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This introductory textbook for supervisors and students of clothing and fashion sets out the fundamentals of work study, effective supervision, training, balancing, layouts, fault prevention and other basic information needed by those working in the clothing manufacturing industry. This second edition has been updated to incorprate the changes that have occurred since the first edition was published seven years ago. Greater emphasis has been placed on production planning and control, and total quality management, both important factors for ensuring a profitable operation.
服装生产管理入门：深入解析服装制造的运作与策略 图书名称：Introduction to Clothing Production Management --- 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面且深入的视角，剖析现代服装生产管理的核心要素、策略与实践。它不仅仅是一本介绍理论的教科书，更是一份实用的操作指南，旨在帮助有志于服装行业管理、运营以及技术岗位的专业人士，掌握从设计概念到最终产品交付全流程的有效控制与优化能力。 服装行业是一个高度复杂、快速迭代的全球性产业链，其生产管理面临着时间敏感性高、需求波动大、质量控制严格以及成本压力剧增等多重挑战。本书通过结构化的章节安排，系统地拆解了这些挑战，并提供了经过市场检验的解决方案。 第一部分：基础与战略框架 本书的开篇部分奠定了坚实的理论基础，详细阐述了服装生产管理的战略定位及其在整个企业价值链中的作用。 1. 行业背景与生产哲学： 深入探讨当代全球服装市场的驱动力——快速时尚（Fast Fashion）、可持续性要求（Sustainability）以及数字化转型（Digital Transformation）。阐明了“精益生产”（Lean Manufacturing）和“敏捷制造”（Agile Manufacturing）等核心生产哲学如何适应服装业的特殊需求。我们不仅仅关注“如何生产”，更关注“为何以这种方式生产”的战略意图。 2. 产品开发与供应链集成： 详细解析了从概念设计（Sketch）到技术包（Tech Pack）的转化过程，强调设计意图如何精准地转化为可生产的指令。重点剖析了供应链的四个核心环节：原材料采购、面料与辅料管理、生产外包决策（Make or Buy）。特别关注了全球采购策略中的风险评估与合规性（Compliance）要求，如劳工标准与环境法规。 3. 生产计划与排程（Scheduling）： 这是生产管理的心脏。本书提供了多种排程模型，包括但不限于关键路径法（CPM）和项目评审与推算技术（PERT）在服装生产中的具体应用。讨论了如何处理季节性高峰、交货期承诺（Commitment Dates）与生产线平衡（Line Balancing）之间的矛盾。引入先进的预测分析工具，以减少牛鞭效应（Bullwhip Effect）对计划的干扰。 第二部分：运营执行与技术深度 本部分聚焦于车间层面的高效运作、质量保证体系的构建以及关键生产技术的应用。 4. 车间布局与流程优化： 探讨了不同生产系统（如单件流、小组作业、流水线作业）的适用场景。通过详细的案例分析，指导管理者如何设计最优的车间布局，以最小化物料搬运距离和等待时间。引入了时间与动作研究（Time and Motion Study）在设定标准工时（Standard Allowed Minutes, SAMs）中的实际应用，这是确保成本核算准确性的基础。 5. 质量管理体系（QMS）： 系统介绍了从原材料检验（Incoming Inspection）到最终成品检验（Final Audit）的全面质量控制流程。重点讲解了AQL（可接受质量水平）抽样标准的制定与执行，以及如何运用统计过程控制（SPC）工具来识别和纠正潜在的质量缺陷源头。强调了缺陷预防而非事后检验的理念。 6. 现代缝制技术与自动化： 深入分析了当前主流的缝制设备性能、维护策略，以及如何选择适合特定服装类型的自动化解决方案（如自动裁剪机、铺布机、拉布系统）。讨论了先进的连接技术（如物联网IoT）如何实现设备状态的实时监控和预防性维护，从而最大化设备利用率（OEE）。 第三部分：绩效衡量与未来趋势 最后一部分将视角提升到战略绩效管理和行业前沿发展，为管理者提供面向未来的视野。 7. 成本核算与控制： 详细解析了服装生产中的复杂成本结构，包括直接材料、直接人工和制造费用（Overhead）。区分了标准成本法与作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）在服装管理中的优劣。提供了详细的成本削减策略，例如通过优化裁剪损耗、提高一次通过率（First Time Yield, FTY）来直接影响底线利润。 8. 人力资源与组织行为在生产中的作用： 承认服装生产的劳动密集特性，本书专门探讨了高效的激励机制设计、技能培训体系的构建以及跨文化团队管理。分析了提升工人士气、降低离职率对生产效率的直接影响。 9. 可持续性与数字化转型： 探讨了“绿色生产”的实践，包括水资源管理、化学品替代和废弃物最小化。此外，本书前瞻性地介绍了制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）系统在服装生产中的集成应用，以及三维（3D）虚拟样衣技术如何压缩开发周期和减少物理样板制作的成本与浪费。 总结： 本书通过结合严谨的学术理论与丰富的工业案例，为读者构建了一个多维度的服装生产管理知识体系。无论您是工厂运营经理、采购专员，还是希望进入服装行业的高校毕业生，本书都将是您理解并驾驭这个复杂制造领域的必备参考。它强调的不是孤立地解决问题，而是通过系统化的管理方法，实现效率、质量与成本之间的动态平衡。
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