How to Improve Governance

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出版者:
作者:De Ferranti, David/ Jacinto, Justin/ Ody, Anthony J./ Ramshaw, Graeme
出品人:
页数:189
译者:
出版时间:2009-4
价格:$ 32.71
装帧:
isbn号码:9780815702832
丛书系列:
图书标签:
  • 治理
  • 公共管理
  • 政治学
  • 政策制定
  • 领导力
  • 组织管理
  • 政府
  • 效率
  • 透明度
  • 问责制
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具体描述

In recent years, the developing world has seen a burst of efforts to reduce corruption, increase transparency and accountability, and improve governance. Needless to say, this is an important and encouraging development. However, the lack of a reliable compass to describe where a country is at a given moment - and where it could be heading in the absence or acceptance of proposed reforms - can result in disastrous missteps. The unfortunate absence of such a guide has helped lead to innumerable failed governments or ineffective regimes. This important book aims to fill that void. "How to Improve Governance" emphasizes the need for an overall analytical framework that can be applied to different countries to help analyze their current situations, identify potential areas for improvement, and assess their relative feasibility and the steps needed to promote them. A country-specific analysis needs to be comprehensive, in the sense that it includes the four concepts of transparency, accountability, governance, and anticorruption throughout the calculus. Without such an analytic framework, any reform attempt is likely to flounder for lack of a shared understanding of the underlying problems and of the feasible reforms. The book gives special emphasis to the potential for civil society groups to play a stronger role in holding governments accountable for their use of public resources, and to the importance of developing politically feasible, prioritized country strategies for reform. "Whether one looks at how to increase domestic demand for good governance, how to make government more accountable to the public, or how to build democratic processes that deliver results, the underlying issues are essentially the same...As development actors of various types...seek to help, more and more of them are calling for a clearer conceptual framework to guide their efforts". (From the Introduction).

