Psychometrics in Coaching pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Passmore, Jonathan 编

出品人:

页数:350

译者:

出版时间:2008-4

价格:$ 56.50

装帧:

isbn号码:9780749450809

丛书系列:

图书标签:

心理测量学
教练
评估
测量
人才发展
领导力
绩效
职业发展
心理学
工具

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具体描述

"Psychometrics in Coaching" offers expert advice on how coaches, consultants and human resources managers can use psychometrics to support and develop individuals in the workplace and outside. With a growing demand for psychometric testing in the coaching profession, coaches and practitioners alike need to understand the psychology underpinning the tests as well as how to select and apply them effectively. Written by an international team of global coaching practitioners and psychometricians, this book provides an overview of using psychometrics and providing feedback and offers clear explanations of the key models and tools used in coaching today. Whether you are new to using psychometric tests or an experienced practitioner, this book provides you with a deep understanding of the models, the theory and research behind them, their reliability and validity, and how to implement them as part of a wider coaching and development programme. "Psychometrics in Coaching" is an essential resource for those seeking expert guidance from the leading writers in the field, as well as students on psychology, psychometrics, business and human resources programmes. It includes contributions from: Beverly Alimo-Metcalfe; Elizabeth Allworth; Richard Barrett; Dave Bartram; Richard Brady; Eugene Burke; Sally Carr; David Caruso; Roy Childs; Peter Clough; Bernard Cooke; Keith Earle; James Fico; Alexander Fradera; Leanne Harris; Robert Hogan; Thomas Hurley; Quentin Jones; Carol Kauffman; Betsy Kendall; Rainer Kurz; Rab MacIver; Helen Marsh; Dick McCann; Almuth McDowall; Kenneth Nowack; Stephen Palmer; Jonathan Passmore; Peter Pritchett; Peter Salovey; Peter Saville; Jordan Silberman; David Sharpley; Jeff Stagg; and, Doug Strycharczyk. Published with the Association for Coaching Promoting excellence & ethics in coaching The Association for Coaching is an independent, non-profit professional body whose aim is to promote best practice and to raise the awareness and standards of coaching while providing value-added benefits to its members - whether they are professional coaches or organizations involved in coaching.

