International Risk Management

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出版者:CIMA Publishing
作者:Margaret Woods
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:2007-11-30
价格:USD 70.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780750685658
丛书系列:
图书标签:
  • 风险管理
  • 国际金融
  • 金融风险
  • 投资
  • 企业风险
  • 风险评估
  • 合规
  • 金融工程
  • 国际贸易
  • 风险控制
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具体描述

This book is very practical in its international usefulness (because current risk practice and understanding is not equal across international boundaries). For example, an accountant in Belgium would want to know what the governance regulations are in that country and what the risk issues are that he/she needs to be aware of. This book covers the international aspect of risk management systems, risk and governance, and risk and accounting. In doing so the book covers topics such as: internal control and corporate governance; risk management systems; integrating risk into performance management systems; risk and audit; governance structures; risk management of pensions; pension scheme risks e.g. hedging derivatives, longevity bonds etc; risk reporting; and the role of the accountant in risk management.There are the case studies through out the book which illustrate by way of concrete practical examples the major themes contained in the book. The book includes highly topical areas such as the Sarbanes Oxley Act and pension risk management. It provides a cross European perspective (because current practice and understanding is not equal across international boundaries) on the key issues of risk management, internal control and governance. It covers the implications of Sarbanes Oxley Act for European companies and the associated risks. It explains what the current risk reporting practices are and what the analysts are really looking for. It looks at the key issues you need to address in order to manage your company's pension risk.

