Industrial Development In East Asia pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:World Scientific Publishing Company

作者:K. Ali Akkemik

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 121.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9789812832795

丛书系列:

图书标签:

• 东亚
• 工业发展
• 经济发展
• 经济史
• 亚洲经济
• 产业政策
• 技术进步
• 区域经济
• 发展中国家
• 国际贸易

《全球供应链重塑：后疫情时代的新格局与战略机遇》 书籍简介 在全球化进程经历深刻变革的当下，《全球供应链重塑：后疫情时代的新格局与战略机遇》一书，以宏大叙事和精微分析相结合的笔触，系统梳理了自21世纪初以来，特别是新冠疫情爆发以来，全球供应链体系所经历的结构性冲击、功能性演变与未来发展趋势。本书并非聚焦于特定区域的工业化历程，而是将视野投向全球生产网络的核心——供应链，探讨其在新的地缘政治、技术爆炸与风险管理新常态下的复杂适应过程。 全书分为五个相互关联的逻辑板块，旨在为企业管理者、政策制定者以及学术研究人员提供一个全面而深入的分析框架。 --- 第一部分：全球供应链的结构性断裂与韧性挑战 本部分首先对过去三十年主导全球贸易的“效率优先”供应链模型进行了深刻反思。它剖析了以“准时制”（Just-In-Time, JIT）库存管理和单一来源采购为核心的精益生产模式，如何在面对突发性、系统性风险（如疫情封锁、地缘冲突和极端天气事件）时，表现出极度的脆弱性。 书中详细考察了几个关键行业的案例研究，包括半导体制造、医疗物资采购和关键矿物获取。分析表明，过去依赖的线性、刚性链条，已无法有效吸收冲击。特别值得关注的是，“牛鞭效应”在疫情期间的放大机制，如何从需求预测端迅速传导至原材料供应端，造成全球范围内的供需失衡与成本飙升。 此外，本部分深入探讨了“去中心化”与“区域化”趋势的初期表现。它区分了供应链的“地理重构”（reshoring/nearshoring）和“运营重构”（diversification/redundancy），指出企业在追求供应链韧性（Resilience）时，必须在“成本效率”与“风险缓冲”之间进行痛苦的权衡。 第二部分：技术赋能下的供应链数字化转型 数字化技术是重塑供应链格局的核心驱动力。本章聚焦于如何利用前沿技术来构建更具感知力、适应性和可追溯性的供应链网络。 书中系统介绍了工业物联网（IIoT）、人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测、库存优化和物流路径规划中的应用。不同于传统的企业资源规划（ERP）系统，新一代的供应链管理工具强调实时数据流的整合和预测性维护能力。例如，AI算法如何通过分析全球港口拥堵数据、天气模式和社交媒体情绪，提前预警潜在的物流中断。 一个重要的论述点是区块链技术在提高供应链透明度和可信度方面的潜力。在食品安全、药品追溯和可持续性验证等领域，区块链提供了一种去中心化的信任机制，有效对抗了欺诈和信息不透明性。作者强调，真正的数字化转型不仅是工具的更换，更是运营模式和组织文化的根本变革。 第三部分：地缘政治与贸易壁垒对供应链的重塑 近年来，地缘政治紧张局势已成为影响供应链决策的首要非市场因素。本部分将国际政治经济学原理应用于供应链分析，探讨了国家安全考量如何渗透到商业决策中。 书中详尽分析了以“友岸外包”（Friend-shoring）和“关键技术回流”为代表的新型贸易策略。这些策略的目的不再仅仅是追求最低劳动力成本，而是建立在对技术主权和供应链“去风险化”（De-risking）的考量之上。作者通过对敏感技术（如先进半导体、关键矿物加工）的全球分布进行详尽的制图分析，揭示了这些高风险节点的集中度及其带来的系统性脆弱性。 特别地，本章探讨了各国政府如何利用出口管制、投资审查和关税工具，有目的地引导供应链的区域化和“阵营化”。这种政策驱动的重塑，正导致全球供应链从一个单一、高效的网络，分裂为多个相互交织但又存在明显壁垒的区域生态系统。 第四部分：可持续性与ESG驱动的供应链范式转移 随着气候变化和企业社会责任（ESG）标准的日益严格，供应链的可持续性已从边缘话题转变为核心竞争力。本部分深入分析了环境、社会和治理（ESG）因素如何重新定义供应链的绩效指标。 书中详细阐述了循环经济原则在供应链设计中的实践。这包括产品生命周期管理、逆向物流网络的建立以及如何量化和减少供应链中的碳足迹。作者强调，实现真正的“净零”目标，要求企业不仅关注自身的直接排放（Scope 1 & 2），更要深入管理其上游供应商的原材料开采和加工过程（Scope 3）。 社会责任方面，本书探讨了劳工标准、人权尽职调查在全球采购中的强制性。特别是对于跨国企业，如何在复杂的法律和文化背景下，确保整个供应链不存在强迫劳动或剥削现象，成为了维护品牌声誉的关键。可持续性不再是合规成本，而是进入新市场和吸引投资者的“入场券”。 第五部分：未来供应链的战略布局与决策框架 在总结了结构性变化、技术迭代、政治干预和可持续性要求后，本书的最后一部分提供了一个面向未来的战略决策框架。 作者提出了“情景规划”（Scenario Planning）在供应链管理中的应用，鼓励企业超越线性预测，为地缘冲突升级、关键技术突破或气候灾难等多种“黑天鹅”或“灰犀牛”事件做好准备。 书中阐述了建立“弹性冗余”的平衡策略：即在关键节点设置适度的、可控的冗余（如在不同地理区域建立备份生产线），而非盲目追求规模经济。这涉及到“双源或多源策略”（Dual/Multi-sourcing）的成本效益分析，以及如何利用“数字孪生”（Digital Twins）技术在虚拟环境中测试不同供应链配置的抗压能力。 《全球供应链重塑》最终强调，未来的竞争优势将属于那些能够将韧性、数字化和可持续性内化为企业核心战略，并能灵活应对不断变化的地缘政治和技术前沿的企业。本书旨在为读者提供一套清晰的分析工具和前瞻性的战略视角，以驾驭这个充满不确定性的新时代。

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