Controlling Collaboration between Firms pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Ditillo, Angelo/ Caglio, Ariela

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2008-11

价格:409.00元

装帧:

isbn号码:9780750681315

丛书系列:

图书标签:

Collaboration
Inter-firm Relations
Strategic Alliances
Supply Chain Management
Organizational Behavior
Business Strategy
Network Theory
Innovation
Competitive Advantage
Governance

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具体描述

As markets become increasingly globalised and competitive, many firms struggle to succeed across all aspects of business ventures. While some firms have the necessary resources in place, others are forced to consider collaborating with other companies.

The purpose of this book is to explain the challenges that these new, collaborative forms of organisation generate with reference to how management control systems and accounting information exchanges are practised and designed at an inter-organisational level.

Control and accounting information sharing practices between firms are illustrated by means of a field study and four case studies on successful inter-organisational collaborative relationships, with a particular emphasis on fashion firms, which are at the forefront of experimentation with these new organisational solutions.

This book will be invaluable to managers, consultants and researchers who have an interest in firms characterised by critical relationships with external partners along the value chain.

. to understand the nature of collaborative partnerships and illustrate the variables that explain the choice of different control modes in the various contexts of cooperation;

. to describe the characteristics of management accounting mechanisms for cross-boundary settings, such as collaborative programmes and budgets, inter-firm performance measurement systems and inter-organisational cost management techniques;

. to describe empirical evidence on control choices, management accounting practices and on management accountants' roles in collaborative relationships;

. to present a framework of control patterns and specific Accounting Information Network (AIN) configurations that provide some novel theoretical insights on inter-organisational accounting and control and some guidance to practitioners operating in inter-firm collaborative settings.