好的,为您提供一本名为《全球供应链的韧性与创新:构建面向未来的可持续发展战略》的图书简介。 --- 图书名称:全球供应链的韧性与创新:构建面向未来的可持续发展战略 内容提要 在当前这个由地缘政治冲突、气候变化、技术颠覆和突发公共卫生事件共同塑造的复杂多变的世界中,传统的供应链管理范式正面临前所未有的挑战。《全球供应链的韧性与创新:构建面向未来的可持续发展战略》 深入剖析了当前全球供应链的脆弱性根源,并以前瞻性的视野,系统阐述了企业如何通过战略性的韧性构建和持续的技术创新,实现供应链的可持续发展与竞争优势。 本书超越了传统的成本优化和效率提升目标,将重点聚焦于“弹性”(Resilience)、“透明度”(Transparency)和“责任性”(Responsibility)这三大核心支柱。它不仅是一本理论专著,更是一本面向实践的路线图,旨在为企业高管、供应链决策者、战略规划师以及希望深入了解现代商业生态系统的学者提供一套全面、可操作的框架和工具集。 第一部分:重塑认知——全球供应链的范式转移 全球化进程进入“去中心化”与“区域化”并行的新阶段。本部分首先对当前宏观环境下的关键驱动力进行了深入剖析: 1. 地缘经济的碎片化与供应链重构: 探讨“友岸外包”(Friend-shoring)、“近岸外包”(Near-shoring)等新趋势对传统单一生产基地的冲击。分析关税壁垒、贸易协定变动如何迫使企业重新评估其全球足迹和风险敞口。 2. 气候变化与物理风险的量化管理: 讨论极端天气事件(如洪水、干旱、极端高温)对物流网络和关键原材料供应的直接影响。引入供应链“气候压力测试”的概念,指导企业评估并量化其供应链暴露于物理风险的程度。 3. 技术双刃剑:数字化与安全风险的平衡: 探讨物联网(IoT)、人工智能(AI)和区块链技术在提升供应链可见性方面的潜力,同时警惕网络攻击、数据泄露对高度互联的供应链造成的系统性风险。 4. 消费者与监管驱动的可持续性压力: 深入分析ESG(环境、社会和治理)标准如何从合规要求转变为核心的竞争要素。特别关注“漂绿”(Greenwashing)的风险,以及构建真正可验证的、端到端的碳足迹追踪体系的必要性。 第二部分:韧性的基石——战略性缓冲与敏捷设计 韧性并非一次性投资,而是一种持续的组织能力。本部分详细阐述了构建可抵御冲击的供应链的策略和方法论。 1. 多元化战略的深度优化: 摒弃简单的“两点采购”模式,转向基于“风险价值比”(Risk-Value Ratio)的供应商网络设计。内容涵盖: 冗余(Redundancy)的战略性布局: 确定哪些关键节点需要设置“安全库存”或“备份产能”,避免过度削减缓冲造成的灾难性后果。 地理分散与集群效应的权衡: 如何在分散风险的同时,利用特定区域的产业集群优势(如半导体生态圈)。 2. 端到端的可视化与情景规划: 强调从一级供应商延伸至“供应商的供应商”(Tier-N Visibility)。 数字孪生(Digital Twin)的应用: 构建供应链的实时数字模型,用于模拟不同中断情景(如港口关闭、关键原材料短缺),并预先测试恢复方案的有效性。 动态预警系统: 开发结合宏观经济数据、天气预报和供应商财务健康报告的早期预警机制。 3. 组织结构与文化的重塑: 供应链韧性需要跨职能的协作。探讨如何打破“信息孤岛”,建立快速决策的敏捷团队,确保在危机爆发时能够迅速调动资源,执行预设的B计划。 第三部分:创新驱动——可持续供应链的技术前沿 创新是超越当前瓶颈,实现长期竞争力的关键。本部分聚焦于那些正在重塑供应链格局的前沿技术。 1. 循环经济的供应链再造: 如何将“摇篮到摇篮”(Cradle-to-Cradle)的设计理念融入采购和物流环节。 逆向物流的效率革命: 利用AI优化退货、维修和回收流程,将废弃物转化为可溯源的二次资源。 产品即服务(PaaS)模式的整合: 探讨通过租赁和订阅模式,企业如何保持对产品生命周期的控制,从而提高材料利用率。 2. 自动化与本地化生产的协同: 分析工业4.0技术如何推动“近岸制造”在发达经济体的可行性。 模块化工厂设计: 快速部署和迁移小型、高度自动化的生产单元,以应对区域性需求波动。 增材制造(3D打印)在备件管理中的作用: 大幅缩短关键零部件的交付时间,减少对长途运输的依赖。 3. 区块链与供应链的信任基础设施: 重点研究如何利用分布式账本技术,确保原材料来源、劳工标准和环境合规数据的不可篡改性,为可持续性声明提供可信证据。 第四部分:风险治理与绩效衡量 成功的韧性战略必须有明确的治理结构和可量化的绩效指标。 1. 综合风险治理框架的建立: 介绍如何将供应链风险管理嵌入企业整体的ERM(Enterprise Risk Management)体系中,确保董事会层面对供应链风险的关注和投入。 2. 衡量韧性的关键指标(KRI): 提出一套超越传统的OTIF(准时足量交付)的指标体系,包括: 恢复时间(Time-to-Recover, TTR): 衡量中断后恢复正常运营所需的时间。 中断影响指数(Disruption Impact Index, DII): 量化不同级别中断对收入和市场份额的累计损失。 可持续性投入回报率(Return on Sustainability Investment, ROSI): 评估在ESG改进和绿色技术方面的投入如何转化为长期价值。 3. 跨界合作与生态系统建设: 韧性很少能由单一企业独立实现。本书探讨了与竞争对手、物流提供商和政府机构建立战略伙伴关系(如信息共享平台),共同应对系统性风险的必要性与实践案例。 本书特色 本书的特色在于其战略深度与操作性细节的完美结合。它不仅批判性地分析了当前全球化带来的结构性挑战,更提供了大量基于真实行业案例的量化模型和实施路径。读者将获得一套前瞻性的思维工具,用于设计既能抵御未来冲击,又能引领行业向更可持续方向发展的供应链体系。它致力于帮助企业将“风险”转化为“差异化竞争优势”,确保在不确定的未来中保持领先地位。

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