Managerial Accounting for Business Decisions

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出版者:
作者:Proctor, Ray
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:811.00
装帧:
isbn号码:9780273717553
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 成本会计
  • 商业决策
  • 财务管理
  • 会计学
  • 管理学
  • 商业
  • 经济学
  • 大学教材
  • 会计
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具体描述

《商业决策管理会计》 是一本深入探讨如何利用管理会计工具和概念来指导企业战略制定与运营决策的专著。本书旨在为读者提供一套系统性的方法,帮助他们理解和应用管理会计知识,从而提升企业的盈利能力、运营效率和长期竞争力。 核心内容概述: 本书内容围绕管理会计在现代企业管理中的核心作用展开,重点关注其在信息生成、分析和决策支持方面的实践应用。 成本管理与控制: 书籍详细阐述了成本的分类、计量和分析方法,包括作业成本法(ABC)、目标成本法、标准成本法等。通过对不同成本驱动因素的识别和管理,帮助企业更精准地理解产品、服务和活动的真实成本,为定价、产品开发和资源配置提供依据。同时,本书也强调了成本控制的重要性,教授读者如何建立有效的成本控制体系,识别并消除浪费,从而降低运营成本。 绩效评估与激励: 本书深入探讨了如何利用管理会计信息来衡量和评估企业各层级、各部门的绩效。内容涵盖了责任会计、剩余收益模型(RI)、经济增加值(EVA)等多种绩效评估工具。通过科学的绩效评估,企业能够识别优秀的管理实践,发现存在问题的区域,并基于绩效结果设计有效的激励机制,激发员工的积极性和创造力,推动企业整体目标的实现。 决策分析: 这是本书的核心价值所在。书籍详细讲解了在各种经营决策场景下,如何运用管理会计信息进行分析。例如,在短期决策中,如是否接受特殊订单、是否外购或自制零部件、是否淘汰亏损产品等,本书提供了详细的增量分析和相关成本分析方法。在中长期决策中,如新产品开发、产能扩张、设备投资等,则侧重于资本预算决策,讲解了净现值(NPV)、内部收益率(IRR)、回收期等投资评估技术,帮助企业做出最优的长期投资选择。 预算编制与管理: 本书将预算视为企业战略执行的重要工具。它详细介绍了不同类型的预算,如主预算、经营预算、财务预算等,并阐述了滚动预算、零基预算等先进的预算编制理念。重点在于如何通过科学合理的预算编制过程,将企业战略转化为可操作的财务计划,并在此基础上建立预算执行的监控和调整机制,确保企业运营朝着既定目标前进。 战略管理会计: 除了传统的管理会计范畴,本书还引入了战略管理会计的概念,强调管理会计信息如何服务于企业的长期竞争优势。内容包括竞争性成本分析、价值链分析、战略地图等,展示了如何通过管理会计的视角来理解市场竞争格局、识别关键成功因素,并制定相应的竞争策略。 本书的独特之处: 强调决策导向: 本书并非仅仅罗列会计方法,而是始终将管理会计信息与实际的商业决策紧密结合。每一章的讲解都围绕着“这些信息如何帮助管理者做出更好的决策”展开。 理论与实践并重: 书中既有严谨的理论基础阐述,又有大量贴合实际的案例分析。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,能够帮助读者将所学知识融会贯通,并在实际工作中灵活运用。 语言清晰易懂: 尽管涉及复杂的会计概念,本书依然力求语言表达清晰、逻辑严谨,避免使用过多晦涩的术语,使得具有不同会计背景的读者都能理解并从中受益。 关注新兴趋势: 本书也对管理会计在数字化时代的新发展有所关注,探讨了大数据、人工智能等技术如何影响管理会计的实践。 适用读者: 本书适合各级管理者、财务专业人士、企业决策者以及对商业管理和财务决策感兴趣的商学院学生。无论您是希望提升日常运营效率,还是在进行重大战略投资决策,本书都能为您提供宝贵的知识和工具。通过学习本书,读者将能够更好地理解企业的财务状况,更有效地分析经营数据,从而做出更明智、更有利的商业决策,驱动企业实现持续的成功。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,我翻开这本书的时候,内心是抱着一丝怀疑态度的,毕竟市面上打着“决策支持”旗号的管理会计书籍太多,但真正能落地的少之又少。然而,阅读体验上的惊喜是接踵而至的。这本书的视角非常独特,它似乎预设了读者已经具备一定的基础会计知识,因此,它将重点完全倾斜到了“信息如何转化为洞察力”这一环节。我尤其欣赏它在风险评估和绩效衡量体系构建部分所下的功夫。作者并没有简单地介绍平衡计分卡(BSC)的四个维度,而是深入探讨了如何根据不同行业、不同发展阶段的企业特点,去定制和调整这些指标,使其真正服务于组织目标。阅读过程中,我常常需要停下来,对照我目前工作中的实际场景去思考。书中对于“责任会计”与“部门绩效”之间潜在矛盾的探讨,更是尖锐而深刻,它直指管理实践中的痛点——如何在激励个体效率的同时,确保整体战略的一致性。排版和图表的运用也是一流的,复杂的数据流图被简化成了易于理解的流程图,这极大地降低了理解门槛。它不像很多严肃的学术著作那样高高在上,反而更像是一本被精心打磨的实战手册,处处透露着实战智慧。

