Management of Cleft Lip and Palate in the Developing World pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Mars, Michael (EDT)/ Sell, Debbie (EDT)/ Habel, Alex (EDT)

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2008-7

价格:600.00元

装帧:

isbn号码:9780470019689

丛书系列:

图书标签:

Cleft Lip and Palate
Cleft Palate
Craniofacial Anomalies
Global Health
Developing Countries
Surgical Management
Pediatric Surgery
Reconstructive Surgery
Public Health
Healthcare Disparities

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This book explores the complex issues surrounding the management of cleft lip and palate in the Developing World, and aims to raise the profile of a condition commonly considered to be of only cosmetic importance in countries where infant and child mortality rates are high. It provides information and guidelines to three groups: those in the Developing World setting up programmes of cleft lip and palate care, and clinicians from developed countries delivering care in that context, as well as clinicians in the Developing World itself. The book is multidisciplinary, demonstrating the role of every member of the team, not just the surgeon, and includes contributions from charity organisations which support these cleft lip and palate programmes. Each area of clinical practice is covered, comparing typical care in developed countries with that in the Developing World, and contains practical suggestions as to how the gap may be narrowed. Management of Cleft Lip and Palate in the Developing World is an important resource for anyone having ?- or planning to have - a commitment to develop services in that environment and to clinicians in the Developing World faced with large numbers of cleft lip and palate patients and limited resources of materials and manpower.

新生代领导力：变革时代的组织敏捷与人才发展引言在全球化、数字化浪潮的持续冲击下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革。传统组织架构和管理模式的僵化与迟滞，已成为制约企业创新与持续增长的主要瓶颈。本书《新生代领导力：变革时代的组织敏捷与人才发展》正是在这一背景下应运而生，它不是对既有管理理论的简单复述，而是对未来领导者所需核心素养与组织形态的深度探索与前瞻性构建。本书聚焦于如何打造一支能够在不确定性中快速响应、持续学习、并激发个体潜能的新型组织，强调从“控制”到“赋能”，从“层级”到“网络”的根本性转变。第一部分：理解变革：VUCA时代的组织图景我们正身处一个充满易变性 (Volatility)、不确定性 (Uncertainty)、复杂性 (Complexity) 和模糊性 (Ambiguity) 的世界（VUCA）。传统的线性规划和自上而下的决策模式，在应对突发危机和捕捉瞬息万变的市场机会时显得力不从心。第一章：范式转移：从工业思维到生态系统思维本章首先剖析了驱动当前变革的核心技术与社会力量，例如人工智能、生物技术、去中心化技术（如区块链）对传统商业模式的颠覆性影响。我们探讨了组织不再是封闭的机器，而是开放的、与合作伙伴、客户、甚至竞争者深度交织的复杂适应系统（CAS）。理解这一生态系统思维至关重要，它要求领导者学会管理边界模糊性、促进跨界协作，并拥抱“共创”而非“独占”的价值创造模式。第二章：敏捷性：组织的生存法则敏捷（Agility）已不再是IT部门的专属术语，而是企业在动态环境中生存的核心能力。本章深入剖析了组织敏捷性的三大支柱：战略敏捷性（快速调整愿景和方向）、运营敏捷性（缩短价值交付周期）和文化敏捷性（鼓励实验和快速失败）。我们将介绍超越Scrum和Kanban的更宏观的组织敏捷框架，例如“双元组织”结构（探索性业务与维持性业务的并行运作），以及如何通过去中心化的决策机制，将响应速度提升至一线团队。第二部分：重塑领导力：赋能与共治的艺术在新组织形态下，领导者的角色必须发生根本性的转变。本书认为，未来的领导力不再是权力的集中体现，而是影响力的分散和赋能的艺术。第三章：仆人式领导的升级版：服务型领导力仆人式领导（Servant Leadership）是基础，但在这个快节奏的时代，它需要被升级为更具前瞻性和战略性的“服务型领导力”。这种领导力关注的不仅是下属的需求，更是如何清除组织内部的摩擦和壁垒，确保信息和资源能够自由流通。本章详细阐述了如何通过授权（Delegation）的艺术，区分应下放的决策权和必须由高层把控的战略方向，避免“授权不授权”的伪赋能现象。第四章：建立心理安全感：创新的温床谷歌“亚里士多德计划”的研究揭示，高效团队的首要要素是心理安全感（Psychological Safety）。本章探讨了如何构建这样一个环境：员工敢于质疑现状、提出“愚蠢”的想法，并从失败中学习，而无需担心受到惩罚或羞辱。我们提供了具体的文化干预措施，例如“失败的庆祝会”（Fail Forward Forums）和“建设性冲突”的引导技巧，将冲突转化为建设性的洞察力来源。第五章：从管理绩效到培养潜能：人才的激发传统的绩效管理体系往往是自上而下的评估，容易固化员工的现有能力。新生代领导力强调人才发展即战略本身。本章聚焦于“潜能管理”：持续反馈循环：引入“即时辅导”（Just-in-Time Coaching）模型，替代年度考核。成长型思维（Growth Mindset）的组织植入：如何通过奖励学习过程而非仅仅是结果，来培养员工对挑战的渴望。内部人才市场化：建立机制，鼓励员工在组织内部寻找新的、跨职能的角色机会，实现人才的内部流动与再匹配。第三部分：组织设计：网络化、去中心化的实践有效的变革需要匹配的组织结构。本书深入探讨了如何将扁平化和网络化理念融入日常运营。第六章：解构层级：转向动态团队网络僵硬的部门墙是敏捷性的最大敌人。本章介绍了“胶囊式团队”（Pod Structure）和“矩阵式网络”的设计原则。这些设计允许跨职能、跨地域的专业人士围绕特定的客户价值流或战略目标快速聚合，并在目标达成后解散或重组。重点分析了如何使用技术平台来管理这种动态团队的沟通、目标设定（如OKR的应用）和问责机制。第七章：数据驱动的赋能：透明度与自治自治的前提是信息对称。本章强调了在去中心化组织中，信息的透明度是维持整体一致性的关键。我们探讨了“全景式透明度”（Radical Transparency）在财务、运营和战略决策中的应用。同时，本章也提供了关于数据治理和隐私保护的平衡策略，确保自治不会演变成失控，并通过“共识算法”（Consensus Mechanisms）来指导关键的、影响全局的决策。第八章：构建持续学习的组织（CLO）在知识快速贬值的时代，学习的速度决定了企业的生存周期。构建持续学习的组织（CLO）是新生代领导者的终极目标。本书提出了“70:20:10”学习模型在组织层面的实践细化，并强调“知识的外部化与内化”。通过设计“知识分享仪式”、建立“社区实践（CoP）”，确保组织不会重复犯错，并将每一次实验的结果转化为可复制的组织能力。结论：领导力的未来定位未来的领导者将是变革的设计师、文化的守护者和潜能的催化剂。他们需要具备深厚的同理心、高度的系统思维，以及不断自我迭代的勇气。《新生代领导力》为渴望超越短期业绩、构建面向未来、具有强大生命力的组织提供了路线图和实践工具。这不是一本关于如何管理员工的书，而是一本关于如何设计一个让优秀人才能够自我驱动、自我实现的组织环境的指南。