Social Strategy & Corporate Structure pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Chamberlain, Neil W.

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2007-9

价格:118.00元

装帧:

isbn号码:9781416576457

丛书系列:

图书标签:

社会策略
公司结构
组织行为
战略管理
企业治理
商业模式
组织设计
领导力
创新
管理学

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具体描述

This new work by Neil W. Chamberlain will be of great importance to the business community -- and to all those charged with defining the role large corporations play in the affairs of society. "Social Strategy and Corporate Structure" is an objective, indepth examination of the organizational requirements of a social role for large-scale business. The role Neil Chamberlain presents is one of heroic dimensions: the political choice of goals, the strategic allocation of resources, and the tactical operations of the mechanisms of production. While there has been much discussion of corporate social responsibility, few have investigated the ways its structure will have to change if the corporation is to pursue a strategy that is both economic and social. This timely book integrates a large number of issues involving corporate activities and governance that go directly to the heart of this problem. In step-by-step detail, Chamberlain analyzes the organizational imperatives of this new age of social responsibility: the composition and functions of boards of directors and the relation of their duties to a broad system of national planning; the internal social audit; changes in the characteristics of corporate social planning; and proposals for restructuring ultimate corporate authority, either through public or outside directors. In addition, he examines the potential relevance of federal chartering of corporations, and the effects of international economic interdependence on the development of a new corporate social strategy. This book is not a detailed blueprint for change. Rather, it presents a thorough, systematic study of available courses of action for improvement, based on the principle that conventional notions of corporate independence will have to be modified for any social strategy to work. And while not everyone will agree with Neil Chamberlain, few can afford to ignore his provocative insights into what corporations must do to function effectively in a changed social environment.

好的，这是一本关于公司战略与组织结构的书籍简介，旨在深入探讨商业环境下的战略制定、组织设计、变革管理以及文化塑造，不涉及您提到的书名内容。 --- 《商业生态系统中的战略演进与组织重塑：驱动长期价值的底层逻辑》书籍简介在当今这个以敏捷性、不确定性和颠覆性创新为特征的商业世界中，企业若想实现持续的增长与韧性，必须超越传统的“计划与执行”范式。本书《商业生态系统中的战略演进与组织重塑：驱动长期价值的底层逻辑》，并非聚焦于某一种具体的行业或技术趋势，而是深入剖析了驱动现代企业成功的两大核心要素——战略演进能力与组织适应性之间的深刻关联。本书旨在为决策者、高级管理者以及有志于成为战略领导者的专业人士，提供一套全面、系统且极具操作性的分析框架和实践工具。我们认为，成功的企业不是僵化的结构，而是一套能够根据外部环境变化而自我学习、自我调整的“有机体”。因此，本书的重点在于解析如何在动态的市场中构建一套能够有效“感知、决策与执行”的动态能力。第一部分：战略的动态重构——从静态规划到生态感知传统的战略规划往往是自上而下、基于线性预测的产物。然而，在快速变化的环境中，这种方法日益失效。本书的第一部分将重点探讨动态战略（Dynamic Strategy）的核心理念。我们首先会解构“战略护城河”的现代定义，探讨在平台经济、网络效应和生态系统竞争下，企业如何构建和维持竞争优势。这不仅仅是关于市场份额或成本领先，更是关于对关键资源、数据流以及利益相关者网络的控制与整合。在此基础上，本书将详细介绍一套环境扫描与趋势预测模型。这不是简单的PESTEL分析，而是强调“信号检测”——如何在噪音中识别出那些预示着结构性转变的微弱信号。我们关注的重点是如何建立“战略预警系统”，使组织能够更早地识别威胁和机遇，从而在竞争对手还在执行旧战略时，已经开始布局下一阶段的竞争。更进一步，本书深入探讨了“双元战略”（Ambidextrous Strategy）的实践。企业需要在同一时间段内，既要高效地优化现有业务（Exploitation），也要积极探索未来增长点（Exploration）。我们提供了如何在资源有限的情况下，平衡这两种看似矛盾的活动，避免“成功陷阱”的实证方法和案例分析。第二部分：组织韧性与结构适应性——从科层制到网络化敏捷战略的雄心需要组织结构的支撑。本书的第二部分聚焦于组织设计如何服务于战略意图，并讨论如何在不牺牲效率的前提下，实现结构上的弹性与敏捷。我们首先考察了组织形态的演变，从传统的职能型、事业部制，到今天的矩阵式、平台型组织。重点分析了每种结构在不同战略阶段的适用性与局限性。核心观点是：没有“最好的”组织结构，只有“最适合当前战略目标”的结构。随后，本书将重心放在“横向整合”和“流程再造”上。在复杂的价值链中，权力集中往往导致响应速度变慢。我们引入了“决策权下放的科学”，探讨如何设计清晰的决策权边界、激励机制以及信息流，以确保一线团队能够快速响应客户需求，同时保持战略方向的一致性。一个关键的章节将专门用于讨论“内部市场化”与“跨职能协作”。在高度专业化的今天，孤岛效应是战略执行的头号杀手。本书提供了构建高效的“敏捷团队（Agile Pods）”、“虚拟团队”以及“内部创业单元（Intrapreneurship Hubs）”的方法论，强调赋能而非控制。第三部分：变革的文化基石与领导力转型组织重塑往往以失败告终，原因往往不在于战略规划的缺陷，而在于对文化与领导力的低估。本书的第三部分致力于揭示文化在战略执行中的决定性作用。我们首先界定了“战略导向型文化”的构成要素，包括对绩效的承诺、对失败的容忍度（学习的意愿）以及透明的沟通机制。我们深入分析了如何通过仪式、叙事（Storytelling）和制度设计来强化所需的行为模式，使文化成为战略的“隐形助推器”。关于领导力，本书提倡“情境式领导力”的升级。现代领导者必须是“变革的首席架构师”和“意义的阐述者”。他们不仅需要设定清晰的愿景，更需要能够管理变革过程中的不确定性和阻力。我们提供了“变革沟通五步法”和“阻力管理矩阵”，帮助领导者有效地引导组织穿越转型期的阵痛。最后，本书探讨了“持续学习组织（The Learning Organization）”的构建。这要求组织具备反思、实验和知识共享的能力。通过设计有效的反馈回路、建立知识管理平台以及激励员工挑战现状，企业才能真正实现战略的持续演进，而非周期性的痛苦转型。本书的独特价值：《商业生态系统中的战略演进与组织重塑》的价值在于，它将宏观的战略思维与微观的组织设计、文化塑造无缝衔接起来。它拒绝提供僵化的模板，而是提供了一套灵活的“诊断工具箱”和“设计原则”，帮助读者理解：在不断变化的世界中，企业成功的秘密不在于找到一个终极答案，而在于构建起一套永不停止提问、永不停止进化的核心能力。本书是献给所有致力于构建未来型企业的远见者和实干家的指南。