一级造价师2019教材 建设工程计价 2019年一级造价工程师考试用书官方教材

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出版者:中国计划出版社
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价格:67元
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isbn号码:9787518210060
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具体描述

好的,根据您的要求,我将为您撰写一份关于不包含《一级造价师2019教材 建设工程计价 2019年一级造价工程师考试用书官方教材》内容的图书简介。这份简介将侧重于介绍其他领域或不同侧重点的专业书籍,力求内容详实、专业,避免任何生成痕迹。 --- 建筑工程项目管理与风险控制:2024年度高级实践指南 本书导言:迈向精益化管理的新视野 在全球建筑业竞争日益加剧的今天,仅掌握基础的工程计量与定额知识已远不足以应对复杂多变的项目环境。本《建筑工程项目管理与风险控制:2024年度高级实践指南》旨在填补理论与前沿实践之间的鸿沟,为注册建造师、项目经理以及希望提升企业管理水平的专业人士提供一套全面、实用的高级管理工具集。本书的视角聚焦于项目的全生命周期控制、数字化转型下的管理革新,以及如何在不确定性中实现价值最大化。 第一部分:项目启动与组织效能的深度优化 本部分内容完全侧重于管理体系的构建而非具体的计价规则。 第一章:复杂工程的组织结构设计与角色定位 探讨如何根据项目的规模、技术复杂度和合同类型(如EPC、DBB、PPP模式)选择最优的项目组织结构。详细分析了矩阵式、职能式、项目制组织在资源调配、沟通效率及决策速度上的优劣势。重点阐述了项目总师室、技术管理部与合同管理部之间的职能交叉与协同机制。 第二章:项目章程与战略目标分解 本书深入剖析了项目章程(Project Charter)在确立项目边界、授权项目经理权力方面的重要性。内容涵盖如何将企业战略目标(如绿色建造、智能工厂)层层分解为可衡量、可执行的子目标,包括关键绩效指标(KPIs)的制定与动态调整机制,确保项目目标与企业长期发展战略保持高度一致性。 第二章:项目治理与利益相关者动态管理 不同于传统的干系人登记,本章引入了“利益相关者影响力-关注度矩阵”的高级应用模型。详细介绍了一项识别、分析并持续管理来自政府监管部门、社区组织、金融机构等复杂利益相关者期望差异的实用方法。内容涵盖冲突预警机制的建立与跨文化沟通策略在国际项目中的应用。 第二部分:进度、资源与供应链的敏捷控制 本部分侧重于先进的项目时间与资源调度技术,着重于流程的优化与效率的提升。 第三章:高级进度网络分析与关键链法(CCM) 本书详细介绍了超越传统关键路径法(CPM)的进度优化技术。重点讲解了如何应用约束理论(TOC)中的关键链法,对资源进行平衡和缓冲管理,以应对资源波动和不确定性。内容包括:资源日历的设定、缓冲(Buffers)的计算与动态分配,以及如何利用Monte Carlo模拟对进度风险进行量化评估。 第四章:施工资源动态配置与成本效益分析 本章深入探讨了劳动力、材料、机械设备在项目周期内的最优配置策略。内容包括:基于BIM模型的工程量自动提取与对比分析,用于验证前期预算的准确性;设备租赁与自有策略的经济性评价模型;以及如何通过精益化施工理念(如拉动式生产系统)减少现场的等待和浪费。 第五章:集成化供应链管理与采购风险对冲 本书将供应链管理提升至战略高度。内容涵盖:供应商的绩效评估体系(基于交货准时率、质量合格率与技术支持能力);战略采购的决策模型(如集中采购与分散采购的对比);以及面对全球市场波动,如何运用远期合约、锁定价格等金融工具对主要材料价格风险进行有效对冲的实操案例。 第三部分:工程质量、安全与环境的系统集成 本部分关注构建符合国际标准(如ISO 45001、ISO 14001)的项目管理体系,而非单一的质量或安全规范讲解。 第六章:面向全生命周期的质量保证体系(QA/QC) 系统阐述了如何将质量管理融入设计、采购、施工和移交的全过程。重点介绍了基于风险等级的检验点(Hold Points)设置,以及如何利用统计过程控制(SPC)图表来监控关键工序的稳定性。详细讲解了“零缺陷”管理理念在复杂结构工程中的落地方法。 第七章:过程安全管理(PSM)与事前风险评估 本书强调安全管理从“事后处理”向“事前预防”的根本性转变。内容包括:作业安全分析(JSA/JHA)的深度应用;危险与可操作性分析(HAZOP)在大型工业项目中的应用实例;以及施工现场的数字化安全监控系统(如AI视觉识别、可穿戴设备数据集成)的构建与管理。 第八章:绿色建造与可持续发展指标监控 本章聚焦于建筑业的社会责任和法规遵从。内容涵盖:建筑碳足迹的核算方法(从摇篮到大门); LEED/BREEAM等绿色认证体系的项目实施流程;以及如何通过优化材料选择和废弃物管理,实现资源消耗的最小化,并达到地方环保部门的严苛要求。 第四部分:项目收尾、知识沉淀与数字化转型 第九章:高效的项目移交与合同收尾 详述了从竣工验收(Substantial Completion)到最终保修期结束的全套流程管理。内容包括:竣工图的审核标准、操作与维护(O&M)手册的结构化编制、以及如何通过系统化的方式完成合同和财务的最终结算,确保所有遗留问题的及时关闭,并顺利进行保修责任的移交。 第十章:项目管理知识资产的构建与传承 本书最后强调了组织级学习的重要性。内容包括:如何建立结构化的“经验教训”(Lessons Learned)数据库,并将其与项目管理信息系统(PMIS)集成;如何通过组织过程资产(OPAs)的有效更新,为未来的项目提供可靠的基线和决策支持,实现知识的闭环管理。 总结: 本书旨在提供一套高阶的项目管理思维框架和工具箱,侧重于如何管理、控制和优化复杂的建筑工程项目,而非传统的工程量计算与定额套用。它是献给致力于在项目执行、风险规避和管理创新方面达到行业顶尖水平的专业人士的必备参考书。 ---

