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出版者:

作者:Rondinelli, Dennis A. (EDT)/ Heffron, John M. (EDT)

出品人:

页数:340

译者:

出版时间:

价格:579.00 元

装帧:

isbn号码:9781565492936

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 发展
• 发展中国家
• 领导力发展
• 组织管理
• 变革管理
• 战略规划
• 公共管理
• 经济发展
• 社会发展

变革之舵：赋能社区与组织的创新实践指南 作者：[虚构作者姓名，例如：阿历克斯·陈] 出版社：[虚构出版社名称，例如：全球视野出版] ISBN：[虚构ISBN，例如：978-1-64789-012-3] --- 内容简介： 在当今复杂多变的全球环境中，传统的自上而下的管理模式正逐渐暴露出其局限性。无论是应对气候变化的挑战、推动社会公平，还是确保企业在颠覆性技术浪潮中保持活力，驱动变革的核心要素已不再仅仅是权威或资源，而是赋权、协作和适应性。 《变革之舵：赋能社区与组织的创新实践指南》是一本面向行动者的深度指南，它系统性地探讨了如何在不同层级——从基层社区小组到跨国企业乃至政府机构——构建和实施真正具有持久影响力的变革框架。本书的核心理念是：真正的、可持续的进步源于内生的力量，即赋能于身处问题核心的个体和群体。 本书并非停留在理论阐述的层面，而是构建了一个融合了社会生态学、复杂性科学和人本主义领导力的“三维赋能模型”（3D Empowerment Framework）。这个模型提供了清晰的路线图，指导读者如何识别系统中的关键杠杆点，激活沉睡的集体智慧，并将愿景转化为可衡量的、社区驱动的成果。 第一部分：理解变革的生态系统 本部分深入剖析了当前社会和组织系统运行的内在逻辑。我们摒弃了线性的、可预测的变革视角，转而采纳复杂适应性系统（CAS）的视角。作者强调，变革的阻力往往不是源于恶意，而是源于系统固有的惯性、信息孤岛和既得利益结构。 “盲点地图”的绘制： 引导读者超越传统的SWOT分析，学习如何使用叙事方法和参与式观察技术，绘制出组织或社区内部的权力流动图和“心智模型”地图，从而定位变革真正的障碍所在。 脆弱性与韧性的辩证法： 探讨在不确定性中，如何通过增加系统的冗余（而非过度优化）来构建“反脆弱”的能力，确保在冲击面前，系统能够学习并增强。 叙事的力量与冲突的重构： 阐述了“谁的故事占上风，谁就定义了现实”。本书提供了工具包，教导实践者如何有效地引入新的、更具包容性的叙事，从而松动旧有的权力结构，将潜在的冲突转化为建设性的张力。 第二部分：从结构到关系：赋能的实践维度 本部分是本书的核心操作手册，详细介绍了如何将赋能理念落实到日常实践中。它超越了简单的“参与式管理”，聚焦于“权力下放”和“共同所有权”的深度构建。 “催化剂”角色而非“英雄”： 详细描述了高效变革推动者（Catalyst）所需的关键能力——不仅仅是协调，更是提问、移除障碍和建立信任网络的能力。本书提供了多阶段的“关系投资矩阵”，指导实践者如何分配时间和精力，优先发展关键的跨部门或跨阶层连接。 决策权的最小有效单元（MEU）： 提出了一种创新的决策模型，旨在将决策权尽可能下放给最接近信息和行动的最小单位。书中通过多个案例分析了“去中心化协作”的机制设计，包括如何设计精巧的“退出机制”和“安全网”，以降低基层尝试新方法的风险顾虑。 评估的范式转换： 批判了侧重于输出（Output）的传统评估模式，转而提倡基于成果（Outcome）和影响（Impact）的“生成性评估”。实践者将学习如何构建动态的、基于学习的指标体系，使评估过程本身成为一个持续赋能和校准方向的工具，而非仅仅是问责的手段。 第三部分：创新与规模化的可持续路径 变革的挑战不仅在于启动，更在于如何维持并将其经验推广到更广阔的范围。本部分关注如何将草根创新固化为可持续的系统性变革。 微转型与系统学习回路： 介绍了如何在不引发大规模抵制的情况下，通过一系列小规模、高可见度的“微转型项目”来测试和验证变革假设。重点在于如何将这些微小胜利的经验转化为可复制的“操作手册”和“文化惯例”。 跨界联盟的搭建与维护： 探讨了在资源有限的情况下，如何构建由私营部门、非营利组织和公民社会共同参与的“混合激励联盟”。书中揭示了如何巧妙地平衡不同参与者的动机差异，确保联盟的长期稳定性。 代际传承的艺术： 认识到变革的长期性，本书特别关注如何系统性地培养下一代变革推动者。这包括设计非正式的学徒计划、建立知识的“活态档案库”，以及在组织文化中植入对“持续未完成性”的认可，即变革永远在路上。 适用读者群： 本书是为那些致力于在不确定世界中创造积极、持久影响的实践者而写，包括： 企业社会责任（CSR）和可持续发展部门的专业人士。 社区组织者、地方政府规划者和公共政策制定者。 致力于组织转型和文化变革的内部领导者与人力资源专家。 社会创新实验室和孵化器的管理者。 《变革之舵》提供了一套超越流行词汇的、扎根于现实复杂性的工具箱。它邀请读者放下“拯救者”的心态，转而成为一个高明的园丁，耐心浇灌、修剪和引导，最终收获一个更具韧性、更富生命力的共同未来。 --- （总字数：约1520字）

