Multinational Enterprise Theory

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出版者:
作者:Krug, Jeffrey A. (EDT)/ Daniels, John D. (EDT)
出品人:
页数:1088
译者:
出版时间:
价格:825
装帧:
isbn号码:9781412935135
丛书系列:
图书标签:
  • 跨国企业
  • 国际管理
  • 国际商务
  • 经济学
  • 组织行为学
  • 战略管理
  • 全球化
  • 外商直接投资
  • 企业理论
  • 国际经济
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具体描述

《全球化时代的商业战略与治理:跨国公司的演进与未来》 本书导言:在不确定性中重塑企业边界 当前,全球经济正经历着深刻的结构性转变。地缘政治的紧张、供应链的重构、数字技术的颠覆性创新,以及日益强化的可持续发展要求,共同塑造了一个比以往任何时候都更复杂、更具挑战性的商业环境。跨国企业(MNEs)作为全球经济活动的主要载体,其传统的组织模式、战略选择和治理结构正面临前所未有的压力。本书《全球化时代的商业战略与治理:跨国公司的演进与未来》旨在深入剖析这一演变过程,探讨新时代下企业如何理解、适应并引领这种变革。我们不关注既有的、成熟的理论框架,而是聚焦于新兴的实践、未被充分探讨的风险维度以及未来可能出现的组织形态。 第一部分:全球价值链的重塑与韧性构建 过去数十年,跨国企业的核心竞争力往往建立在基于效率最大化的全球价值链(GVCs)布局之上。然而,新冠疫情、贸易保护主义的抬头以及关键技术的“脱钩”趋势,迫使企业重新审视“效率”与“韧性”之间的平衡。 第一章:从“去中心化生产”到“区域化集群” 本章将探讨全球生产网络从追求最低成本的线性链条,转向更具冗余和地理集中的“集群式”布局的趋势。我们将分析“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friendshoring)如何影响企业的区位决策。重点在于,企业不再仅仅是成本的追逐者,更是风险的管理者。我们考察了在东南亚、东欧和北美等关键区域,企业如何通过建立多中心制造基地来分散单一国家风险,并评估了这种调整对新兴市场投资决策的长期影响。 第二章:数字孪生与供应链的实时可见性 数字化转型是重塑价值链韧性的关键驱动力。本章聚焦于如何利用物联网(IoT)、人工智能(AI)和区块链技术构建“供应链数字孪生体”。这种技术应用使得企业能够对全球运营进行实时监控、预测中断,并在危机发生时迅速调整物流和生产计划。我们分析了在高度互联的环境中,数据安全和主权问题如何成为影响全球供应链布局的新型非关税壁垒。 第三章:知识的流动性与非正式网络的力量 跨国企业不再是严格的科层制结构。本章侧重于非正式知识网络在创新和问题解决中的关键作用。我们研究了技术人员、研发团队以及中层管理者在不同子公司之间跨越正式层级进行知识转移和隐性知识共享的机制。这种“软性”的治理结构,特别是在应对快速变化的技术标准和市场需求时,往往比正式的规章制度更具反应速度。 第二部分:复杂环境下的战略选择与市场进入 在全球化速度放缓、区域化趋势增强的背景下,企业必须发展出更精细化的市场进入和竞争战略。 第四章:超越“标准化”与“本地化”的悖论:适应性竞争 传统的标准化与本地化(Integration vs. Responsiveness)框架已不足以描述当今的战略挑战。本章提出了“适应性竞争”的概念,强调企业需要在不同市场之间,对产品、服务乃至商业模式进行动态的、模块化的调整。我们分析了“平台化”战略在不同司法管辖区面临的监管差异,以及企业如何设计“可插拔”的运营模块来应对这些差异。 第五章:地缘政治风险评估与战略缓冲 地缘政治不再是宏观经济研究的边缘议题,而是直接影响日常运营和长期投资决策的核心要素。本章深入探讨了如何将地缘政治风险纳入企业的投资组合分析模型。这包括对特定国家政策突然转向的压力测试,以及如何设计“退出机制”或“运营隔离墙”,以保护核心技术和关键人才不受外部政治干预的影响。我们着重分析了在关键技术领域(如半导体、清洁能源)的投资,如何被视为国家战略的一部分,以及企业如何应对这种“战略捆绑”。 第六章:新兴市场中“嵌入式”竞争的艺术 进入新兴市场不再是简单的复制成熟市场模式。本章关注企业如何在本地生态系统中实现深度嵌入。我们考察了跨国企业如何与本地中小企业、政府机构乃至非政府组织建立复杂的共生关系,以获取必要的社会资本和“运营许可”。这种嵌入式战略要求企业超越传统的竞争思维,进入到更接近伙伴关系和联合治理的范畴。 第三部分:治理、人才与可持续性的新范式 在全球利益相关者压力日益增大的背景下,跨国企业的内部治理结构和对社会责任的承诺正在被重新定义。 第七章:股东价值超越:利益相关者资本主义的实践困境 企业社会责任(CSR)和环境、社会与治理(ESG)已从公关话术演变为董事会层面的硬性要求。本章关注的是,如何在追求短期财务回报与履行长期社会承诺之间找到可操作的平衡点。我们探讨了不同司法管辖区对董事会受托责任的解释差异,以及如何构建一个真正能够量化、报告和激励可持续性绩效的内部治理体系。 第八章:跨文化领导力与“分散式权威” 全球化人才的流动性增加了领导力的复杂性。本章探讨了在新兴的混合工作模式下,如何培养能够有效管理分布在全球各地、文化背景迥异的团队的领导者。我们分析了“分散式权威”的兴起——即决策权不再固守总部,而是根据具体情境分散给前沿业务单元——以及这种权力下放对企业文化和问责机制的冲击。 第九章:监管趋同与分散化合规的张力 随着全球数据隐私法(如GDPR、CCPA)和反垄断规定的趋严,跨国企业的合规成本显著上升。本章研究了企业如何在面对全球监管标准趋同的压力下,仍然保持运营的敏捷性。我们审视了“中央合规职能”与“本地合规落地”之间的动态平衡,以及如何利用技术手段实现自动化、前瞻性的监管应对,而非仅仅是被动响应。 结语:迈向“有目的的全球化” 本书的结论是,跨国企业正从追求无边界的全球化,转向一种更具目的性、更审慎的“有目的的全球化”(Purposeful Globalization)。未来的成功者将是那些能够优雅地处理内在矛盾、将地缘政治风险视为战略变量、并在追求效率的同时坚定致力于构建社会价值的企业。本书为企业领导者、战略规划师和政策制定者提供了一套审视和构建未来企业的关键分析工具。

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