Managers Guide to Marketing, Advertising, and Publicity

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出版者:
作者:Callen, Barry
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2009-9
价格:130.00元
装帧:
isbn号码:9780071627962
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 广告
  • 宣传
  • 管理
  • 商业
  • 书籍
  • 营销策略
  • 品牌推广
  • 市场营销
  • 领导力
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具体描述

Proven strategies that make sure yourmarketing message stands out from the rest The average American is exposed to as many as 5,000 marketing messages per day, so it's moreimportant than ever to create the most effective marketing and advertising campaigns as possible. Manager's Guide to Marketing, Advertising, and Publicity explains The 14 principles of marketing communications strategy Common marketing mistakes to avoid Techniques for creating powerful marketing messages The many choices for delivering your marketing message How to take full advantage of digital platforms Today, you must come up with a bigger, better, brighter marketing campaign, or you're guaranteed to belost in the noise. This primer is ideal for anyone looking to position his or her organization as a powerfulcompetitor in the twenty-first century. Briefcase Books, written specifically for today's busy manager, feature eye-catching icons, checklists,and sidebars to guide managers step-by-step through everyday workplace situations. Look for theseinnovative design features to help you navigate through each page: Clear definitions of key terms, concepts, and jargon Tactics and strategies for overseeing marketing initiatives Insider tips for getting the most out of marketing, advertising, and publicity Practical advice for creating effective campaigns Warning signs when preparing for and undertaking marketing initiatives Stories and insights from the experiences of others Specific marketing procedures, tactics, and hands-on techniques

好的,这里是一份关于一本名为《商业战略与创新管理:驱动增长的实用手册》的图书简介,它不包含您提到的《Managers Guide to Marketing, Advertising, and Publicity》中的任何内容。 --- 商业战略与创新管理:驱动增长的实用手册 内容概述 在当今瞬息万变的商业环境中,企业要想保持持续的竞争优势和实现长期增长,必须掌握一套行之有效的战略规划与创新管理方法。本书《商业战略与创新管理:驱动增长的实用手册》深入探讨了企业如何构建清晰的战略蓝图,如何将创新内化为核心能力,并最终将这些要素转化为可衡量的业务成果。 本书摒弃了纯粹的理论说教,专注于提供一套结构化、可操作的框架和工具集,旨在帮助中高层管理者、战略规划师以及有志于推动组织变革的专业人士,系统地提升其战略思维的深度和执行力。 核心模块一:战略基石的重塑与定位 成功的战略始于对企业现状、外部环境以及核心竞争力的深刻理解。本模块将引导读者超越传统的 SWOT 分析,采用更具前瞻性和动态性的工具来定义企业的战略定位。 1.1 动态环境扫描与趋势预测 我们首先关注“外部世界”的脉动。本章详细阐述了如何运用 PESTEL 框架(政治、经济、社会、技术、环境、法律)的深化版本,识别那些正在塑造行业未来走向的宏观力量。重点将放在“黑天鹅”事件的概率分析和“灰犀牛”风险的提前预警机制上。我们将讨论如何构建一个持续的“环境雷达系统”,确保战略不是基于静态数据,而是基于对未来可能性的充分预估。 1.2 核心能力的识别与动态优势构建 企业真正的壁垒不在于其产品或市场份额,而在于其独特的、难以模仿的资源和能力组合。本节将引入基于资源基础观(RBV)的延伸理论,指导读者区分“运营效率”与“战略能力”。我们将详细分析如何通过价值链分析、VRIO 框架的升级应用,来锁定那些能够产生持续超额回报的核心能力。更重要的是,讨论如何在快速变化的外部环境中,通过能力的“迭代”和“重构”,实现动态竞争优势,而非固守一成不变的护城河。 1.3 战略选择与业务组合管理 一旦明确了核心能力和外部机会,下一步就是做出艰难的战略抉择。本模块提供了多种决策模型,例如安索夫矩阵的深度应用、波士顿矩阵(BCG Matrix)的局限性修正,以及如何运用情景规划(Scenario Planning)来评估不同战略路径的风险敞口和潜在回报。重点在于如何实现资源在不同业务单元之间的最优配置,确保高增长潜力的业务获得足够的燃料,而成熟业务能够提供稳定的现金流。 核心模块二:创新引擎的系统化设计 创新不再是灵光一现的偶然事件,而是可以通过流程和文化系统性驱动的结果。本模块致力于将创新从“创意部门”的专属领域,转变为贯穿整个组织的驱动力。 2.1 创新组合管理与投资组合平衡 企业需要平衡“探索”(Exploration)与“利用”(Exploitation)的矛盾。本章介绍如何建立一个平衡的创新投资组合,涵盖渐进式创新(Incremental)、相邻式创新(Adjacent)和颠覆式创新(Radical)。我们将使用特定的矩阵工具,帮助管理者量化不同类型创新的风险/回报特性,并设定合理的资源分配比例,避免组织过度保守或盲目激进。 2.2 敏捷创新与精益理念的整合 本书强调将敏捷开发(Agile)和精益创业(Lean Startup)的原则,应用于企业内部的创新项目管理。我们将详细解析“最小可行产品”(MVP)的构建标准,以及如何设计高效的“学习循环”(Build-Measure-Learn)。重点在于如何建立快速失败、快速学习的文化,缩短从概念到市场验证的时间周期,并确保每个创新项目都有清晰的退出或规模化标准。 2.3 开放式创新与生态系统构建 现代创新很少是闭门造车的。本模块深入探讨了如何有效地进行开放式创新(Open Innovation)。内容包括:如何识别、评估和合作潜在的技术伙伴、初创企业和学术机构。同时,还提供了构建“创新生态系统”的实操指南,包括知识产权的保护策略、合作模式的选择(如联合开发、风险投资等),以及如何管理跨组织间的信任和信息流动。 核心模块三:战略执行与组织绩效的转化 再完美的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。本模块聚焦于将抽象的战略转化为日常运营的明确行动,并建立起清晰的绩效反馈机制。 3.1 战略地图与平衡计分卡(BSC)的深化应用 平衡计分卡是连接战略与执行的关键桥梁。本书将指导读者超越传统的四个维度,建立更具前瞻性和因果关系的战略地图。我们将讨论如何将宏大的战略目标分解为部门级的关键绩效指标(KPIs),并确保这些指标之间存在清晰的逻辑关联,从而实现自上而下的目标协同。 3.2 组织结构对战略的适应性调整 战略的实现需要组织结构的强力支撑。本节分析了不同战略(如成本领先战略、差异化战略或集中化战略)对组织结构的要求。讨论了如何设计跨职能团队、虚拟组织以及矩阵式管理结构,以提高决策速度和资源调配的灵活性。特别关注了如何通过“权力下放”和“授权”机制,激发一线员工的战略参与度。 3.3 战略性人力资本管理与变革领导力 人是战略执行的核心驱动力。本模块探讨了如何确保关键岗位上的人才与战略需求相匹配。内容涵盖人才盘点、关键技能差距分析以及如何设计与战略目标挂钩的激励和奖励机制。此外,还提供了识别和克服组织变革阻力的实用工具和领导力技巧,确保战略转型过程中,关键利益相关者能够被有效引导和赋能。 结论:战略的持续循环 本书最后强调,战略制定与创新管理是一个永无止境的循环过程。它要求管理者具备持续学习和适应的能力。通过本书提供的框架和工具,企业将能够建立一个既能清晰规划未来,又能快速适应当前变化的“学习型组织”,从而在激烈的市场竞争中,实现可持续的、高质量的增长。 --- 适用读者: 企业高层管理者(CEO, COO, C-Level) 企业战略规划部门负责人及团队成员 业务部门总经理与总监 管理咨询顾问 MBA/EMBA学生及对商业转型感兴趣的专业人士 本书特色: 实用性强: 侧重于可立即应用的管理工具和决策框架。 体系全面: 涵盖从宏观战略定位到微观执行落地的完整闭环。 前瞻性高: 整合了最新的动态能力理论和数字化转型对战略的影响。

