Winner of the 2003 Shingo Prize
Reorganizing work processes into cells has helped many organizations streamline operations, shorten lead times, increase quality, and lower costs. Cellular manufacturing is a powerful concept that is simple to understand; however, its ultimate success depends on deciding where cells fit into your organization, and then applying the know-how to design, implement and operate them.
"Reorganizing the Factory" presents a thoroughly researched and comprehensive "life cycle" approach to competing through cellular work organizations. It takes you from the basic cell concept and its benefits through the process of justifying, designing, implementing, operating, and improving this new type of work organization in offices and on the factory floor.
The book discusses many important technical dimensions, such as factory analysis, cell design, planning and control systems, and principles for lead time and inventory reduction. However, unique to the literature, it also covers in depth the numerous managerial issues that accompany organizing work into cells. In most implementations, performance measurement, compensation, education and training, employee involvement, and change management are critically important. These issues are often overlooked in the planning process, yet they can occupy more of the implementation time than do the technical aspects of cells.
Includes:
•Why do cells improve lead time, quality, and cost?
•Planning for cell implementation
•Justifying the move to cells, strategically and economically
•Designing efficient manufacturing and office cells
•Selecting and training cell employees
•Compensation system for cell employees
•Performance and cost measurement
•Planning and control of materials and capacity
•Managing the change to cells
•Problems in designing, implementing, and operating cells
•Improving and adapting existing cells
•Structured frameworks and checklists to help analysis and decision-making
•Numerous examples of cells in various industries
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这本《Reorganizing the Factory》的封面设计着实吸引了我。它并非那种过于具象的工业图景,而是以一种抽象的、流动的线条勾勒出空间的变化感,仿佛预示着内部正在发生的某种深刻的重塑。色彩的运用也很有意思,深邃的蓝色与明亮的橙色形成鲜明对比,这种组合既传递出一种沉稳而有力的变革之势,又不失活力与希望。我在书店里仅仅是拿起这本书,便被它所传达出的那种“重组”和“优化”的意象所吸引。我猜测这本书不仅仅是关于物理空间的调整,可能更深入地探讨了组织架构、流程管理,甚至是企业文化的变革。那种“Reorganizing”这个词本身就带着一种决心和对现状的审视,似乎在宣告一个旧有模式的结束,一个更高效、更具适应性的新时代的到来。我非常期待书中能够揭示出实现这种“重组”的实际路径和思考框架,例如,它是否会探讨如何打破部门壁垒,如何促进信息的高效流动,或者如何通过技术革新来驱动整体效率的提升。这本书给我的第一印象是,它具有一种前瞻性,能够引导读者去思考那些在快速变化的商业环境中至关重要的战略性问题。
评分单凭“Reorganizing the Factory”这个书名,我就对其充满了期待。我设想这本书会深入剖析那些成功的或失败的工厂重组案例,从中提炼出宝贵的经验和教训。我希望它不仅仅是提供一些理论性的模型,更能通过鲜活的案例研究,向读者展示“重组”是如何在现实世界中展开的。例如,它是否会详细描述某个知名企业,是如何在面临困境时,通过一系列大胆的重组措施,最终实现涅槃重生的?或者,它会分析那些因重组不当而走向衰落的企业,揭示其关键的失误所在。我非常看重这种“以史为鉴”的视角,它能帮助我们规避风险,更有效地规划未来的变革。这本书是否会探讨在不同行业背景下,“重组”策略的差异性?例如,制造业的重组与服务业的重组,是否需要遵循不同的原则?我希望它能够提供一套具有普遍指导意义的框架,同时又不失对具体情境的细致考量,能够让不同领域的读者都能从中获得启发。
评分《Reorganizing the Factory》这个书名,让我联想到一个充满挑战但也充满机遇的主题。我猜测这本书的核心在于探讨如何在一个日益复杂和动态化的环境中,对生产组织进行有效的调整和优化。它可能不仅仅是关于物理布局的改变,更可能深入到流程再造、供应链管理、人才配置以及技术应用的方方面面。我好奇书中是否会提出一套循序渐进的“重组”框架,从诊断问题、制定策略到执行落地,每一步都清晰明了。它是否会强调在“重组”过程中,人力资源的重要性?毕竟,再先进的设备和再精密的流程,也需要人的智慧和努力去实现。我希望这本书能够提供关于如何激发员工的积极性,如何建立高效的团队协作,以及如何培养适应变革的管理人才的见解。同时,我也期待书中能讨论到数字化转型对工厂重组的影响,例如,物联网、大数据、人工智能等技术,如何在智能化生产和智能化管理方面,扮演至关重要的角色。总而言之,这本书给我一种感觉,它是一份关于如何在不确定性时代,提升企业韧性和竞争力的行动指南。
评分《Reorganizing the Factory》这本书,我尚未深入阅读,但从其书名就能感受到一股强烈的变革气息。我脑海中浮现出的画面是,一间传统的、可能有些陈旧的工厂,正在经历一场颠覆性的改造。这种改造,我想绝不仅仅是更换几台新机器那么简单。它更可能触及的是生产流程的再设计,工作岗位的重新定位,甚至可能包括对员工技能的重新培训和对整个企业文化的重塑。我猜测书中会详细阐述“重组”背后的逻辑和驱动力,例如,面对市场需求的变化,技术的革新,或者全球化带来的竞争压力。它是否会提供一个理论框架,帮助管理者理解不同类型的“重组”方式,以及它们各自的优缺点?我对此充满好奇。此外,“Factory”这个词也让我联想到具体的执行层面。这本书是否会深入探讨如何在实际操作中,将宏观的“重组”战略落地?例如,如何有效管理变革过程中的阻力,如何平衡短期阵痛与长期收益,以及如何建立一套持续优化的机制,确保工厂在完成一次重组后,能够保持其竞争力并不断适应未来的挑战。
评分我最近读到一本名为《Reorganizing the Factory》的书,这本书给我的启发远不止于书名所暗示的字面意义。它让我开始审视自己工作流程中的一些“瓶颈”,那些看似微不足道却日积月累地吞噬着效率的小问题。书中的某些章节,虽然我还不清楚它们具体会讲什么,但仅仅从它所传达的“重组”理念出发,我便能够联想到许多实际的场景。比如,我们团队内部信息沟通的延迟,常常导致重复劳动和误解。如果这本书能提供一些关于如何优化沟通渠道,建立更扁平化管理结构,或者引入更有效的项目管理工具的思路,那将是非常宝贵的。我尤其关注那些能够帮助识别并解决“隐性成本”的章节。很多时候,我们忙于应对显性的问题,却忽视了那些潜藏在日常运作中的效率低下之处。它能否教会我们像侦探一样,去发现那些隐藏的“浪费”,并提出切实可行的解决方案?我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,而不仅仅是零散的建议。它应该能够帮助读者理解,为什么“重组”是必要的,以及如何在复杂多变的现实中成功推行这项变革。
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