好的，这是一份针对一本名为《领导力与变革管理：构建适应性组织》的图书简介。领导力与变革管理：构建适应性组织作者： [此处可填写虚构作者名] 出版社： [此处可填写虚构出版社名] 图书定价： [此处可填写虚构定价] 页数： [此处可填写虚构页数] 内容简介在这个瞬息万变的商业环境中，组织的生存与发展不再仅仅依赖于效率和规模，更关键的是其应对不确定性和驾驭变革的能力。本书《领导力与变革管理：构建适应性组织》深入探讨了现代领导者如何在复杂、动态的背景下，有效策划、实施和巩固组织变革，最终将组织打造成一个具备强大内在适应性的学习型实体。本书超越了传统的变革管理模型，聚焦于变革的“人”的层面——如何激发员工的内在驱动力，如何建立跨越部门和层级的信任桥梁，以及如何培养一种持续改进的文化。我们认为，成功的变革不是自上而下的命令，而是自下而上、自上而下相结合的共同创造过程。核心章节与主题概述本书共分为六大部分，二十个章节，层层递进地勾勒出构建适应性组织的路线图。第一部分：变革的时代背景与领导力重塑（第1-4章）本部分为全书奠定理论基础，分析了驱动当代组织变革的宏观力量，包括颠覆性技术（如人工智能、物联网）、全球化碎片化以及社会价值观的快速演变。我们不再需要“指挥与控制型”的领导者，而是需要“赋能与催化型”的变革引领者。第1章： VUCA世界的领导悖论：探讨VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）如何重塑传统管理框架，并引入“敏捷领导力”的概念。第2章：适应性组织的核心特征：详细剖析适应性组织区别于僵化组织的结构、流程和文化特征，强调其反馈机制的快速性。第3章：变革领导力的情感智慧：聚焦于领导者如何管理自身的焦虑与不确定性，并通过真实性（Authenticity）与同理心（Empathy）建立变革基础。第4章：从愿景到行动：意义的构建：论述变革的“为什么”比“如何做”更重要，以及领导者如何将组织使命转化为可感知的、激励人心的共同意义。第二部分：诊断与变革的设计（第5-8章）成功的变革始于对现状的深刻洞察。本部分侧重于变革诊断工具的应用，并指导读者如何设计出既宏大又切实可行的变革蓝图。第5章：变革驱动力的深度扫描：介绍结构化诊断框架，识别阻碍组织变革的关键痛点——包括流程瓶颈、文化惯性与技能缺口。第6章：双重轨道变革：稳定与创新并存：提出“双速组织”模型，如何在维护核心业务稳定运营的同时，孵化和测试颠覆性创新。第7章：利益相关者地图绘制与联盟构建：变革往往会触动权力结构。本章详细阐述如何识别关键影响者、潜在的反对者，并策略性地构建广泛的变革联盟。第8章：试点项目与小步快跑（Small Bets）：强调在全面铺开前，通过小规模、高回报的试点项目来验证假设、积累早期胜利（Quick Wins）和降低风险的重要性。第三部分：变革的执行与文化塑造（第9-13章）变革的执行阶段往往是“死亡之谷”，因为短期压力和长期目标容易发生冲突。本部分是本书的实践核心，关注如何通过人力资源、沟通和文化手段确保变革的落地。第9章：变革中的沟通艺术：透明度与叙事的力量：探讨如何设计多层次、多渠道的沟通策略，用强有力的故事来阐释变革的必要性和对个体的影响。第10章：跨职能团队的激活与赋权：变革需要打破竖井。本章指导如何组建跨职能团队，并设定清晰的授权边界，实现快速决策。第11章：变革中的人才管理与技能重塑：面对新的业务模式，现有员工的能力如何升级？本书提供了“内生式”人才发展的具体策略，包括导师制和沉浸式学习。第12章：衡量与反馈：适应性指标的建立：传统的KPI可能扼杀创新。本章提出新的衡量标准，重点关注学习速度、实验频率和客户反馈的整合度。第13章：驾驭变革阻力：从对抗到共创：将阻力视为有价值的信息，而非必须消除的敌人。介绍如何运用非对抗性对话技巧，将反对意见转化为改进的催化剂。第四部分：巩固与制度化变革（第14-16章）变革的真正成功在于其可持续性。本部分关注如何将“临时项目”转化为“新的常态”。第14章：流程固化与系统集成：探讨如何将变革中验证成功的创新实践嵌入到正式的SOP（标准作业程序）、IT系统和绩效考核体系中。第15章：新价值观的嵌入与仪式化：组织文化是变革的终极保险。本章讨论如何通过高层行为示范、表彰制度和组织仪式来固化新的行为规范。第16章：变革的“去中心化”：培养变革的内生动力：如何确保变革不再依赖于核心项目团队，而是扩散到组织的每一个角落，让每个人都成为变革的“主人”。第五部分：危机中的变革领导（第17-18章）当黑天鹅事件来临时，组织的适应性将受到最严峻的考验。第17章：危机下的决策速度与道德罗盘：在信息缺失和高压下，如何利用既有的组织韧性，并坚持组织的核心道德标准进行快速决策。第18章：从危机中提炼变革经验教训：探讨如何在危机平息后，迅速进行“事后解剖”（After-Action Review），并将获得的洞察转化为下一轮的持续改进。第六部分：面向未来的组织形态（第19-20章）本书最后展望了未来组织的发展趋势，强调领导者必须具备的长期思维。第19章：动态能力与持续重构：介绍“动态能力”（Dynamic Capabilities）理论，探讨组织如何不断调整其资源和能力的组合，以应对未知的未来挑战。第20章：领导者的自我进化：终身学习的承诺：强调变革领导本身就是一个持续学习和反思的过程，为读者提供了个人成长的实践框架。适合读者群体本书适合以下专业人士和学生阅读： 1. 企业高层管理者与CEO：需要制定和推动公司整体战略性变革的决策者。 2. 人力资源高管与变革管理办公室（CMO）负责人：需要具体工具和框架来落地变革项目的专业人士。 3. 部门经理与团队领导：负责在基层有效执行变革、管理团队情绪和沟通的中间力量。 4. 商学院研究生与组织行为学研究者：寻求将经典管理理论与当代复杂性科学相结合的前沿视角。本书的独特价值《领导力与变革管理：构建适应性组织》的价值在于其强大的实践性和整合性。它不仅提供变革的“理论地图”，更重要的是，它提供了一套可操作的“工具箱”，帮助领导者从容应对变革带来的复杂人际动态、文化摩擦和结构性挑战，最终实现组织的持续进化和卓越绩效。本书的案例研究取材于全球不同行业、不同规模的真实组织转型故事，确保理论与实践的无缝对接。