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读后感

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用户评价

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这本书的价值并不仅仅在于其理论深度,更在于其极强的实践指导意义。我个人认为,它最成功的地方在于,能够将那些复杂抽象的营销概念,转化为可以落地执行的行动步骤。比如,书中关于内容营销的章节,不仅仅是告诉你“要做内容”,而是详细地教你如何去规划内容主题、如何创作吸引人的文案、如何选择合适的发布平台,甚至是如何衡量内容的效果。我按照书中的一些建议,在近期的一个项目中尝试了一下,效果比我预期的要好很多。这种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式,让我觉得这本书的投资是非常值得的。

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坦白说,这本书给我带来的惊喜程度超出了我的预期。我本来以为会是一本比较枯燥的理论堆砌,但实际上,作者的写作风格非常平实易懂,而且穿插了大量的实际案例,这让我能够很直观地理解书中的概念。我特别喜欢其中关于“用户旅程”的分析,它详细地阐述了从用户第一次接触品牌到最终成为忠实客户的整个过程,以及在每个环节中,营销、广告和公关分别扮演的角色。这些案例不仅仅是简单的罗列,而是有深入的剖析,为什么这个方法有效,为什么那个策略失败,都讲得明明白白,让人非常有借鉴意义。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的,是一种沉稳但又带点活力的蓝色,配上醒目的白色字体。我一直觉得,一本好的商业书籍,它的外观就应该给人一种专业、值得信赖的感觉,而这本书在这方面做得不错。拿到手里,纸张的质感也很好,不是那种很容易泛黄的劣质纸,翻阅起来很顺手,这一点对于我这种喜欢做笔记、时不时会翻回去查阅的人来说,相当重要。它给我的第一印象就是,这本书是认真制作的,而不是随随便便糊弄出来的。我喜欢这种对细节的关注,因为往往细节决定成败,无论是营销活动还是书籍本身。

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对于那些刚刚进入市场营销领域的新手来说,这本书无疑是一本宝藏。它就像一位经验丰富的导师,循序渐进地为你讲解这个行业的方方面面。我记得书中有一个章节,详细讲解了如何制定一份有效的公关计划,从目标设定到危机处理,每一个步骤都写得非常清晰,并且附带了详细的模板,这对于缺乏经验的新人来说,简直是雪中送炭。即使是对我这样已经工作了一段时间的人来说,也能从中找到不少可以优化的地方,尤其是在如何提升广告活动的ROI(投资回报率)方面,有一些新的思考角度。

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读完这本书,我最大的感受是,它提供了一个非常系统化的视角来理解营销、广告和公关这三者之间的联动。以往我可能更多地关注某一个单独的领域,比如广告投放或者媒体关系,但这本书很巧妙地将它们编织在一起,让我看到了一个更宏观的图景。它强调的是,这三者并非孤立存在,而是相互依存、相互促进的。比如,一次成功的广告活动,如果没有后续的公关活动来巩固和放大其影响力,可能效果就会大打折扣。反之,良好的公关形象也能为广告的投放奠定更好的基础。这种整体性的思考方式,对我今后的工作思路启发很大,让我学会从全局出发,而不是头痛医头、脚痛医脚。

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