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我最近一直在寻找一本能够真正指导我如何从“执行者”转变为“战略构建者”的书籍，而《领导力与发展》几乎完美地填补了这一空白。这本书的结构设计非常巧妙，它没有一开始就抛出宏大的理论，而是从最基础的“自我认知”入手，逐步引导读者去理解外部世界的复杂性。书中关于“愿景的具象化”一节，尤其让我醍醐灌顶。很多领导者都有宏大的蓝图，但却无法有效地将其转化为团队成员日常可执行的目标，这本书提供了一系列从“心锚设定”到“反馈闭环”的具体操作流程，非常具有实操性。我尝试运用书中的“去中心化决策模型”在一个小型项目中，效果立竿见影，团队的参与度和责任感都得到了显著提升。我欣赏作者敢于挑战传统权威的勇气，书中对一些根深蒂固的管理迷思进行了尖锐的批判，但这种批判并非是破坏性的，而是建设性的，目的是为了开辟更有效、更人性的发展路径。这本书的篇幅不算短，但每读完一章，我都会停下来思考很久，那种深思熟虑后的顿悟感，是阅读其他管理类书籍难以比拟的。

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说实话，我对这种主题的书籍通常抱持着一种审慎的态度，因为太多这类作品是“旧酒装新瓶”，无非是换个包装重述已被嚼烂的观点。然而，《领导力与发展》成功地打破了我的固有印象。它最吸引我的地方在于其跨学科的视野，作者巧妙地将心理学、社会学，甚至是人类学的洞察融入到领导力的探讨中。特别是关于“文化适应性领导力”的章节，对于在全球化日益深入的今天，处理不同文化背景团队的冲突和协作提供了极其实用的工具。我记得书里提到一个关于部落冲突解决的案例，其处理方式的精妙，远超教科书上那些僵硬的谈判策略。更让我感到惊喜的是，这本书并没有将领导者描绘成无所不能的英雄，反而坦诚地探讨了脆弱性和不确定性在领导过程中扮演的角色。这种真实感是很多同类书籍所缺乏的，它承认了领导者也需要成长和犯错的空间。从排版到用词选择，都透露出一种精心打磨的痕迹，阅读体验非常流畅，仿佛一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来，没有丝毫说教的意味，只有启发和引导。

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与其他专注于“高层管理技巧”的书籍不同，《领导力与发展》的视角显得格外“接地气”，它真正关心的是组织的生命力源泉——基层员工的成长。作者将大量的篇幅用于探讨如何设计一个鼓励试错、奖励学习的组织氛围。我个人觉得，真正衡量一个领导力是否成功的标准，不在于他自己爬得多高，而在于他能把多少人带到新的高度。这本书深刻阐释了这一点，通过构建“能力梯队模型”，它展示了如何系统性地培养下一代领导者，避免组织在关键人物离职后陷入瘫痪。在描述“信任的建立与维护”这一复杂议题时，书中引用了非常贴近日常工作场景的对话模拟，这让抽象的信任概念变得触手可及。文字风格上，它保持了一种冷静而富有洞察力的语调，既不夸张煽情，也不故作高深，非常适合那些追求真知灼见的专业人士。这本书的价值在于它提供了一个长期主义的视角，指导我们如何构建一个能够自我修复、自我进化的组织生态系统，这远比学习几招管理“套路”要重要得多。

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当我合上《领导力与发展》时，心中涌起的是一种被重新点燃的热情，而不是阅读完一本标准商业读物后的疲惫感。这本书最让我印象深刻的是其对“领导力即服务”理念的深度阐述。它彻底颠覆了我过去对“发号施令”的理解，将领导者的核心职能定义为“清除障碍物”和“提供资源支持”。书中对于“赋权”的讨论尤其深刻，作者指出，真正的赋权不是把任务分派出去，而是授予决策权和资源支配权，并为结果负责。这种转变对现有管理模式是一种颠覆性的挑战，但也是通往高效能组织的必经之路。书中的案例分析极为丰富，涵盖了从初创企业到成熟跨国公司等不同规模和发展阶段的组织，使得无论我处于哪个阶段，都能找到对应的参考点。它的语言富有张力，节奏感极佳，让你很难放下这本书。对我而言，这不仅仅是一本关于领导力的指南，更像是一份关于如何构建更有意义、更具影响力的职业生涯的宣言。它促使我去思考，我的领导行为，到底是在服务于我的个人利益，还是服务于组织和社会的共同发展。

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这本名为《领导力与发展》的书，从我翻开它的第一页起，就给了我一种耳目一新的感觉。它不像那些枯燥的商业管理书籍，堆砌着晦涩难懂的理论。相反，作者似乎更倾向于通过生动的故事和鲜活的案例来阐释观点。我特别欣赏它对“发展”这个概念的深度挖掘，它不仅仅关注企业层面的业绩提升，更深入探讨了个体潜能的激发以及社会结构的优化。书中关于如何建立可持续的领导力模型的部分，着实让我受益匪浅，它强调的不是短期内的权力和控制，而是一种能够赋能他人、持续创造价值的心态和方法论。我曾经在一次跨部门协作中遇到了瓶颈，就是因为领导者缺乏远见和同理心，而这本书提供了一套清晰的框架，指导我如何识别和培养那些具有长远眼光的领导者。其中对变革管理中“情感投入”的重视，让我意识到技术和流程固然重要，但真正推动变革的，永远是人心。整本书的论述层层递进，逻辑严密，让人在阅读过程中仿佛完成了一次深刻的自我对话和认知升级。读完后，我感觉自己对领导力的理解不再停留在表面的“管理技巧”，而是上升到了哲学和实践相结合的高度。

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