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对于我这种倾向于从运营效率角度切入管理问题的读者来说,这本书中关于**精益管理**与管理会计如何结合的部分,简直是一大亮点。很多书籍只是将精益思想作为一个附加章节来介绍,但在这本书里,它被系统地整合进了成本控制和绩效评估的体系之中。特别是关于“价值流图”与成本信息的对接,它提供了一套将非财务指标(如周期时间、在制品数量)转化为财务影响的实用桥梁。这使得一线运营经理也能清晰地看到,他们日常的改进活动如何直接影响到企业的盈利能力。另一个值得称赞的方面是其对**全面质量成本(TQC)**的阐述。作者没有停留在预防、检验、失败的传统分类上,而是深入探讨了知识型经济下,隐性质量成本的衡量与管理难题。这种对新兴管理趋势的敏锐捕捉和系统性整合,让这本书保持了极强的时效性。阅读过程中的感受是,作者非常尊重读者的智力,他信任读者能够处理复杂的概念,并鼓励读者去挑战和质疑既有的会计假设。这种鼓励批判性思维的教学态度,是很多僵硬的教材所不具备的。

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这本书的封面设计相当引人注目,深沉的蓝色调配上简洁有力的白色字体,透露出一种专业而又不失现代感的学术气息。我最初被它吸引,是因为对“商业决策”这个主题的浓厚兴趣。我希望能找到一本不仅讲解传统管理会计原理,更能深入剖析如何将这些知识应用于实际商业策略制定的指南。这本书在内容组织上展现出极高的逻辑性,开篇便没有急于陷入枯燥的数字演算,而是首先构建了一个宏大的框架,将管理会计定位为企业战略规划中不可或缺的一环。这种由宏观到微观的叙事方式,极大地提升了阅读的代入感。特别是对于成本分析和预算编制章节的处理,作者似乎花费了大量篇幅来探讨“为什么”和“如何做”的决策层面,而不是仅仅罗列公式。例如,在区分固定成本与变动成本时,书中引用了几个极为生动的案例,将抽象的概念具象化为日常运营中的权衡取舍,让我感觉这不是在读一本教科书,而是在参与一场高级的管理研讨会。对我而言,最宝贵的收获是它对于“边际贡献分析”在产品组合优化中的应用讲解得极其透彻,避免了许多其他教材中那种公式堆砌、缺乏实际解释的弊病。整体而言,这本书的文字风格严谨又不失引导性,仿佛一位经验丰富的前辈在手把手教你如何透过数字的迷雾,看清商业世界的真实脉络。

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总的来说,这本书给我带来的最大感受是“实用性”与“前瞻性”的完美平衡。它并没有沉溺于对过去十年甚至二十年成熟理论的重复,而是积极探讨了在数字化转型的大背景下,管理会计职能将如何演变。书中对**大数据分析对成本追踪的影响**的讨论,虽然篇幅不长,但足以引发深思,它探讨了传统分摊方法在海量、实时数据面前的局限性。在案例分析的选择上,这本书也极其用心,它似乎选取了不同地理位置、不同规模企业的真实案例,避免了“一刀切”的倾向。例如,它对比了制造企业和高科技服务型企业在盈亏平衡点分析上的差异化处理,这对于身处不同行业背景的读者都是极具参考价值的。这本书的语言风格非常流畅,没有太多晦涩难懂的行话,即便是在处理高级话题时,也能用清晰的逻辑链条将复杂的概念层层剥开。它不是一本能让你“一目十行”读完的书,但绝对是一本值得你反复翻阅、在职业生涯的不同阶段都能从中汲取新知的工具书。读完之后,我感觉自己对如何利用会计信息来影响高层决策,有了一种更具建设性和主动性的理解。

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我过去接触的管理会计教材往往过于侧重于传统成本核算方法,比如作业成本法(ABC)的机械应用,使得读者很容易陷入“计算工具箱”的思维定势。这本书却有效地跳出了这种局限。它将重点放在了动态决策环境下的信息需求上。例如,书中关于**活动成本管理(ABM)**的讨论,远比我预想的要深刻。它不仅仅教你怎么计算活动的成本驱动因素,更重要的是,它引导你去思考如何通过流程再造来消除那些不增值的活动。这是一种由“核算”向“管理优化”的思维转变。此外,书中对于资本预算决策中“净现值(NPV)”的介绍,不仅仅停留在计算层面,而是融入了对未来不确定性的敏感性分析和情景规划的讨论。这对于需要进行长期投资决策的管理者来说,提供了更为稳健的分析框架。语言风格上,这本书显得尤为沉稳老练,作者的遣词造句极为精准,几乎没有冗余的词汇,每一句话都像是经过千锤百炼的结论。它要求读者保持高度的专注力,但回报是知识的密度和深度都达到了一个非常高的水准。它不是一本可以轻松翻阅的读物,而是需要你投入时间去咀嚼和消化的深度文本。

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