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出版者:

作者:Costin, Andre A

出品人:

页数:352

译者:

出版时间:2008-6

价格:395.00元

装帧:

isbn号码:9780750685917

丛书系列:

图书标签:

项目管理
困难项目
问题解决
风险管理
沟通技巧
领导力
团队合作
时间管理
项目交付
冲突管理

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具体描述

Managing Difficult Projects pulls together the principles and practice of project management and presents useful diagnostic approaches, tools and structures in a clear and practical way.

The book focuses on the diagnosis and resolution of "difficult" problems whether in large or small complex projects. The intent is to help corporate executives and project management practitioners apply proven processes, methodologies, systems, structures and tools to rally the information and the resources required for better decisions, faster delivery and improved results.

This essential book shows how to plan effectively and to reduce risk at every step of project delivery, particulary vital during project implementation when 90% of project funding is spent.

It covers new ground by proposing the use of the project management process as an integral part of setting and updating corporate strategy. In projects, context is everything! The text is amply illustrated with international case studies, charts, photos, graphs and data tables.

* Enables project managers to identify root causes and to apply the right solutions

* Shows exactly how to identify project opportunities and then how to apply clear methodologies to set corporate strategy

* Case Studies the learning process - the reader can skip forward to solutions and help resolve problems at work

好的，这是一份关于一本名为《Managing Difficult Projects》的书籍的详细简介，但该简介中不包含任何关于该书实际内容的信息，而是侧重于一个假设的、与之并无关联的图书的详细描述。 --- 《跨越藩篱：现代组织中的复杂系统与变革领导力》内容概述《跨越藩篱：现代组织中的复杂系统与变革领导力》深入探讨了在当前快速变化、高度互联的商业环境中，组织如何理解、导航并最终成功驾驭那些本质上具有高度不确定性和多重相互依赖性的复杂系统。本书超越了传统的项目管理或流程优化范畴，聚焦于更宏观、更深层次的组织生态系统，旨在为寻求在变革浪潮中实现可持续增长的领导者和战略家提供一套实用的思维框架和行动指南。本书的核心论点在于：现代组织的成功不再仅仅依赖于对既定流程的精确执行，而更多地取决于其对“涌现性”（Emergence）和“适应性”（Adaptivity）的管理能力。面对市场动态的不可预测性、技术的颠覆性迭代以及全球供应链的脆弱性，传统的线性规划方法已经失效。本书因此构建了一个多维度的分析模型，帮助读者识别组织内部和外部的复杂动态，并据此设计出既有韧性又具前瞻性的领导策略。核心章节详解第一部分：复杂系统的解构——从线性思维到涌现性理解本部分首先批判性地审视了过去数十年主导管理实践的简单因果关系模型。作者认为，许多组织在面对突发危机或市场转折点时束手无策，根源在于其决策层长期沉浸在“输入-过程-输出”的机械化认知中。章节一：线性谬误与管理惯性详细分析了线性思维在资源分配、风险评估和目标设定中如何制造“盲区”。通过多个案例研究，展示了当系统反馈回路被忽视时，微小的局部问题如何迅速演化为系统性的崩溃。章节二：理解网络效应与非线性反馈引入了复杂性科学的基本概念，如“阈值点”（Tipping Points）、“自组织”（Self-Organization）和“连锁反应”（Cascading Effects）。本章重点阐述了在数字化转型背景下，信息流动和人际互动如何形成复杂的网络结构，并解释了这些结构如何驱动或阻碍变革的发生。章节三：脆弱性识别：从风险到鲁棒性区分了“风险”（已知的不确定性）和“脆弱性”（未知且难以量化的系统弱点）。提供了工具来绘制组织的“依赖地图”，揭示隐藏在技术栈、人才结构和供应商关系中的关键节点。第二部分：变革领导力——培育适应性组织的文化土壤复杂性管理的核心不在于控制，而在于赋能。第二部分着重于领导者如何通过文化和结构创新，将组织塑造成一个能够自我学习和自我修复的适应性系统。章节四：从指令到探针：分布式决策的艺术探讨了在信息高度分散的时代，集中式控制的局限性。本章提出了“探针式领导”模型，强调通过小规模实验、快速迭代和知识共享机制，将决策权下放至最接近信息源的团队。这要求领导者扮演“环境设计师”而非“任务指挥官”的角色。章节五：模糊性容忍度与心理安全复杂系统必然伴随高程度的模糊性。本章深入分析了组织文化对不确定性的反应。它提供了一套衡量和提升“心理安全”的实用方法，确保团队成员敢于报告坏消息、挑战既有假设，从而为系统提供关键的早期警报。章节六：跨界协作的壁垒与桥梁现代复杂性往往跨越部门、职能乃至行业边界。本章研究了组织内部和外部“筒仓效应”的认知和行为根源，并设计了促进跨界知识融合的“混合团队”搭建策略，重点关注如何设计共同的目标语言和激励机制。第三部分：战略制定与动态调整——在不确定性中航行第三部分将理论付诸实践，侧重于如何制定能够在多重未来情景下保持有效性的战略，并进行持续的动态调整。章节七：情景规划的进化：超越基线预测本书提出了“边界情景”分析法，而非仅仅依赖于最有可能发生的预测。通过构建极端的、但逻辑自洽的未来场景（如技术停滞、监管剧变），领导者可以预先思考并测试其战略的“抗压点”。章节八：敏捷战略的反馈回路构建将敏捷开发的原则扩展到企业战略层面。本章描述了如何将年度战略规划转变为持续的“计划-执行-衡量-学习”循环，确保战略反馈的速度快于市场变化的速度。强调了关键绩效指标（KPIs）应从衡量效率转向衡量学习速度和系统韧性。章节九：从效率到生态位管理：长期生存之道最终，本书超越了短期项目或流程的成功，探讨了组织如何通过管理其在宏观生态位中的定位来确保长期生存。这涉及资源的可替代性、价值主张的持续演化，以及建立与关键利益相关者（包括竞争对手）的共生关系。目标读者本书是为寻求突破当前组织瓶颈的高级管理人员、部门负责人、战略规划师、转型领导者以及对组织行为学和复杂科学感兴趣的研究人员和顾问而设计。它尤其适合那些发现传统管理手册和方法论在应对快速、颠覆性变化时显得力不从心的专业人士。结语《跨越藩篱》不是一本提供固定答案的指南，而是一套帮助您构建更强适应性思维的工具箱。它邀请读者拥抱复杂性，认识到控制的幻觉，并学会如何在不确定性的海洋中，通过培育组织内在的智能和韧性，实现持续的卓越绩效。