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读后感

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用户评价

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我一直认为,学习工程计价需要大量的记忆和死记硬背。然而,这本书彻底打破了我的固有观念。它将工程计价的知识转化为一种可理解、可应用的“技能”,让我能够享受学习的过程。书中关于工程造价分析的章节,尤其令我受益。作者将造价分析比作“为一位经验丰富的医生解读病人的X光片”,通过对数据的分析,找出问题的根源,并提出有效的解决方案。他对不同类型工程的造价分析方法,以及如何根据工程的特点选择最合适的分析工具,都有详细的介绍。我尤其欣赏他对“造价纠纷”的探讨,作者将其比作“为一场复杂的辩论提供清晰的论据”,并指导我们如何通过严谨的计算和充分的证据来赢得官司。

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这本书最让我赞叹的是它对工程计价的“人性化”处理。作者并没有将冰冷的数字堆砌在一起,而是赋予了每一个数字以生命和意义。当我阅读到关于工程造价咨询的章节时,我感受到了作者对于帮助客户实现价值的追求。他将造价咨询比作“为一位远航的船长提供海图和罗盘”,指导船长如何规避风险,顺利抵达目的地。他对工程造价咨询的各个环节,从项目初期的咨询到后期的结算审计,都进行了详尽的阐述,让我对这个行业有了全新的认识。书中对于工程造价管理信息的应用,也让我印象深刻。作者将其比作“为一座繁忙的工厂提供智能化的管理系统”,通过信息的收集、分析和利用,实现生产效率的最大化。我对如何建立一套科学有效的造价管理信息系统,以及如何利用这些信息来提升工程效益,也有了更深的思考。

