quick-reference glossary of terms examples drawn from multiple educational and professional licensure contexts Intended for education, psychology, social work, and evaluation researchers and consultants involved in conducting performance assessment in education or professional licensure settings, this book will also appeal to graduate students who are learning to do performance assessments. It can serve as the primary text for "Performance Assessment" courses (education and psychology graduate programs), and as the supplemental text for "Educational Testing" and "Literacy Assessment" (education), "Assessment/Evaluation" (education, psychology, public health, and management) courses.

远航的灯塔：现代企业战略与组织变革的实践指南作者：[请在此处填入一位虚构的资深管理咨询顾问姓名，例如：亚历山大·里德] 出版社：[请在此处填入一家虚构的权威商业出版社名称，例如：环球视野出版集团] --- 内容简介在当今这个由技术颠覆、全球化浪潮和瞬息万变的市场需求所定义的商业环境中，组织生存的难度正在以前所未有的速度增加。传统的、僵化的管理模式已无法适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代的挑战。成功的企业不再仅仅是利润的机器，更是能够持续学习、快速适应并引领变革的有机生命体。《远航的灯塔：现代企业战略与组织变革的实践指南》并非一本空泛的理论说教之作，而是一部深植于一线实践经验的行动手册。本书的核心聚焦于企业如何从顶层设计到基层执行，系统性地重塑其战略定位、组织结构、文化基因以及运营流程，以确保持续的竞争优势和韧性。本书的结构清晰，逻辑严密，分为五个递进的部分，引导读者完成从“理解挑战”到“设计蓝图”再到“实现飞跃”的全过程。第一部分：迷雾中的航向——战略重塑的时代背景与核心逻辑本部分深入剖析了当前商业环境的深层驱动力。作者认为，现阶段的战略失效，往往源于战略的静态化和组织的惰性。我们探讨了以下关键议题： “双速”竞争的真相：为什么企业必须在核心业务的“效率最大化”与新兴业务的“探索与学习”之间找到动态平衡？我们引入了“动态能力理论”（Dynamic Capabilities）的实战应用框架，阐释企业如何持续构建、整合和重构资源以适应环境。价值链的解构与重构：面对平台经济和生态系统崛起，传统的线性价值链正在瓦解。本书详细分析了如何识别企业在未来价值网络中的核心控制点，并探讨了跨界合作与生态系统治理的原则。目的驱动型战略（Purpose-Driven Strategy）：利润不再是唯一的驱动力。本部分强调了清晰、鼓舞人心的企业使命（Purpose）如何成为凝聚人才、指导决策和抵御短期诱惑的终极指南。我们提供了从高管研讨会到员工共识建立的一套“目的锚定法”。第二部分：组织的架构师——适应性组织设计与流程再造战略的宏伟蓝图需要匹配的组织结构来承载。本书批判了“一刀切”的组织模式，强调组织结构必须是战略的“赋能者”，而非“制约者”。从职能到网络化的转型：传统的科层制在信息传递和决策速度上存在天然缺陷。我们详细介绍了敏捷组织（Agile Organization）的构建模块，包括跨职能团队（Squads）、部落（Tribes）和分站（Chapters）的实际运作机制，以及如何在新架构下解决“权责不清”的难题。去中心化的决策权：成功的组织是将决策权下放给最接近信息源的人。本书提供了“决策矩阵设计”（RACI Matrix 2.0）的升级版本，专注于“责任边界”的清晰化，确保在授权的同时，风险得到有效控制。流程的“瘦身”与“加速”：流程冗余是效率的隐形杀手。我们引入了端到端价值流管理（End-to-End Value Stream Management），专注于消除跨部门的“等待时间”和“手工交接”，并通过数字化工具实现流程的自动化和可视化。第三部分：文化炼金术——驱动变革的软实力构建变革的失败，九成以上源于对组织文化的低估。文化是企业的“操作系统”，一旦建立，便极难改变。识别与诊断：本部分提供了一套实用的“文化诊断工具箱”，帮助领导者识别当前文化中的“阻力点”和“驱动点”，区分表层行为与深层信念。从愿景到日常行为：文化变革不是一次性的运动，而是通过领导者的言行一致和系统性的激励设计来嵌入日常运营。我们详细阐述了如何通过招聘、绩效考核、晋升标准等关键人力资源流程，系统性地强化所需的文化特质（如实验精神、客户导向、坦诚沟通）。高绩效的心理安全：尤其在创新驱动的组织中，心理安全感（Psychological Safety）至关重要。本书提供了领导者如何通过“容错机制”和“公开反思会议”（After-Action Reviews）来营造一个允许试错、鼓励挑战权威的环境。第四部分：变革的执行艺术——领导力、人才与变革管理再好的战略和组织设计，若无强有力的执行和人才支撑，终将沦为空谈。本部分聚焦于将蓝图变为现实的“执行层”管理。变革的“双重领导力”：领导者需要在稳定核心业务的“运营型领导力”和推动未来转型的“远见型领导力”之间无缝切换。我们探讨了如何培养能够同时驾驭“今天”和“明天”的复合型高管团队。人才的未来画像：随着组织结构变得更加灵活，对人才技能的需求也发生了变化。本书分析了未来企业所需的核心技能组合——T型人才的升级（更深的专业知识，更广的协作能力），以及如何设计个性化的“成长路径”来留住顶尖人才。系统化变革管理（Sustained Change）：变革管理不仅仅是沟通计划。我们借鉴了复杂适应系统（CAS）的视角，提出了一种“自下而上”与“自上而下”相结合的变革推广模型，确保变革不仅被接受，更能内化为自发行为。第五部分：数字化转型的整合之道——技术赋能与持续演化数字化转型是重塑战略和组织的催化剂，而非目的本身。本书强调，技术应用必须紧密服务于新的战略目标和组织形态。技术与流程的耦合：我们审视了关键技术（如AI、云计算、物联网）如何颠覆传统流程，并提供了一个“技术应用成熟度评估框架”，帮助企业避免“技术先行，战略滞后”的陷阱。数据驱动的反馈闭环：在新的运营模式下，数据不再只是报告的结果，而是实时的行动指南。本书详细介绍了如何构建实时指标体系（Real-Time Metrics），确保组织能够快速感知市场变化并调整方向。构建“持续演化”的组织DNA：最终极的竞争力是持续自我优化的能力。本书以多个成功跨越技术周期的企业的案例为鉴，总结了如何将“实验、测量、学习”的循环机制植入组织的日常肌理，确保组织能像活体一样不断迭代升级。 --- 本书适合对象：首席执行官（CEO）及高层领导团队首席运营官（COO）及负责组织效率提升的管理者人力资源与组织发展（HR/OD）负责人战略规划部门的专业人员所有致力于带领企业穿越不确定性、寻求持续增长与变革的商业人士。《远航的灯塔》将是您在信息爆炸的时代，锚定核心价值、清晰规划航向，并成功率领组织驶向可持续未来的必备指南。