The Wiley Guide to Project Organization and Project Management Competencies pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Morris, Peter (EDT)/ Pinto, Jeffrey K. (EDT)

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2007-9

价格:470.00元

装帧:

isbn号码:9780470226834

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目组织
能力模型
Wiley
项目领导力
项目规划
项目执行
项目控制
最佳实践
职业发展

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具体描述

A guide to the human factors in project management: knowledge, learning, and maturity

The Wiley Guides to the Management of Projects address critical, need-to-know information that will help professionals successfully manage projects in most businesses and help students learn the best practices of the industry. They contain not only well-known and widely used basic project management practices but also the newest and most cutting-edge concepts in the broader theory and practice of managing projects.

This third volume in the series covers a range of organizational and people-based topics that are occupying the project management world today. The essence of project management represents a "people" challenge-the ability to appreciate and effectively employ the competencies of all those who are associated with the project development and delivery process. This book explains how you can more successfully manage a project from inception through delivery by learning how to handle critical issues around structure, teams, leadership, power and negotiation, and the whole area of competencies. The expert contributors also include chapters on global project management knowledge and standards, the role of project management associations around the world, project management maturity models, and other key topics.

Complete your understanding of project management with these other books in The Wiley Guides to the Management of Projects series:

The Wiley Guide to Project Control

The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management

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领导力与变革：驱动组织绩效的实战指南作者： [此处留空，或使用一个虚构的、与原书主题无关的专家名称] 出版社： [此处留空，或使用一个与原书主题无关的出版社名称] --- 内容简介：重塑企业文化，实现可持续增长在当今瞬息万变的商业环境中，仅仅依靠流程优化或技术升级已不足以确保组织的长期竞争力。真正的突破源于领导力、变革管理以及如何构建一个能够自我学习、适应性强的组织文化。本书《领导力与变革：驱动组织绩效的实战指南》并非关注项目执行的细节，而是深入剖析支撑卓越运营的更高维度——即组织如何理解并驾驭复杂性，如何培养能够应对不确定性的领导人才，以及如何系统性地推行影响深远的组织变革。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及人力资源领域的变革推动者提供一套全面、可操作的框架，用以诊断当前组织结构中的效率瓶颈、文化阻力与领导力真空，并提供切实可行的策略来填补这些差距。我们聚焦于“为什么”和“如何做”，而非仅仅是“做什么”。第一部分：组织心智模型与战略对齐本部分探讨了组织思维模式对绩效的决定性影响。一个组织对待风险、创新和失败的态度，往往比其战略文件更具约束力。 1. 探寻组织惰性之源：我们将分析常见的组织“惯性”——那些阻碍快速决策和有效资源分配的隐性规则和历史包袱。本书提出了一套“心智地图”分析工具，用于识别并挑战那些在当前市场环境下已不再适用的核心假设。我们探讨了“战略承诺陷阱”，即组织因过度坚持旧有成功模式而错失新机遇的现象。 2. 从愿景到系统：构建清晰的战略叙事：战略的有效性不在于其复杂性，而在于其传达的清晰度。本章详细阐述了如何将抽象的愿景转化为可感知、可衡量的组织叙事，确保每一个层级的员工都能理解自己的工作如何直接服务于宏大的目标。重点讨论了如何设计跨部门的“战略共识会议”，以消除部门孤岛，实现资源在关键战线上的快速聚合。 3. 适应性组织的设计原则：组织结构不应是静态的，而应是流动的。本书借鉴复杂适应性系统（CAS）理论，提出了“模块化组织设计”的概念。这包括如何建立具备高度自主权、快速反馈机制的小型功能单元，以及如何设计“协调层”来确保这些单元的行动保持一致性，同时又不扼杀创新和速度。第二部分：变革的心理学与文化重塑组织变革的失败率居高不下，核心原因往往在于未能管理好“人”——即变革带来的恐惧、不确定性和利益重新分配。 4. 领导力光谱与情境化领导：本章超越了传统的“魅力型领导”叙事，深入研究了在不同变革阶段所需的领导力风格。我们区分了“稳定期领导者”（维护现状的专家）与“转型期领导者”（挑战现状的催化剂）。本书提供了一个评估工具，帮助组织识别当前领导团队在驾驭复杂变革时的能力短板，并设计针对性的高强度培养计划，着重于冲突解决、模糊性管理和建立信任。 5. 文化诊断：从“口号”到“日常行为”：组织文化并非墙上的标语，而是员工在压力下的集体反应。我们提供了一套“行为信号”分析法，用以量化和解读日常互动、会议决策和晋升标准中隐藏的文化规范。如何系统性地将期望的行为嵌入绩效考核和激励机制中，是本章的核心内容。特别关注了“后挫折期”的文化维护，即在重大变革受挫后，如何避免组织退回到旧的舒适区。 6. 消除阻力：将反对意见转化为创新动力：变革的反对者并非天然的敌人，他们往往是现有流程中最有经验的专家。本书主张采用“共创式阻力管理”。我们详细介绍了如何设置机制，让潜在的反对者在变革的早期阶段就参与到问题定义和解决方案设计中来，从而将他们的专业知识转化为对新方案的“所有权”，变被动接受为主动推动。第三部分：绩效驱动的持续改进循环本部分关注如何建立一个超越短期目标的、内生的、自我修正的绩效生态系统。 7. 目标设定与价值流的连接：传统的年度目标设定往往导致资源分散。本书倡导采用“动态价值流映射”，将组织资源与产生客户价值的核心工作流紧密挂钩。我们探讨了如何使用精益管理原则来识别和消除“管理摩擦成本”——那些因沟通不畅、过度审批或重复报告而浪费的组织能量。 8. 建立信任资本：沟通的透明度与反馈的效能：在高压的变革时期，信息真空会被恐惧和猜测迅速填满。本书强调了“预先透明化”的重要性——在信息不完整时也要主动沟通意图和已知限制。此外，我们提供了一套“建设性反馈回路”模型，训练管理者如何进行“硬对话”，即在不损害人际关系的前提下，直接挑战低绩效行为和不符合新文化规范的举动。 9. 变革的固化与制度化：任何成功的变革如果不能固化下来，最终都会消退。本章讨论了如何通过“机制化里程碑”来确保新流程和新思维模式的持久性。这包括更新培训体系、调整招聘标准、修改组织章程等，确保新文化和新实践成为组织DNA的一部分，而非一次性的项目。 --- 目标读者本书是为那些负责组织战略方向、文化转型和高层领导力发展的专业人士量身定制的。它特别适合：首席执行官（CEO）及其他高管团队成员。企业转型办公室（TMO）和战略规划部门的负责人。资深人力资源和组织发展（OD）专业人士。渴望将理论转化为大规模、可持续组织影响力的咨询顾问。通过阅读本书，读者将掌握驾驭复杂变革所需的深层洞察力，从根本上提升组织的适应能力、领导质量和长期绩效。