具体描述
When this classic text was first published in 1992 it provided a unique focus for the burgeoning concern for sustainability and sustainable organizational practices. The book's impact continues to be felt today as large multinational corporations are making substantial commitments to the 'triple bottom line' of economic success, social responsibility, and environmental protection, and sustainability has become a part of curricula in business schools around the globe. Featuring extensive new material throughout, this new edition of "Management for a Small Planet" maintains the same unique vision and approach that made the original so influential. Unlike other texts on the topic, it employs a strategic, general management perspective within theoretical frameworks on how organizations can be instrumental in moving humankind toward a more sustainable world. Part I includes chapters dedicated to each dimension of sustainability: biophysical, economic, and social. Part II contains the specifics on the formulation and implementation of sustainable management practices, all grounded in the principles of organizational behavior, leadership, and business strategy. The book is an ideal text for any course concerned with environmental management and sustainable management practices.
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用户评价
这本书的叙事风格极其的朴实，甚至可以说是有些粗粝，这与我习惯阅读的那些经过高度润色的商业畅销书截然不同。它没有宏伟的开场白，也没有故作高深的理论模型图表。相反，它更像是作者坐在昏暗的灯光下，与一群同样疲惫的同行进行的一场深夜谈话。在讨论到“决策疲劳”这一主题时，作者没有提供什么复杂的决策矩阵，而是直接描述了创业者在一天内需要做出数百个微小选择所带来的精神损耗。他没有给出“如何更好决策”的答案，而是着重强调了“如何减少需要做出的决策数量”。他建议用“非协商性原则”（Non-Negotiable Principles）来预先锁定那些日常重复性的选项，从而将宝贵的认知资源保留给真正具有战略意义的难题。这种“反智主义”式的务实策略，反而具有惊人的说服力。我感觉作者本人就是这个“小星球”上的一名亲历者，他深知细节的残酷性。这本书的价值不在于它教给我什么新的管理术语，而在于它通过其坦诚和不加修饰的叙述方式，治愈了我对完美管理系统的不切实际的幻想。
评分阅读过程中，我一直在试图定位这本书的理论根源，但它似乎故意避开了任何一个单一的管理学流派。它不像泰勒主义那样强调机械的流程优化，也不像人际关系学派那样过于强调情感联结。这本书更像是一种基于长期生存哲学的管理实践总结。它似乎在暗示：在一个“小星球”上，你的每一个管理决策都必须考虑到对未来环境的潜在反馈。例如，在讨论供应商关系时，作者强烈反对为了短期价格利益而频繁更换合作伙伴，即使短期内能节省成本，但长期来看，这种行为会极大地损害组织在市场中的“信誉资本”。信誉，在本书中被视为一种比现金流更重要的、不可再生的“小星球”资产。这种将商业决策上升到伦理和长期生态学高度的视角，给我带来了极大的启发。它将管理提升到了一个关乎“存在性”的层面，即我们如何在这个有限的空间内，管理我们的关系、我们的资源，以及我们对未来的责任，而不是仅仅关注季度报表上的数字。
评分我发现这本书在处理“人际关系”和“组织文化”方面，展现出一种罕见的敏感度，特别是考虑到它聚焦于高压力的管理环境。通常，这类书籍要么将员工视为可替换的资源单位，要么将其浪漫化为理想化的“大家庭”成员。这本书却采取了一种更为现实的立场，它承认组织中必然存在利益冲突和个人目标与集体目标之间的张力。作者花了很大篇幅来探讨“边界设定”的重要性。他认为，在资源有限的小型组织中，模糊的个人职责边界是导致冲突和效率低下的头号杀手。书中强调，建立清晰的、书面的“不做什么”（What Not To Do）清单，与制定“要做什么”的清单同等重要。这种强调负面定义的方法，让我耳目一新。它迫使管理者正视那些灰色地带和潜在的摩擦点，而不是一味地用积极的口号去掩盖它们。这种对组织内部“摩擦力”的直接承认和量化，使得书中的建议更具有落地性，因为它承认了人性的复杂性，而不是要求所有人都成为无私的圣人。
评分这本书的标题给我一种强烈的、既宏大又亲密的双重感受，仿佛它在邀请我去思考一个巨大的全球性议题，但最终落脚点却是我们每个人日常生活中的管理实践。我最初翻开它，是带着一种对“小星球”这个概念的好奇心。我期待看到一些关于可持续发展、资源有限性背景下的企业战略，那种结合了生态学视角和商业逻辑的深度分析。然而，我发现作者似乎更专注于企业内部的微观管理，比如人力资源配置、项目周转效率以及跨部门沟通的障碍。书中的案例大多聚焦于中小型企业，那些刚刚起步，面临资金链紧张和市场快速变化的挑战。我印象最深的是关于“弹性工作制”的一章，它没有提供任何标准化的模板，反而深入探讨了在一个资源受限的环境中，如何通过信任和结果导向来重塑传统的上下级关系。这让我开始反思，我们过去所学的那些庞大的、基于工业化时代的管理理论，在面对今天的快速迭代和不确定性时，究竟还有多少适用性。这本书更像是一本操作手册，告诉你如何在预算极其紧张的情况下，依然能保持团队的高昂士气和对长期目标的专注。它避开了那些华丽的理论辞藻，直接切入痛点，坦诚地展示了管理者在日常琐碎中如何做出艰难的取舍。
评分读完这本书，我最大的感触是作者对“效率”这个词汇有着近乎偏执的解构和重塑。在传统管理学中，“效率”往往与“最大化产出”挂钩，但这本书似乎在挑战这个等式。它用一系列精心挑选的、来自不同行业（从本地面包店到小型软件开发工作室）的案例，论证了在资源稀缺的“小星球”上，过度的、不加节制的效率追求反而会带来系统性的崩溃。例如，书中提到一个案例，一个小型物流公司为了追求“零等待时间”，将所有司机的工作负荷推到了极限，结果导致了严重的疲劳驾驶和关键基础设施的维护被一再推迟，最终造成了一次代价高昂的事故。作者提出的解决方案，是引入一种“缓冲管理”（Buffer Management）的概念，即有意识地在流程中保留一定的冗余空间，用来应对不可预见的变数和保证员工的基本福祉。这种观点与我以往接受的“精益生产”理念形成了鲜明的对比，后者几乎将一切冗余都视为浪费。这本书让我开始思考，一个真正健康、可持续的组织，其效率的衡量标准究竟是时间投入比，还是系统韧性本身？它让我对“忙碌”和“有效”之间的界限，有了更深刻的认识。
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