跨界合作的艺术：构建高效企业间协作网络书籍信息：书名：跨界合作的艺术：构建高效企业间协作网络作者： [虚构作者姓名，例如：亚历山大·雷德] 出版社： [虚构出版社名称，例如：环球商业出版] 出版年份： [虚构年份，例如：2024年] 内容简介：在日益复杂且相互依赖的全球商业环境中，企业间的合作已不再是可选项，而是生存与发展的必然要求。然而，将两个或多个独立的组织汇集在一起，使其能够超越部门间的壁垒，实现真正的协同效应，是一项充满挑战的任务。《跨界合作的艺术：构建高效企业间协作网络》深入剖析了驱动现代企业间成功合作的底层逻辑、关键机制以及潜在陷阱。本书旨在为高层管理者、战略规划师以及负责联盟和合资项目的专业人士提供一套实用、系统的框架，用以设计、启动、管理和优化跨组织关系。本书的核心论点在于，成功的企业间合作并非偶然事件，而是精心策划和持续维护的系统工程。它要求参与者在共享愿景的基础上，建立起超越正式合同约束的信任基础，并设计出适应性强的治理结构来应对不确定性。第一部分：合作的战略基石与内在驱动力在探讨如何合作之前，本书首先界定了“为何合作”。第一章详细阐述了外部环境变化如何迫使企业寻求外部资源和能力，从应对技术颠覆到进入新兴市场。作者强调，合作战略必须与整体企业战略紧密对齐，任何脱离核心竞争力的合作都将是资源浪费。第二部分深入分析了不同类型的合作关系。传统的并购（M&A）往往伴随着高昂的整合成本和文化冲突。本书将重点放在更灵活、更具战略价值的非股权合作模式，包括战略联盟（Strategic Alliances）、联合开发项目（Joint Development Projects）以及价值链伙伴关系。每一类合作都被拆解分析其适用的情境、预期的回报与固有的风险。例如，技术许可协议与市场准入协议在风险分担机制上的差异被细致比较。信任的构建与维护：合作的“软”基础设施合作的成败往往取决于“人”的因素，而非仅仅是法律文件。本书用整整一章的篇幅来探讨信任的建立机制。作者指出，信任并非凭空产生，而是通过一系列可观察的、可衡量的行为逐步积累起来的。这包括： 1. 能力的可靠性展示（Demonstrated Competence）：确保合作伙伴兑现承诺，即使在初期规模较小时。 2. 意图的透明性（Intentional Transparency）：及时共享关键信息，尤其是在可能影响对方利益的决策点上。 3. 公平的资源分配（Equitable Resource Allocation）：确保贡献与回报的感知是相对平衡的，避免“搭便车”行为的发生。书中引用了多个案例研究，展示了“信任破裂”如何导致价值链断裂，并提供了一套“信任诊断工具”，帮助管理者评估当前合作关系的健康状况。治理结构的精妙设计：从合同到机制有效的治理结构是确保合作长期稳定的骨架。本书将治理区分为三个层面：正式治理（Formal Governance）：强调合同条款的完备性，特别是知识产权（IP）保护、退出机制（Exit Clauses）和争议解决机制的设计。作者特别提醒，过度详细的合同可能扼杀创新，而过于宽泛的合同则无法提供必要的保护。半正式治理（Semi-Formal Governance）：聚焦于合作管理委员会（Steering Committees）的运作效率。本书提出了“最小有效治理”（Minimum Viable Governance）的概念，即只设立必要的决策层级，以保持决策的敏捷性。非正式治理（Informal Governance）：探讨文化兼容性、跨组织沟通渠道的建立以及“关系资本”的培养。例如，如何通过定期的、非正式的跨部门交流来建立跨组织的情感联系，从而在正式流程遇到阻碍时，能够依靠个人关系快速解决问题。知识与创新的协同管理在知识经济时代，许多合作的根本目的在于共同创造新知。本书认为，知识共享是双刃剑：共享越多，潜在的价值越大，但泄密的风险也越高。作者提出了“受控的知识溢出模型”（Controlled Knowledge Spillover Model）。该模型建议企业应区分“核心知识”（Core IP）和“外围知识”（Peripheral Knowledge）。对于前者，合作应侧重于接口和应用层面的集成；对于后者，则鼓励更深层次的知识融合。书中还详细介绍了“知识产权隔离策略”，例如通过建立共享实体（Joint Venture Entity）作为知识的“中立缓冲区”，以最小化知识被一方独占的风险。风险管理与动态适应性合作的商业环境是动态变化的，合作伙伴的战略优先级也可能随时间推移而改变。本书强调，一个稳健的合作框架必须具备“动态适应性”。风险管理部分超越了传统的财务风险评估，重点关注战略漂移风险（Strategic Drift Risk）和能力失衡风险（Capability Imbalance Risk）。当一个合作伙伴的能力发展速度远超另一个时，原有的合作平衡将被打破。为此，本书提供了一套“合作健康扫描”周期性评估方法，帮助管理者在问题恶化前识别出信号，并启动预先设定的调整机制，而非等到关系彻底破裂。退出机制的艺术：体面的分道扬镳成功的合作，同样需要成功的“结束”。本书认为，许多企业在规划合作伊始就忽略了退出策略，导致关系僵化或在最终破裂时造成巨大损失。《跨界合作的艺术》详细阐述了“友好分手”的要素，包括：知识产权的分割方案、客户关系与市场的有序移交，以及品牌声誉的保护。体面的退出不仅能减少当前损失，还能为未来与该伙伴或其他伙伴的再次合作留下积极的后路。结论《跨界合作的艺术：构建高效企业间协作网络》不仅是一本理论著作，更是一份实践指南。它将复杂的企业间互动分解为可管理、可优化的模块，强调战略意图、文化兼容性、治理机制与动态适应性的有机结合。通过掌握这些原则，企业可以将其合作关系从单纯的交易式接触，提升为驱动长期竞争优势的战略资产。本书对于任何渴望在复杂商业生态中实现共赢增长的领导者而言，都是不可或缺的参考读物。