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出版者:

作者:Buunk, Abraham P./ Van Vugt, Mark

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 59.89

装帧:

isbn号码:9781412902830

丛书系列:

图书标签:

社会心理学
应用心理学
行为科学
人际关系
社会影响
态度改变
认知心理学
心理学研究
行为改变
社会认知

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具体描述

'I think this is a wonderful book. The social psychological theories are exceptionally well presented for practical use. Anyone studying social psychology will find this book extremely relevant and accessible' - Gerjo Kok, Professor of Applied Psychology, Department of Work end Social Psychology, Maastricht University 'This is a highly readable book dealing with an exciting topic, applied social psychology, which is at the heart of many urgent problems of the new millennium. It is well suited for curing the disease of those who still believe there is an opposition between fundamental and applied research, between theories and practice. The major asset of this volume lies in the originality and strength of the PATH concept -- from problem definition, over analysis, and test, to helping.I like the idea to implement and institutionalize this framework in teaching and in education' - Klaus Fiedler, University of Heidelberg Introducing a new methodological approach for doing applied psychology, the PATH model, this book offers a simple, systematic, step-by-step, easy-to-use methodology for applying primarily social psychological theory to a wide range of social problems, from tackling crime and prejudice to fostering environmental conservation and team performance. It helps and guides students to define a problem, conduct a theory-based analysis, develop an explanatory model, set up and execute a research project to test the model, and develop an intervention. Applying Social Psychology is a highly practical text, which can be used by introductory and advanced level students who want to learn how to analyze practical problems and develop solutions for these problems based upon social psychological theory and research. Written in an engaging and accessible way, this book offers: 1. A new methodological model put forward by the authors (PATH model); 2. Real world case studies; 3. End of chapter exercises; 4. Interviews with leading social psychologists; 5.Recommended further reading.

好的，以下是《Applying Social Psychology》一书的详细图书简介，完全不包含该书内容的描述： --- 《变革的驱动力：现代组织中的跨文化领导力与团队动力学》作者： [此处留空，或填入虚构的作者名] 出版社： [此处留空，或填入虚构的出版社名] ISBN： [此处留空，或填入虚构的ISBN] --- 内容提要在日益全球化和技术驱动的商业环境中，组织面临着前所未有的复杂性挑战。传统的管理模式已难以有效应对多元文化团队的融合、快速变化的市场需求以及对组织适应性的更高要求。《变革的驱动力：现代组织中的跨文化领导力与团队动力学》深入剖析了当前组织形态下的核心驱动要素，旨在为渴望实现可持续增长和高效协作的领导者、人力资源专家及管理者提供一套实用的、基于实证的战略框架。本书摒弃了空泛的理论说教，而是聚焦于行动导向的实践。它将跨文化沟通的复杂性、高绩效团队的构建要素以及适应性领导的艺术融为一炉，为读者描绘了一幅清晰的路线图，指导他们如何将复杂的理论转化为日常决策和操作流程中可衡量的成果。本书的独特之处在于其对“文化智能（Cultural Intelligence, CQ）”的深度挖掘，并将其与敏捷团队（Agile Team）的实践相结合。我们认为，在没有充分理解文化差异及其对工作模式、决策制定和冲突解决的影响时，任何敏捷方法论的引入都可能事倍功半。本书详尽阐述了如何系统性地培养领导者的文化智能，使其能够在跨国项目、虚拟团队以及多元背景的利益相关者之间架起有效的沟通桥梁。核心模块与关键洞察全书分为四个主要部分，共计十二章，层层递进，构建了一个完整的跨文化领导力生态系统。第一部分：全球化背景下的组织诊断与文化定位本部分着重于理解当前组织所处的宏观环境，并建立起衡量内部文化健康度的基准。第一章：范式转移：从地域化到全球互联的工作模式。分析了远程办公、外包战略和全球供应链重塑对传统组织结构带来的冲击。探讨了如何在去中心化的结构中维持组织认同感和战略一致性。第二章：文化鸿沟的量化：建立文化智能（CQ）评估框架。介绍了一套实用的工具和方法，用于识别和度量团队及个体在认知、动机、行为和元认知层面的文化适应能力。重点在于区分文化差异与潜在的文化冲突。第三章：权力距离与不确定性规避在决策制定中的角色。深入研究不同文化背景下对层级结构和风险承担的偏好，并提供策略，以确保决策过程的包容性与效率。第二部分：构建高适应性与高绩效的跨文化团队这一部分是本书的实践核心，专注于如何将多元化的个体转化为一个协同工作的整体。第四章：招募与融合：跨文化人才的整合策略。讨论了如何超越简历上的地域信息，通过情境面试和多元化案例分析，筛选出真正具备文化适应潜力的候选人。并提供新员工入职（Onboarding）的跨文化敏感性模块设计。第五章：虚拟环境下的信任构建与情感联结。鉴于物理距离的增加，本章提出了针对远程团队的“高接触、低频次”沟通模型，强调非语言线索的数字化替代与同步会议的最佳实践。第六章：建设性冲突的艺术：跨文化冲突的根源与调解技巧。区分了基于任务的冲突与基于关系/身份的冲突。提供了结构化的调解流程，旨在将文化误解转化为对彼此工作方式的深度理解。第三部分：变革领导力与组织变革管理本部分将焦点从团队动力学提升到领导力层面，探讨如何在变革时期，运用文化敏感性来推动变革的成功实施。第七章：变革驱动者的文化画像：情境化领导风格的转换。阐述了“一刀切”的变革管理方法在跨文化背景下的失败率。提出了基于 Hofstede 维度及 Trompenaars 模型，动态调整领导风格（指令式、协作式、赋权式）的实用指南。第八章：激励机制的文化差异化设计。分析了集体主义文化与个人主义文化对薪酬、晋升、认可和非物质奖励的不同反应。指导读者设计出既能全球适用又具备地方吸引力的激励方案。第九章：跨文化沟通中的“高语境”与“低语境”策略。详细解析了在书面报告、电子邮件和口头汇报中，如何根据接收方的语境依赖程度调整信息密度和清晰度，从而避免关键信息的遗漏或过度解读。第四部分：持续学习、评估与组织韧性最后一部分关注如何将文化智能内化为组织的持续能力，建立应对未来不确定性的组织韧性。第十章：建立跨文化学习社区（CoP）。提出了通过内部导师制、跨部门轮岗和“文化沙盘推演”等方式，促进知识在组织内部的自然流动与积累。第十一章：文化绩效指标（CPI）的整合与反馈机制。如何将文化适应性纳入正式的绩效评估体系。设计了 360 度反馈工具，专门捕捉和衡量领导者在文化敏感性方面的表现。第十二章：面向未来的组织韧性：战略前瞻与文化弹性。总结了如何通过建立冗余的沟通渠道、多元化的领导梯队以及对突发事件的文化预案，增强组织在面对地缘政治、经济波动或公共卫生危机时的恢复能力。目标读者本书是为以下专业人士量身打造的：跨国公司的高级管理人员和董事会成员。负责全球人才发展（Talent Development）和组织发展（OD）的专家。正在领导或即将领导多元文化团队的项目经理和部门主管。研究生院的商科、管理学和国际关系专业的学生。通过阅读《变革的驱动力》，读者将不再仅仅是管理人员，而是能够成为文化赋能者（Cultural Enablers），解锁全球团队的真正潜力，确保组织在复杂多变的全球市场中保持领先地位。 ---