具体描述
An essential handbook for actors–a modern classic–in a newly updated edition.
Since its original publication, Acting as a Business has earned a reputation as an indispensable tool for working and aspiring actors. Avoiding the usual advice about persistence and luck, Brian O’Neil provides clear-cut guidelines that will give actors a solid knowledge of the business behind their art. It’s packed with practical information–on everything from what to say in a cover letter to where to stand when performing in agent’s office–including:
•How to craft a winning theatrical résumé
•The most effective ways to join the performer’s unions
•Tactics for getting an agent
•Strategies for finding work in the theater, on daytime television, and in independent films
•Navigating the different customs and cultures of New York and Los Angeles
O’Neil has updated Acting as a Business to keep up with the latest show-business trends, including how best to use the Internet, making this new edition no actor should be without.
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书最让我感到惊喜的是，它成功地避免了陷入西方管理学理论的窠臼，而是融入了许多跨文化的、更具普适性的智慧。作者的文笔老练而富有节奏感，读起来就像是在听一位经验极其丰富的行业前辈在深夜里，不带任何保留地分享他的“江湖经验”。我记得书中有一段关于“建立个人权威”的论述，它强调的不是头衔或资历，而是你能够持续为系统提供的“不可替代的价值连接点”。这个观点对我触动极大，让我意识到自己过去过于依赖职位授予的权力，而忽略了构建自身核心竞争力的重要性。它不仅仅教你如何向上管理，更重要的是教会你如何向下赋能，如何通过最小的干预撬动最大的系统效应。全书充满了对“有效性”的执着追求，它没有给我们任何关于“轻松成功”的幻想，而是赤裸裸地展示了实现高阶目标所必须付出的认知努力和策略心智。读完后，我立刻去整理了我的日常工作优先级，开始有意识地减少那些高频但低价值的互动，将精力集中在那些能真正改变系统轨迹的关键杠杆点上。
评分这部作品带给我的震撼是难以言喻的，它不仅仅是一本关于某个特定领域的指南，更像是一面镜子，映照出我们日常工作和生活中潜藏的那些未被察觉的藩篱与机遇。我尤其欣赏作者那种近乎苛刻的洞察力，他没有满足于停留在表面现象的描述，而是深入剖析了组织内部的权力动态、信息流动的微妙机制，以及个体如何在这样的复杂系统中找到自己的立足点并施加影响力。阅读过程中，我常常会停下来，反复咀嚼那些关于“角色转换”和“预期管理”的论述。例如，书中对于如何在跨部门协作中，将自身定位从“执行者”巧妙地过渡到“战略伙伴”的描述，简直是教科书级别的范例。它没有提供一刀切的万能公式，而是提供了一套严谨的思维框架，鼓励读者根据自己的具体情境进行定制化的策略设计。这种将理论深度与实践操作完美结合的叙事方式，使得即便是初次接触这类复杂议题的读者，也能感到一种清晰的指引和强大的赋能感。这本书的结构设计也十分精妙，层层递进，从基础的自我认知，到对外环境的感知与应对，每一步都踏实可靠，让人读完后感觉视野豁然开朗，仿佛获得了某种全新的“操作系统”来处理日常的复杂挑战。
评分坦白说，我抱着一种略带怀疑的态度开始阅读这本厚厚的书，因为市面上充斥着太多空洞的“成功学”口号，但我很快发现，这本书完全属于另一个量级。它的语言风格极其凝练，充满了专业人士特有的那种毫不拖泥带水的精准度，但同时又保持了一种令人意外的叙事张力。我印象最深的是其中关于“非正式沟通网络”的分析，作者用一系列生动的案例，揭示了在许多看似高效的流程背后，真正起决定性作用的往往是那些未被写入任何规章制度的“人际引力场”。我过去总以为，只要把事情做对，成果自然会显现，但这本书彻底颠覆了我的这种线性思维。它教会我如何去“看见”那些看不见的结构，如何识别信息的双重标准，以及如何在不破坏现有秩序的前提下，有效地重塑自己的信息获取和决策参与路径。对我而言，这更像是一部关于“社会工程学”的精妙解读，而非简单的管理学读物。它迫使我反思自己过去在团队中，是不是因为过于专注于“做什么”而忽略了“如何被看待”这个问题，这种自我审视的痛苦与收获是并存的，但毫无疑问，收获更为巨大。
评分如果用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“结构化挑战”。它以一种极其清晰的逻辑结构，挑战了我过去对于“何为专业性”的所有既有认知。作者仿佛是一位高明的建筑师，首先拆解了我们习以为常的“工作场所”这座建筑的承重结构，然后详细解释了哪些墙体是虚张声势，哪些地基才是真正稳固的。我特别欣赏书中对于“承诺管理”那一章的深入探讨，它教会我如何科学地评估自己的能力边界，并以一种既自信又留有余地的姿态，向外部世界发出信号。这不是教你如何“说不”，而是教你如何构建一个“非说不可”的价值框架，让你的“是”与“否”都具备极高的战略分量。这本书的语言非常精炼，每一个句子都似乎经过了多次打磨，没有一句废话，这使得阅读过程既高效又充满智力上的乐趣。它不是那种读完后束之高阁的书籍，而是应该常置案头，时常翻阅，用以校准自己在职场迷雾中的航向，确保自己走的每一步，都落在最有价值的战略路径之上。
评分这本书的阅读体验是极其不均匀的，但这种“不均匀”恰恰是其魅力所在。有些章节晦涩难懂，需要反复研读，甚至需要结合其他领域的知识背景才能完全领悟其深意；然而，一旦打通了这些关键节点，随之而来的顿悟感又是如此强烈，仿佛有一道门在你面前轰然开启。我特别喜欢作者在阐述复杂模型时所采用的类比手法，比如他将组织内的资源分配比喻成一种流体动力学系统，这种跨学科的参照，极大地拓宽了我对企业内部运作的理解维度。它不是那种鼓励你盲目冲锋陷阵的“打鸡血”读物，反而更像是一份冷静的战略蓝图，指导你在不确定性中如何保持优雅和效率。我发现自己开始不自觉地在会议中运用书中提到的某些“预设情景推演”技巧，去观察不同人的反应，从而提前规避了许多潜在的冲突。这本书的价值在于，它提供了一种长期主义的视角，让你明白真正的“掌控感”并非来自于对外部的强行干预，而是源于对内部运作机制的深刻理解和精准卡位。
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