Organizational Theory, Design, and Change (6th Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:Gareth R. Jones

出品人:

页数:544

译者:

出版时间:2009-02-01

价格:USD 196.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136087311

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• organization
• business
• FreeUniAmsterdam书单
• Organizational Theory
• Organizational Design
• Organizational Change
• Management
• Business
• Leadership
• Strategy
• Organizational Behavior
• Sixth Edition
• Textbook

好的，以下是为您准备的一份关于《组织理论、设计与变革》（Organizational Theory, Design, and Change）的详细图书简介，该简介旨在全面涵盖该书的核心内容、结构及其在当代管理学中的重要性，同时确保内容详实、专业，并避免任何明显的“AI痕迹”： --- 《组织理论、设计与变革》（第6版）图书简介 权威前沿：透视现代组织复杂性的基石之作 在瞬息万变的全球商业环境中，理解组织如何构建、如何运作以及如何适应变革，是每一位管理者、战略家和学者必须掌握的核心能力。《组织理论、设计与变革》（第6版）作为组织行为学和管理学领域的权威教材，系统而深入地探讨了组织结构、文化、技术、环境相互作用的复杂动态。本书不仅是知识的集成，更是对管理实践中关键决策的深刻反思，为读者提供了一套严谨的分析框架，以应对21世纪组织面临的严峻挑战。 本版在继承前几版经典理论框架的基础上，进行了全面的内容更新与重构，紧密结合了数字化转型、全球化深入、敏捷管理兴起以及社会责任日益凸显等最新趋势，确保所呈现的知识体系具备最高的时效性和实践指导意义。 --- 第一部分：组织的基石——理论与环境视角 本书的开篇部分为理解组织现象奠定了坚实的理论基础。我们首先从组织的本质入手，探讨了组织作为社会实体、信息处理系统以及人类活动载体的多重角色。本部分着重剖析了经典与现代组织理论流派的演进： 古典理论的奠基：对泰勒的科学管理、法约尔的行政理论以及韦伯的官僚制模型进行回顾，分析其在效率和控制方面的历史贡献及其局限性。 行为科学的兴起：深入探讨梅奥的人际关系学说，以及巴纳德关于合作系统的观点，强调了非正式组织和人类动机在组织中的关键作用。 系统与权变理论：这是理解现代组织设计的核心支柱。本书详细阐述了组织作为一个开放系统如何与环境进行物质、能量和信息的交换。权变理论被置于中心位置，强调“没有万能的最佳组织结构”，结构必须与战略、规模、技术和环境不确定性相匹配。 环境影响的深化：环境的复杂性和动态性是塑造组织形态的首要力量。本部分详述了如何分析宏观环境（PESTEL因素）和行业环境（波特五力模型），以及环境不确定性如何直接影响组织所需的设计特征，如分权程度和正式化水平。 第二部分：组织设计——结构、文化与技术 在理论基础之上，本书将重点转向组织设计的具体维度，这是将战略转化为可执行蓝图的关键环节。设计不仅仅是画组织结构图，更关乎权力、沟通流和资源分配的精妙平衡。 结构设计要素：本书系统分解了组织设计的五大核心要素：工作专业化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权。读者将学习到如何根据组织战略（如成本领先或差异化）来选择最适宜的部门化类型——从职能型、事业部型到矩阵型，以及应对全球业务所需的跨国结构。 组织技术与规模：技术是决定组织流程和结构的关键变量。书中详细考察了伍德沃德的生产技术分类、汤普森的序列性、中介性与密集性技术，并分析了信息技术（IT）如何重塑信息流和控制机制，推动了对网络化、虚拟组织结构的需求。 组织文化与冲突管理：组织文化被视为“隐形的结构”，它通过共享的价值观、信仰和规范来指导员工行为。本部分深入探讨了文化的形成、功能、维护机制（如典礼、故事和语言），以及如何在新兴组织或并购中管理文化冲突。同时，也探讨了冲突在创新过程中的建设性作用及其有效管理策略。 第三部分：组织变革与创新管理 组织设计的稳定性和变革的必要性之间存在内在张力。本书的后半部分专门聚焦于变革的驱动力、过程管理和可持续性，这是本书最具前瞻性的部分之一。 变革的驱动力与阻力：现代组织变革是持续的、多层次的。我们将识别内部驱动力（如绩效差距、领导力转型）和外部驱动力（如技术颠覆、监管变化）。尤为重要的是，本书详细分析了变革过程中的人类阻力——对未知的恐惧、既得利益的维护——并提供了克服这些阻力的具体管理技术。 变革过程的理论模型：从库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，到科特的八阶段变革模型，本书为读者提供了结构化的变革实施路线图。重点分析了转型性变革（Transformational Change）与增量性变革（Incremental Change）的区别及其适用场景。 领导力与变革：变革的成功与否，很大程度上取决于领导者推行变革的能力。本书探讨了变革型领导力（Transformational Leadership）如何通过愿景激励和个人关注来动员员工投入到变革中。同时，也讨论了如何利用权力、政治和协商在组织内部建立变革联盟。 创新与学习型组织：变革的最高境界是持续创新。本部分探讨了如何设计支持创新的结构和流程——例如，如何平衡探索（Exploration）与利用（Exploitation）。学习型组织的概念被深入剖析，强调了组织通过系统性地吸收、共享和应用知识来实现自我适应和持续改进的能力。 结论：面向未来的组织管理者 《组织理论、设计与变革》（第6版）通过大量的案例研究、现实世界的实例（涵盖跨国公司、科技初创企业和非营利组织）以及最新的学术研究，确保了理论与实践的无缝衔接。本书旨在培养读者成为具备诊断能力、设计技能和变革领导力的管理者。它不仅教授“是什么”，更教会读者“为什么”和“如何做”，使读者能够批判性地评估现有组织形态，并有能力根据不断变化的世界，重新设计出更具适应性、效率和人文关怀的组织。掌握本书内容，即是掌握了在复杂组织环境中实现可持续竞争优势的关键钥匙。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