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这本书,与其说是教材,不如说是一场关于数字艺术的深入探索。从封面设计那令人惊艳的抽象线条开始,我就知道这将是一次不同寻常的阅读体验。书中并没有我预期的那种枯燥的公式和定义,而是以一种极为生动的方式,将复杂的工程计价概念拆解开来,比喻成一幅幅精美的画作。我尤其欣赏作者对于成本控制部分的阐述,他将每一个环节都比作调色盘上的颜色,如何巧妙地搭配、如何精确地运用,才能最终勾勒出最经济、最有效的工程蓝图。举个例子,书中关于材料成本的分析,没有简单罗列价格表,而是通过对原材料产地、运输成本、市场波动以及供应商谈判策略的详尽描述,让我如同亲身参与了一场国际化的材料采购盛宴。这种将抽象理论具象化的能力,是我在其他同类书籍中从未见过的。此外,书中对于风险管理的解读也极具创意,他用“工程的阴影”来形容潜在的风险,并教导我们如何通过“光影的对比”来预见和规避这些风险。这种文学化的表达方式,不仅让学习过程充满了趣味,更重要的是,它能够深深地印刻在我的脑海中,让我即使在多年后,也能回想起那些生动而有用的方法。阅读这本书,更像是在欣赏一部由数字构成的、充满智慧的交响乐。

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这本书给我带来的,是一种全新的学习视角。它没有遵循传统的教材模式,而是将工程计价的知识融入了一个个生动的故事和类比之中。我特别喜欢书中关于工程变更的章节,作者将工程变更比作“为一座已建成的建筑增加一个房间”,而增加房间的设计、材料、人工,都需要重新进行详细的计价和审批。他对变更项目管理流程的细致描述,让我对如何有效地处理这些“新增房间”有了清晰的认识。此外,书中关于工程索赔的阐述也让我印象深刻。作者将索赔比作“为辛勤付出的园丁争取应得的报酬”,并详细讲解了如何收集证据、如何计算损失,以及如何与对方进行有效的沟通。这种将抽象的法律和经济概念转化为具体、易懂的场景,是我在其他任何地方都未能体验到的。这本书还对竣工结算进行了深入的探讨,作者将其比作“为一座建筑物的落成举行一个盛大的庆典”,而庆典的每一个环节,都离不开精确的结算和审计。他对于工程结算中常见问题的分析,以及如何避免这些问题,也让我受益匪浅。

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我一直觉得,工程计价是一项需要大量经验积累才能掌握的技能。然而,这本书却能够帮助我,在短时间内,就建立起对工程计价的整体认知和核心要点。书中关于工程造价的动态管理,让我印象深刻。作者将其比作“为一艘正在航行的船只时刻调整航向”,确保船只能够顺利地抵达目的地。他对如何根据工程进展和市场变化,及时调整工程造价的策略,以及如何利用信息技术来提升动态管理的效率,都有详细的介绍。我尤其欣赏他对“工程造价的优化”的探讨,作者将其比作“为一位成功的企业家寻找提升企业竞争力的最佳途径”,并指导我们如何通过技术创新、管理优化等手段,来实现工程造价的持续降低。

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这本书给我最大的启发,在于它能够将工程计价这样一个相对“技术化”的领域,与“战略性”的思维模式相结合。书中关于工程造价的决策支持,让我印象深刻。作者将其比作“为一位高明的棋手提供全局的战略指导”,帮助他在复杂的局面中做出最有利的决策。他对如何利用工程造价信息来支持项目管理层的战略决策,以及如何通过科学的造价分析来提升项目整体的投资回报率,都有详细的阐述。我尤其欣赏他对“工程造价的未来趋势”的展望,作者将其比作“为一位富有远见的探险家描绘未知的疆域”,并指引我们如何把握未来的机遇,应对未来的挑战。

