Construction Scheduling With Suretrack pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Nassar, Kahled

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:73.33

装帧:

isbn号码:9780131141537

丛书系列:

图书标签:

• Construction Scheduling
• Project Management
• Suretrack
• CPM
• PERT
• Critical Path Method
• Construction Planning
• Scheduling Software
• Construction Technology
• Time Management

好的，以下是一本名为《建筑项目进度管理：精确规划与高效执行》的图书简介，内容完全围绕建筑工程进度管理的各个方面展开，不涉及《Construction Scheduling With Suretrack》的具体内容，力求详尽、专业且自然。 --- 建筑项目进度管理：精确规划与高效执行 导言：现代建筑业的核心竞争力 在当今竞争日益激烈的建筑行业中，项目能否按时、在预算内完成，直接决定了企业的盈利能力和市场声誉。进度管理不再仅仅是绘制甘特图或设置里程碑，它是一门融合了工程学、项目管理理论、风险分析与人际沟通的复杂艺术与科学。本书《建筑项目进度管理：精确规划与高效执行》旨在为建筑行业从业者提供一套系统、深入且实用的进度管理框架，帮助管理者从项目启动伊始便建立起稳健的进度基石，并在项目全生命周期中实现对进度的精准控制与动态优化。 本书的编写，基于对全球大型基础设施、商业综合体及住宅开发项目的深度观察与分析，提炼出当前行业最前沿、最有效的进度规划与控制方法论。我们摒弃了纯粹的软件操作指南，转而聚焦于“为什么”和“如何做”背后的管理逻辑与决策依据。 第一部分：进度管理的基础构建——从概念到蓝图 本部分着重于奠定坚实的进度规划基础。有效的进度管理始于清晰的范围定义和结构化分解。 第一章：项目范围与工作分解结构（WBS）的深化应用 进度管理的起点是对项目工作内容的完全理解。本章详细阐述了如何将复杂的建筑项目，通过科学的WBS方法，分解为可衡量、可分配、可控制的工作包。我们将探讨WBS层级划分的原则，如何确保100%的范围覆盖，并强调WBS在作为进度活动定义的基石作用。特别关注不同类型的建筑项目（如预制装配式、总承包制）下的WBS构建差异。 第二章：活动的定义、逻辑关系与网络图的构建 清晰的活动定义是进度计算的前提。本章指导读者如何精确地界定每个任务的开始、结束、持续时间估算依据。重点讲解了四种主要的活动依赖关系（FS, SS, FF, SF）在建筑场景中的实际应用，以及如何运用排除不合理逻辑和处理强制/自由约束的技巧。通过大量的实例分析，展示如何构建清晰、无冗余的逻辑网络图，这是所有后续分析的骨架。 第三章：持续时间估算的前沿技术 时间估算往往是项目不确定性的主要来源。本书跳脱出简单的类比或专家判断，深入探讨了更具科学性的估算方法。内容涵盖三点估算（PERT）在工序不确定性处理中的应用，通过历史数据回归分析的参数化估算，以及如何在新材料、新技术应用时，结合敏捷思维进行迭代估算。此外，资源限制如何影响持续时间调整，将作为贯穿本章的重要议题。 第二部分：关键路径与进度分析——揭示项目的生命线 在活动序列和时间估算就位后，本部分将引导读者运用核心工具，识别项目的关键路径并进行深入的风险评估。 第四章：关键路径法（CPM）的深度解析与实践 CPM是进度管理的核心。本章详细阐述了前向通过与后向通过的计算过程，区分了关键活动、浮动时间和自由浮动时间的概念。更重要的是，本章强调了CPM在识别项目瓶颈、预测最早/最晚完成时间方面的战略价值。我们将讨论如何处理复杂网络中的循环依赖，以及在大型超前项目中，如何利用多路径分析来理解潜在的“准关键路径”。 第五章：资源平衡与进度优化 现实的进度受制于资源的有限性（人力、设备、资金）。本章深入探讨了如何利用资源平衡技术来解决关键路径上的资源超载问题。内容包括：资源平滑（Resource Leveling）与资源强制（Resource Constraining）的决策机制、资源分配的优先级排序原则，以及在平衡资源后对项目工期可能产生的影响，并提供一套优化的迭代流程。 第六章：进度网络的前进与后退——动态分析模型 进度管理是一个动态过程。本章侧重于如何通过前推和后拉分析，系统地评估工期压缩的可能性。我们将介绍加速（Crashing）和赶工（Fast-Tracking）策略的经济可行性分析模型，包括成本与工期权衡的决策矩阵。对于包含多重里程碑的项目，本章提供了一种多目标优化方法，确保在满足不同利益相关方时间节点的同时，实现整体进度的最优化。 第三部分：进度控制、风险应对与绩效衡量 最精密的计划也需要强有力的控制。本部分聚焦于如何将计划转化为可执行的、可衡量的行动，并应对不可避免的偏差。 第七章：挣值管理（EVM）在进度控制中的集成应用 挣值管理是衡量项目绩效的黄金标准。本章详细讲解了SV（进度偏差）和SPI（进度绩效指数）的计算、解读及其在早期预警系统中的作用。重点在于如何将EVM的分析结果，反向指导进度网络图的调整，实现从“发生了什么”到“我们该怎么做”的有效转化。 第八章：进度风险识别、量化与应对策略 进度风险是项目失败的主要诱因。本章提供了一套结构化的进度风险管理流程：从识别潜在的工期延误因素（如审批延期、恶劣天气、供应链中断），到使用蒙特卡洛模拟等工具对进度进行量化分析，评估项目按期完成的概率。随后，我们将提供具体的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受的策略选择。 第九章：项目进度的基准设定、沟通与报告 进度基准的设定是控制的“锚点”。本章阐述了如何建立可接受的、现实的进度基准，并严格控制变更。内容涵盖了不同层级（部门级、高层级）的进度报告格式、关键绩效指标（KPIs）的可视化展示，以及如何通过有效的沟通机制，确保所有团队成员对当前进度状态和未来调整方向保持高度一致。 第十章：建筑信息模型（BIM）与进度管理的融合（4D排布） 面向未来，本章探讨了BIM技术如何革新进度管理流程。我们将详细分析如何将时间维度（第四维）与三维模型进行集成，实现可视化进度验证。这不仅有助于冲突检测（如施工顺序的空间干涉），更能极大地提高现场进度的沟通效率和准确性，实现“所见即所得”的施工模拟与监控。 结语：构建持续改进的进度文化 本书的最终目标是帮助读者建立起一种积极主动、数据驱动的进度管理文化。通过掌握这些理论工具和实践技巧，建筑项目管理者将能够从被动应对延期，转变为主动塑造工期，从而确保每一个建筑项目的成功交付。 本书适合人群： 项目经理、进度工程师、项目控制专业人员、工程总监以及所有致力于提升建筑项目交付效率的高级管理人员。

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