Means Facilities Maintenance & Repair Cost Data pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Mossman, Melville J. (EDT)/ Plotner, Stephen C. (EDT)

出品人:

页数:659

译者:

出版时间:2007-11

价格:$ 369.45

装帧:

isbn号码:9780876290309

丛书系列:

图书标签:

• 设施维护
• 维修成本
• 成本数据
• 工程建设
• 建筑工程
• 设施管理
• 维修工程
• 成本估算
• 工程预算
• 行业标准

行业标准：设施维护与修理成本估算与管理实践 一部全面解析现代设施维护与修理成本控制、预算编制与财务优化的实战指南 在当今竞争日益激烈的商业环境中，设施的平稳、高效运行是企业保持竞争力的基石。然而，设施的维护与修理（M&R）往往是运营预算中增长最快、最难精确控制的支出项之一。本书籍旨在为设施管理专业人员、项目经理、财务分析师以及工程技术人员提供一个深入、系统化的框架，用以理解、量化和优化设施维护与修理的全部成本构成，从而实现更精细化的资产管理和更优异的财务绩效。 本书聚焦于方法论、数据驱动的决策制定、先进的管理技术以及成本控制策略，而非某一特定工具或数据库的使用手册。它摒弃了对单一成本数据的罗列，转而构建一个动态的成本管理生态系统。 第一部分：设施维护成本的理论基础与分类体系构建 本部分将设施维护成本置于宏观的资产管理和企业财务战略的背景下进行审视。我们将探讨成本构成的多维度视角，确保读者能够构建一个清晰、可操作的成本分类体系，这是所有有效成本控制的前提。 1. 维护成本的战略意义与生命周期视角： 从“花费”到“投资”的转变： 阐述如何将维护支出视为对资产未来价值和运营连续性的关键投资，而非单纯的运营费用（OPEX）。 全生命周期成本（LCC）框架下的M&R成本定位： 详细分析预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）与纠正性维护（CM）在设施总生命周期成本中所占的比例及动态平衡点。 机会成本的量化： 探讨因设施故障导致的停机时间、生产力下降、安全事故以及品牌声誉受损等隐性成本的评估方法。 2. 维护成本的精细化分类与分解结构（CBS）： 直接成本与间接成本的精确分离： 深入解析直接人工、材料、合同服务等直接成本与间接管理费用（如许可证、培训、间接监督）的准确划分标准。 基于可靠性维护（RCM）的成本映射： 如何根据不同资产的关键程度和失效模式，将维护活动与对应的成本类别进行结构化关联。 非价值增值活动的识别与剔除： 建立成本审计标准，识别流程中的“浪费”环节，例如不必要的差旅、重复采购或冗余的行政审批流程。 第二部分：数据驱动的成本估算与预算编制技术 成功的设施管理始于准确的预测。本部分将重点介绍如何利用历史数据、行业基准和前沿分析技术，建立科学、可靠的成本估算模型，并将其转化为年度运营预算。 3. 历史数据的收集、清洗与标准化： 数据源的整合与质量控制： 讨论来自计算机化维护管理系统（CMMS）、企业资源规划（ERP）及工单系统的多源数据如何进行清洗、标准化和冲突解决。 成本数据的时效性与通胀调整： 介绍如何应用不同地区、不同专业类别的劳动力成本指数和材料价格波动模型，对历史数据进行准确的通胀和市场调整。 基准（Benchmarking）方法的构建： 阐述如何利用内部历史最佳实践和外部行业对标数据，设定合理的成本绩效目标（KPIs）。 4. 预测模型与预算编制的先进技术： 基于工时与资源消耗的自下而上估算： 详细介绍如何根据标准化的工作分解结构（WBS）和预估工作量（Man-Hours），精确计算特定维护项目所需的人力、工具和物资。 基于条件评估的预测性预算（PdM-Driven Budgeting）： 探讨如何将传感器数据、振动分析和热成像等监测结果，转化为未来维护需求的概率模型和对应的预算拨备。 弹性预算的构建： 针对设施维护的突发性特征，设计能够适应不同运营负荷和突发事件的成本预算结构，确保资金的灵活调配能力。 第三部分：合同管理、采购优化与供应链韧性 外部服务和材料采购是M&R成本中变动性最大、最容易超支的环节。本部分将提供一套严格的合同管理和采购优化策略，以确保获得最佳的价值而非最低的价格。 5. 维护合同的结构设计与谈判策略： 合同类型的选择与风险分配： 深入比较固定价格、成本补偿、时间与材料（T&M）等不同合同模式在维护服务中的适用性、优缺点及风险转移机制。 服务水平协议（SLA）的关键绩效指标： 如何在合同中明确定义响应时间、修复质量、安全性及合规性等指标，并将其与支付条款挂钩。 供应商关系管理（SRM）与绩效评估： 建立多维度的供应商评估体系，激励长期合作伙伴关系，而非仅关注短期价格竞争。 6. 材料与备件的供应链精益化管理： 库存优化模型： 讨论经济订货批量（EOQ）模型在维护物资库存中的应用局限性，并介绍基于资产关键度和平均故障间隔时间（MTBF）的动态安全库存策略。 集中采购与标准化： 阐述如何通过标准化零件清单和集中采购，实现规模经济，降低采购成本和库存持有成本。 紧急采购流程的成本控制： 建立应急采购的审批阈值和替代供应商网络，避免因紧急状态导致的溢价采购。 第四部分：成本控制、绩效衡量与持续改进 本部分聚焦于维护活动执行过程中的成本监控、异常分析以及将经验转化为未来流程优化的闭环管理。 7. 过程中的实时成本控制与偏差分析： 工单（Work Order）的成本核算闭环： 确保每一张工单从启动到关闭，其所有投入的材料、工时和外部服务均被准确记录并分配到正确的资产和预算科目。 差异分析的深度： 不仅仅报告预算与实际支出的差异，更要深入分析差异的原因——是估算错误、资源分配不当、还是非计划停机造成的？ 人工效率的衡量： 采用计划完成时间（Planned Hours）与实际完成时间（Actual Hours）的比率，客观评估现场团队的执行效率，区分是流程问题还是技能短板。 8. 维护绩效指标体系（MPIs）与投资回报率（ROI）评估： 构建综合成本管理仪表板： 整合财务指标（如维护成本占总资产价值的百分比、每平方英尺维护成本）与运营指标（如计划完成率、首次修复率）。 维护资本支出（CapEx）与运营支出（OpEx）的财务决策： 提供决策树模型，帮助管理者判断何时应进行昂贵的修复（大修或改造），何时应选择直接报废或更换新设备，以优化整体的税收和财务结构。 持续改进的文化建设： 如何利用定期的成本审查会议，将数据分析结果转化为可执行的流程改进计划，确保成本优化是一个持续迭代的过程。 --- 本书籍摒弃了冗长乏味的理论推导，以清晰的逻辑结构和丰富的案例思维导向，为设施运营团队提供了一套即学即用、可落地的成本管理方法论。它将设施维护从一个成本中心转变为一个可被精确量化和战略优化的价值驱动部门。

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