《重塑企业基石:从战略到执行的全面治理框架》 引言:现代商业环境的严峻考验 在当前这个由技术颠覆、全球化竞争与日益严格的监管环境共同塑造的商业新常态下,企业面临的挑战已远超传统的市场波动。数据安全、可持续发展(ESG)、利益相关者期望管理以及快速响应地缘政治风险,都将组织的内部结构和决策机制推向了前所未有的压力测试。传统的、僵化的治理结构已无法有效支撑企业在不确定性中的敏捷性和韧性。因此,建立一套与企业战略深度融合、能够自我进化和自我修复的治理体系,不再是可选项,而是决定企业能否跨越周期、实现长期价值的生命线。 本书《重塑企业基石:从战略到执行的全面治理框架》旨在为企业高层管理者、董事会成员以及风险与合规专家提供一套实战驱动的、超越合规底线的治理蓝图。我们聚焦于如何将治理理念从一个被动的“监管枷锁”转变为驱动企业创新和可持续增长的“战略引擎”。 --- 第一部分:新时代的治理哲学——从控制到赋能 本部分深入剖析了驱动当代企业治理范式转变的核心力量。我们首先探讨了“价值治理”的概念,强调治理的最终目标不再仅仅是避免损失(风险管理),而是主动地为股东、员工、客户乃至社会创造可量化、可持续的长期价值。 第一章:治理的战略对焦:确保“做正确的事” 我们摒弃了将治理视为独立职能的传统观点,主张治理体系必须直接锚定企业的核心战略目标。本章详述了如何设计一个“自上而下”的治理框架,确保董事会的战略监督与管理层的日常执行保持高度一致。特别关注了在数字化转型(如人工智能的采用)背景下,如何建立新的问责机制,以及如何衡量治理有效性(Governance Effectiveness Metrics, GEMs)。 第二章:董事会效能的再定义:从监督者到价值共创者 现代董事会需要超越传统的财务监督职能。本章详细解析了构建高效董事会的关键要素: 1. 技能矩阵的进化: 探讨了除财务和法律专家外,对气候科学、网络安全、人力资本管理等新兴领域专家的引入需求。 2. 董事会动态与文化: 强调了异质性、建设性冲突与心理安全在提升决策质量中的作用。 3. 董事会工作方法的革新: 介绍了如何利用技术工具优化信息流,并设计更具前瞻性的战略研讨会。 第三章:利益相关者资本主义的实践路径 环境、社会和治理(ESG)已不再是企业社会责任部门的附庸,而是核心的风险和机遇领域。本部分提供了将ESG目标融入核心治理结构的具体方法。我们详细论述了: “双重重大性”的评估与报告框架: 如何同时衡量企业对外部世界的影响,以及外部环境对企业价值的影响。 薪酬与绩效挂钩: 设计将高管薪酬与长期可持续性指标(如碳减排目标、员工敬业度)挂钩的激励机制。 透明度与可信度: 探讨了当前主流自愿性披露标准(如TCFD, SASB)的整合策略,以及避免“漂绿”的内部控制。 --- 第二部分:构建韧性与敏捷的运营治理 战略的成功落地依赖于强健、灵活的运营治理体系。本部分深入到企业内部流程和信息流动的优化,以实现高效的风险抵御和快速决策。 第四章:集成风险管理(IRM)的落地实施 传统上,风险管理(ERM)往往是孤立的职能。本章介绍如何构建一个真正“集成”的风险管理框架,使其成为日常运营决策的输入。重点内容包括: 风险文化渗透: 如何在组织层级中培养风险意识,使“第一道防线”能够有效识别和升级风险。 情景规划的深化: 结合压力测试和逆向思维(“黑天鹅”推演),为高风险领域(如供应链中断、监管突变)制定预案。 治理与风险的闭环反馈机制: 确保风险评估结果能实时反馈给战略规划和资本配置流程。 第五章:合规性的主动性管理与自动化 面对全球化监管环境的碎片化和加速演变(如数据隐私法、反腐败新规),合规工作必须从“被动应对”转向“主动预测”。 监管技术(RegTech)的应用: 探讨如何利用AI和机器学习来自动化合规监控、交易监控和合同审查流程,以提高效率并降低人为错误。 “合规即设计”原则: 在新产品或新市场进入的初期阶段,就将所有相关合规要求内嵌到流程设计中,而不是事后修补。 第六章:数据治理与信息流的权威性 在数据驱动的时代,数据的质量和安全性直接决定了治理的有效性。本章聚焦于企业数据资产的生命周期管理: 数据所有权与问责制(Data Stewardship): 明确界定谁对哪些关键业务数据负责,确保报告的准确性。 信息架构的治理挑战: 探讨如何协调中央IT部门与业务单元之间在数据标准、存储和访问权限方面的治理冲突。 --- 第三部分:治理的持续优化与未来展望 一个成熟的治理体系必须具备自我评估、自我校准的能力。本部分提供了对治理体系进行持续诊断和优化的实用工具和方法论。 第七章:内部审计角色的战略升级 内部审计职能是检验治理框架有效性的重要工具。本书主张内部审计应从传统的“流程核查”转向“前瞻性咨询与战略保证”。 新兴风险审计: 规划对新兴领域(如量子计算风险、虚拟资产合规性)的审计资源分配。 治理健康度评估模型: 引入一套量化模型,用于定期评估董事会流程、风险文化和信息透明度的健康程度。 第八章:技术赋能下的治理未来 本章展望了未来五年内,区块链、分布式自治组织(DAO)等颠覆性技术将如何重塑传统的企业治理结构和所有权模式。我们探讨了企业如何提前布局,以应对去中心化趋势对传统层级结构带来的挑战。 结论:将治理内化为企业DNA 本书的最终目标是引导读者认识到,卓越的治理不是一次性的项目,而是渗透到组织文化、日常决策和战略选择中的一套操作系统。只有当治理真正成为驱动企业持续、负责任增长的核心动力时,企业才能在复杂的商业丛林中站稳脚跟,并为所有利益相关者创造持久的价值。本书提供的框架和工具,正是帮助企业实现这一转型的路线图。

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读后感

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用户评价

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这本《如何改进治理》虽然才刚刚入手,但已经让我感受到其深厚的功底和前瞻性的思考。作者在引言部分就提出了一个非常发人深省的观点:治理并非一成不变的教条,而是一个动态的、需要持续适应和进化的过程。这与我过去对治理的理解有所不同,我之前可能更多地将其视为一套既定的规则和流程。然而,作者的描述让我意识到,真正的治理艺术在于如何根据内外部环境的变化,灵活调整策略,优化组织架构,以更好地服务于其核心使命。我尤其欣赏作者对“决策机制”的论述,他似乎深入剖析了不同类型组织的决策模式,并探讨了如何通过改进信息流、引入多元化视角来提升决策的质量和效率。在现今社会,信息过载和决策疲劳已成为普遍现象,我相信作者在这方面提供的见解将极具价值。我还注意到书中提到了“绩效评估与问责体系”,这让我非常期待,因为一个有效的治理框架必然需要与之配套的问责机制,才能确保各项政策得到切实执行,并不断驱动改进。总而言之,这本书不仅是一本关于治理的书,更像是一场关于组织如何实现可持续发展和卓越运营的深度对话。