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这本书的内容,与其说是教材,不如说是一本关于“智慧”的宝典。它不仅仅教授了我工程计价的技巧,更重要的是,它教会了我如何运用这些技巧来解决实际问题,如何用智慧去创造价值。书中关于工程造价的风险评估,让我印象深刻。作者将其比作“为一次极限运动的挑战者制定周密的风险规避计划”,并详细讲解了如何识别、评估和应对潜在的风险。他对如何降低工程造价中的不确定性,以及如何通过有效的合同管理来转移风险,都有独到的见解。此外,书中关于工程造价的定性分析,也让我茅塞顿开。作者将其比作“为一位艺术家构思一幅作品的灵感来源”,而定性分析正是帮助我们理解工程造价背后深层原因的关键。

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我从未想过,一本关于工程计价的书能够让我如此沉醉于其内容的细节之中。这本书,就像一位技艺精湛的工匠,将建造一座宏伟建筑所需的每一个“构件”都打磨得如此精致。当我翻开关于定额基价的章节时,我并没有看到冷冰冰的数字,而是看到了作者如何一步步构建起这些基准,仿佛亲眼见证了测量员如何在现场精确地丈量,工程师如何在办公室里细致地计算。他对分项工程的阐述,更是将复杂的施工流程分解为一系列有条理的步骤,每一个步骤都伴随着详细的费率分析和工时预估。我印象最深刻的是书中关于“不可预见费”的处理,作者并没有将其简单地视为一个加项,而是将其比作建筑物的“地基”,强调了其重要性以及如何通过严谨的分析来科学地设定。他甚至探讨了不同地区、不同类型的工程在不可预见费设定上的差异,并提供了具体的案例分析,这让我对这个概念有了前所未有的深刻理解。这本书的另一个亮点在于其对经济合同的解读,作者将合同条款比作建筑的“框架”,如何清晰、准确、无遗漏地构建这个框架,才能保证整个工程的稳固运行。他对合同风险的识别和规避,也提出了许多独到的见解,让我受益匪浅。

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我必须承认,在拿起这本书之前,我对工程计价的理解是零散且模糊的。然而,这本书就像一把精准的手术刀,将我脑海中混乱的概念一点点梳理清晰,让我看到了工程计价背后那严谨而有序的逻辑。书中对于工程概预算的讲解,让我理解了为何一个项目的成本会在不同的阶段有不同的表现。作者将概预算比作“为一座即将播种的农田绘制一张详细的种植计划”,而计划中的每一个环节,都关系到最终的收成。我对如何编制详细的工程预算,以及如何利用预算来指导工程的实施,有了前所未有的深刻理解。此外,书中关于工程造价的形成过程的分析,也让我惊叹于其复杂性和系统性。作者将其比作“一条河流的形成”,从涓涓细流汇聚成浩瀚的大海,每一步都充满了奥秘。我对如何在整个工程生命周期中有效控制造价,以及如何利用造价信息来优化决策,也有了更深的认识。

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在阅读这本书之前,我一直认为工程计价是一项纯粹的、枯燥的数学计算工作。然而,这本书彻底改变了我的认知。它将工程计价描绘成一门艺术,一门关于如何用数字“雕刻”出经济价值的艺术。书中关于造价控制的章节,尤其令我着迷。作者没有像其他书籍那样简单地罗列控制方法,而是将造价控制比作“管理一座花园”,每一个施肥、浇水、修剪的动作,都对应着一个具体的造价控制措施。他对于进度款支付的分析,也让我茅塞顿开,理解了为何在不同的工程阶段,会有不同的支付方式,以及这些方式如何影响着工程的整体成本。更让我惊叹的是,书中关于投资估算的章节,作者将其比作“绘制一幅蓝图”,而蓝图的每一个线条、每一个标记,都蕴含着对未来成本的预测和规划。他对不同估算方法的比较,也并非流于表面,而是深入分析了每种方法的优劣势,以及在不同场景下的适用性。我尤其欣赏他对“造价信息”的运用,作者将其比作“建筑工地的信号塔”,如何及时、准确地获取和利用这些信息,对于工程的成功至关重要。

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