Introduction to Health and Safety in Construction, Third Edition

Introduction to Health and Safety in Construction, Third Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Hughes, Phil/ Ferrett, Ed
出品人:
页数:624
译者:
出版时间:2008-8
价格:585.00元
装帧:
isbn号码:9781856175210
丛书系列:
图书标签:
  • Construction Safety
  • Health and Safety
  • Construction Industry
  • Risk Management
  • Safety Management
  • Workplace Safety
  • Building Safety
  • Occupational Health
  • Site Safety
  • Third Edition
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具体描述

Introduction to Health and Safety in Construction covers the specific challenges faced by the construction industry as well as the basics of occupational safety and health in general. The coverage of this book has been directly matched to the National Certificate award in Construction Safety and Health from NEBOSH. However, the comprehensive coverage makes it relevant for other built environment and construction courses in Design and Management and Safety & Health, both in the UK and overseas.

The text is highly illustrated, easy to read and includes self-assessment questions and sample answers. A chapter on study skills offers support for professionals returning to study. It includes checklists, report forms and record sheets, making it a valuable reference tool for construction managers, supervisors, designers, building and civil engineers to consult on the day to day issues of health and safety.

New in this edition:

* Restructured in line with the unitised NEBOSH syllabus

* New chapter with specimen answers for the two written examinations and a specimen practical assignment and management report

* Updated throughout in line with changes in the regulations, including CDM 2007, alterations to the application of the fire safety order 2005 following CDM 2007, Control of Asbestos 2006, REACH, and legislation on smoke-free workplaces

Phil Hughes MBE, MSc, CFIOSH, is a former Chairman of NEBOSH (1995-2001), former President of IOSH (1990-1991) and runs his own consultancy. He received an MBE for services to health and safety and as a director of RoSPA, in the New Year's Honours List 2005.

Ed Ferrett PhD, BSc (Hons Eng), CEng, MIMechE, MIET, CMIOSH, is the Vice Chairman of NEBOSH and a lecturer on NEBOSH courses at Cornwall Business School of Cornwall College. He is a Chartered Engineer and a health and safety consultant.

* Endorsed by NEBOSH

* Student-friendly presentation in full colour packed with illustrations and photographs

* Revision questions and sample answers based on recent NEBOSH examinations to test your knowledge

* Includes a summary of the main legislation, ideal as a reference for students as well as for all managers in the construction industry

好的,这是一份关于《建筑施工中的健康与安全导论,第三版》之外的其他图书的详细简介,旨在避免提及原书内容,并力求自然流畅。 --- 《现代土木工程项目管理实践》 第一版 简介: 本书旨在为土木工程领域的专业人士、项目经理、工程师以及希望深入理解复杂基础设施项目管理流程的学习者,提供一个全面、实用的操作指南。在全球化和技术快速迭代的背景下,成功的工程项目管理已不再仅仅依赖于技术图纸的精确执行,更需要精湛的组织协调能力、风险预见性以及对人员与资源的高效配置。本书紧密结合当前行业前沿标准与实际案例,系统地剖析了从项目立项到最终交付的全生命周期管理精髓。 核心内容深度解析: 第一部分:项目启动与规划的基石 本部分着重于奠定坚实的项目基础。我们首先探讨了如何进行有效的项目识别与可行性研究,特别是针对大型公共基础设施(如高速公路、桥梁、大型综合体)的初期评估标准。重点内容包括: 利益相关者分析与沟通策略: 详细阐述了如何识别政府机构、社区代表、分包商乃至最终用户等多元化群体的利益诉求,并构建一套多层次、动态调整的沟通矩阵。这部分强调了早期、透明沟通在避免后期冲突中的关键作用。 范围界定与工作分解结构(WBS): 超越传统的WBS构建方法,本书引入了“敏捷式”范围管理的概念,尤其适用于设计阶段尚存在迭代需求的复杂项目。我们详细介绍了如何将复杂工程任务分解为可执行、可追踪的控制包。 时间管理与进度控制: 深入探讨了关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)的实际应用,并引入了三点估算在处理不确定性极高的土方工程和地基处理工作中的优化技巧。此外,还讨论了利用BIM技术进行4D模拟(时间-进度集成)在提前发现潜在工序冲突中的优势。 第二部分:资源、成本与采购的精细化管理 成功的项目执行依赖于对有限资源的精准掌控。本部分将管理焦点转向对人、财、物的高效调配。 成本估算与预算控制: 介绍了自下而上、参数化估算方法的选择标准。重点阐述了挣值管理(EVM)在施工过程中的实时应用,包括成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的计算、解读及其对项目经理决策的指导意义。书中提供了多个针对不同类型建筑合同的成本超支预警模型。 合同管理与风险转移: 详尽比较了固定总价合同、成本加奖励合同(CPFF)和设计-建造(DB)等不同合同形式的风险分配机制。重点分析了分包商的资格预审流程、合同谈判的关键条款,以及如何通过合同语言有效管理索赔(Claims)的发生与解决。 供应链与物流优化: 针对建筑材料的周期性、体积大、易损耗特性,本书提出了“准时制”(JIT)在大型现场的适应性改造方案,以及如何利用物联网(IoT)技术追踪关键材料的在途状态,以最小化库存积压和现场等待时间。 第三部分:质量保证与现场控制 本部分强调质量是设计和施工的有机结合,而非事后检验。 质量管理体系的构建: 介绍了ISO 9001标准在土木工程中的落地实践。重点区分了质量保证(QA,预防性)与质量控制(QC,检验性)的职能划分。 检验与验收流程标准化: 提供了针对结构钢材安装、混凝土浇筑养护、防水系统铺设等关键工序的“三检制”操作范本,并结合现代无损检测技术(NDT)的应用场景,确保工程达到设计规范要求。 现场安全文化的塑造(侧重流程与管理): 本章节侧重于管理层面而非技术操作层面,探讨了如何通过领导力承诺、定期的安全绩效审计、以及建立非惩罚性的事故报告机制,来提升整个项目团队的内在安全意识,从而减少人为失误导致的工伤事件。 第四部分:项目收尾与知识传承 项目并非在主体结构封顶后即告结束。本书最后一部分关注收尾阶段的复杂性和长期价值。 竣工验收与移交: 详细指导了竣工文件(As-Built Drawings)、操作与维护手册(O&M Manuals)的编制标准,以及与业主方进行最终移交谈判的策略。 合同收尾与财务结算: 涵盖了保修期的启动、最终款项的支付、合同纠纷的审计解除等财务流程,确保所有财务责任的清晰界定。 经验教训(Lessons Learned)的系统化: 提出了一套高效的项目后评估框架,旨在将特定项目中的成功实践和遇到的挑战转化为组织级的知识资产,指导未来项目的改进。 本书特色: 本书的结构严谨,理论与实际案例高度融合。大量的流程图、决策树和现实中的“黑天鹅事件”分析,使得本书不仅是理论参考,更是一本可供项目经理在关键决策点随时查阅的实战手册。它致力于培养管理者在复杂、高压环境下,实现“按时、在预算内、满足质量标准、高效管理风险”的综合能力。 ---

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