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还没来得及精读,但《如何改进治理》这本书已经展现出了非凡的潜力。作者在开篇就抛出了一个令人印象深刻的论断:治理的质量直接关系到组织的生命力。这一点说得太对了,我一直认为,很多组织的失败并非源于战略错误,而是败在了内部的治理混乱。这本书似乎就直指问题的核心,试图为读者提供一套切实可行的解决方案。我特别被书中关于“组织文化与治理协同”的章节所吸引。我深信,任何制度性的改进,如果不能与深厚的组织文化相结合,都难以长久。作者是如何将抽象的文化理念转化为具体的治理实践的?这让我充满好奇。此外,书中对“透明度与信息公开”的强调,也正是我在实践中一直追求的目标。在信息时代,缺乏透明度往往是滋生腐败和低效的温床,而如何建立一个既开放又安全的沟通机制,无疑是治理的关键。这本书就像一位经验丰富的导师,正准备带领我探索组织治理的深邃世界,解决那些困扰已久的难题。

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这本书《如何改进治理》的序言就充满了智慧,它没有给我任何关于具体治理方法的直接答案,而是点醒了我一个至关重要的前提:理解“为什么”比知道“怎么做”更重要。作者似乎不急于给出操作指南,而是先引导读者去审视治理的根本目的,以及它在不同组织中的独特作用。这种“先筑基石,再盖高楼”的写作方式,让我觉得作者的功底非常扎实。我特别感兴趣的是,书中是否会涉及“道德领导力”和“价值观驱动的治理”。在我看来,再完善的制度,如果缺乏坚实的道德基础和清晰的价值观指引,也很容易流于形式。我期待作者能提供一些关于如何培养和巩固这些软性但至关重要的治理要素的思考。另外,书中对“创新与治理的平衡”的探讨,也让我眼前一亮。如何在鼓励创新的同时,又不失对风险的管控,这确实是一个难题,我相信作者会给出独到的见解。这本书的气质很独特,它不像是那种快速提供“秘籍”的书,而更像是一场深刻的思想启迪。

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尽管我还没能深入书中探究其精髓,《如何改进治理》已给我留下了深刻的印象,其内容似乎是经过精心策划的。作者在开篇就以一种非常直接的方式,将治理与组织的长期成功和可持续发展紧密联系起来。这是一种极具说服力的开场白,立刻吸引了我的注意力。我非常期待书中关于“战略治理”的章节,因为我一直认为,治理并非仅仅是日常运营的辅助,而应该是服务于战略目标,甚至是推动战略制定的关键力量。作者是如何将战略思维融入到治理框架中,这是一个我非常想知道的方面。此外,书中对“变革管理与治理”的讨论,也引起了我的浓厚兴趣。在瞬息万变的商业环境中,组织变革是常态,而如何在这个过程中保持治理的稳定性和有效性,是许多领导者面临的挑战。我希望这本书能提供一套清晰的思路,帮助我理解如何在变革的浪潮中,依然能够确保组织朝着正确的方向前进。这本书让我感觉它不只是一本关于治理的书,更像是一部关于组织如何实现卓越和适应未来的行动指南。

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这本书真是让人眼前一亮,虽然我还没来得及深入阅读,但光是看到它的封面设计和标题,就充满了期待。封面上简洁而有力地传达了“改进治理”的核心理念,没有花哨的图案,只有一种沉稳而专业的质感。翻开目录,我注意到作者似乎用了非常系统化的方式来梳理治理的各个方面,从宏观的战略规划到微观的执行细节,都有所涉猎。我特别感兴趣的是其中关于“利益相关者沟通”的部分,在如今信息爆炸、社会参与日益多元化的时代,如何有效地平衡和管理不同群体的声音,对于任何组织或机构来说都是一项巨大的挑战。我猜想作者在这方面一定提供了不少实用的方法和案例。另外,“风险管理与合规性”也是我一直以来关注的焦点,我希望这本书能够提供一些创新的视角,帮助我理解如何在快速变化的环境中,既保持敏锐的洞察力,又能有效规避潜在的风险,确保组织的稳健发展。总的来说,这本书给我的第一印象是内容丰富、结构清晰,而且在当前这个注重效率和透明度的时代,它所探讨的主题具有极高的现实意义。我迫不及待地想开始阅读,相信它会给我带来许多启发和实用的工具。

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