Strategic Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Jeffs, Chris

出品人:

页数:232

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 113.00

装帧:

isbn号码:9781412947688

丛书系列:

图书标签:

战略管理
管理学
商业战略
竞争优势
企业战略
战略规划
领导力
组织行为学
商业模式
市场分析

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具体描述

"The Sage Course Companion on Strategic Management" is an accessible introduction to the subject that avoids lengthy debate in order to focus on the core concepts. It will help the reader to develop their understanding of the key theories, whilst enabling them to bring diverse topics together in line with course requirements. "The Sage Course Companion" also provides advice on getting the most from your course work; help with analysing case studies and tips on how to prepare for examinations.Designed to compliment existing strategy textbooks, the Companion provides: quick and easy access to the key themes in strategic management; tips on how to effectively use theory and avoid common errors; typical examination questions, with outline approaches to the answers; 'Taking it Further' sections that provide a critical discussion of the theory and its applicability to business situations - a glossary of strategic management terminology; a textbook guide directing the reader to additional supporting material. "The Sage Course Companion on Strategic Management" is much more than a revision guide for undergraduates; it is an essential tool that will help readers take their understanding to new levels and help them achieve success in their course. Postgraduate students and those taking professional courses will also find this book acts a us.

深入探索：企业战略的演进与未来图景书名：远见卓识：重塑全球商业格局的动态战略框架作者：艾伦·科尔曼 (Alan Coleman) 出版日期： 2023年秋季页数： 680页 --- 内容简介：《远见卓识：重塑全球商业格局的动态战略框架》并非一本传统的、侧重于既定流程和静态分析的商业教科书。本书是一次深入的、对当代商业世界复杂性、不确定性以及高速迭代本质的深刻剖析。它旨在为全球范围内的企业领导者、高层管理者、战略规划师以及有志于在未来十年引领行业变革的专业人士，提供一套高度适应性、以价值共创为核心的动态战略工具箱。在信息爆炸、技术颠覆和地缘政治重塑的背景下，传统的“制定-执行-控制”的线性战略模型已经显示出其局限性。科尔曼教授基于其横跨学术研究与全球五百强咨询实践的三十年经验，构建了一个全新的战略视角：“生态系统驱动的涌现式战略”。本书的核心论点在于，在瞬息万变的商业环境中，战略不再是自上而下的蓝图，而是一种持续学习、快速试错和与利益相关者网络共同进化的过程。全书共分为四个紧密衔接的部分，层层递进，带领读者完成从宏观认知到微观实践的转变：第一部分：范式转移——理解“后线性”时代的战略环境 (The Paradigm Shift: Understanding the Post-Linear Strategic Landscape) 本部分首先对当前商业环境的根本性变化进行了彻底的解构。我们不再处于一个可以预测的稳定世界，而是进入了一个由“VUCA”升级为“BANI”（易碎、焦虑、非线性、不可知）的时代。颠覆的根源分析：深入探讨了数字化转型、气候变化压力、供应链的碎片化重构以及代际价值观的根本性转变，是如何从根本上瓦解了过去的竞争壁垒。超越竞争优势的叙事：本章挑战了迈克尔·波特关于“选择行业、定位差异化”的经典框架在高度平台化和连接化的世界中的适用性。作者提出，真正的价值不再仅仅来源于内部资源禀赋，而更多地来源于企业在关键生态系统中的“中枢地位”和“互操作性”。时间维度的重构：探讨了“超循环经济”的概念，即战略规划周期必须从五年缩短至季度甚至月度，并将“短期绩效管理”与“长期愿景校准”进行深度融合。第二部分：构建动态韧性——从资源基础到能力矩阵 (Building Dynamic Resilience: From Resource Base to Capability Matrix) 如果环境是流动的，那么企业的核心竞争力就必须是灵活的。第二部分聚焦于如何构建能够快速适应和自我重塑的内部组织结构和认知能力。核心动态能力 (Core Dynamic Capabilities)：本章详细阐述了超越传统核心能力的框架，引入了“感知-捕捉-转化”的能力集群。重点分析了“认知敏捷性”——即企业集体快速学习、识别边缘信号并将其转化为可执行战略的集体智慧。 “软资产”的量化与激活：探讨了如何将那些过去难以量化的“软资产”（如组织信任度、跨部门协作的效率、员工的心理安全感）转化为可衡量的战略资产。书中提供了一系列量化模型，用于评估“组织惯性”对战略转型的阻碍程度。去中心化的决策网络：介绍了如何设计一个既能保持战略一致性，又能赋能前线团队快速响应市场变化的“分布式决策架构”。这包括对传统层级结构的解构和对“战略黑客”团队的设立。第三部分：生态系统战略——价值共创与平台博弈 (Ecosystem Strategy: Value Co-creation and Platform Dynamics) 本书最有开创性的部分在于对“生态系统”战略的精细化处理。在现代商业中，孤立的竞争已成为历史，企业必须学会如何设计、加入和主导复杂的价值网络。从价值链到价值网的映射：作者提出了“系统导向型战略地图”，该地图不再是线性的流程图，而是复杂的网络节点图，它帮助管理者识别谁是关键的价值“生产者”、谁是“连接器”以及谁是潜在的“搭便车者”。平台战略的进阶思维：针对现有平台经济的成熟化，本书深入研究了“二次平台”和“反向平台”的战略可能性。它不只是教你如何建立一个平台，而是教你如何识别并策略性地“入侵”或“链接”到现有巨头的生态系统，以最小的资本投入获取最大的网络效应。利益相关者共鸣模型 (Stakeholder Resonance Model)：这是对传统利益相关者理论的重大更新。它强调ESG（环境、社会和治理）不再是成本中心或公关工具，而是驱动未来差异化竞争力的核心战略变量。企业必须构建能引起客户、员工、供应商乃至监管机构“价值共鸣”的产品和服务组合。第四部分：战略的迭代与治理——面向未来的执行力 (Strategic Iteration and Governance: Executing for Tomorrow) 战略制定完成后，如何确保它在持续变化中不至于僵化或偏航？第四部分提供了确保战略生命力的治理框架。 “假设驱动”的战略审核：取代年度业务回顾 (ABR)，本书倡导“战略假设验证周期”。每一次重大的市场变化都被视为对底层战略假设的挑战。书中提供了“战略里程碑陷阱”的规避方法，防止企业为了短期目标而牺牲长期结构性投资。适应性预算与资源配置：探讨了如何从固定的年度预算体系转向基于“战略优先级”的动态资源池分配机制（Fluid Funding Pools）。这种机制允许管理层在季度层面，根据新兴机会的验证结果，迅速重新调拨数百万甚至数亿美元的资源，而无需冗长的审批流程。战略叙事的力量：优秀的战略必须能够被清晰、有力地传达。本书最后强调了领导者作为“首席故事讲述者”的角色，如何通过构建一个鼓舞人心且逻辑严密的战略叙事，来统一分散的组织力量，确保每一个层级的员工都理解他们在构建未来中的具体作用。 --- 目标读者：本书适合寻求超越通用管理理论，希望掌握尖端、可操作的动态战略框架的资深决策者。无论是正在经历数字化转型瓶颈的大型跨国公司CEO、寻求突破性增长的SME（中小型企业）领导者，还是渴望成为未来商业架构师的MBA学生和战略顾问，都将从本书中获得前所未有的洞察力和行动指南。《远见卓识》承诺的不是一个“万无一失”的公式，而是一套“万变皆宜”的心态和方法论，它将帮助您的组织在不确定的时代中，不仅生存下来，更能引领方向。