The Evaluation and Management Step pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Buck MS CPC CPC-H CCS-P, Carol J.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2008-12

价格:585.00元

装帧:

isbn号码:9781416067245

丛书系列:

图书标签:

医学
评估
管理
临床
医疗
指南
步骤
流程
诊断
治疗

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具体描述

The Evaluation and Management Step: An Auditing Tool offers the professional coder a thorough review and practice of 17 subsections presented in AMA's CPT manual. This is most beneficial for professional coders responsible for auditing records, as the practice cases are taken from real documentation. Coders preparing to sit for an E/M certification exam will also find this equally beneficial because it is presented in an outline and review format with plenty of practice questions. The two exams in the book (see further description below) are NOT based off any E/M exam offered by various organizations. The Evaluation and Management Step is a perfect companion for any advanced medical coding course either focused specifically on the topic of E/M or as an add-on where learners are preparing for the workplace and need real-life scenarios for practice.

《诊断与策略：精准定位问题，优化行动路径》本书并非关于特定著作《The Evaluation and Management Step》的解读或评论。相反，它是一部独立的作品，旨在深入探讨在面对复杂挑战时，如何进行系统性的诊断，并在此基础上制定出卓有成效的管理策略。本书的核心理念在于，任何问题的解决，都始于对根源的清晰认知，并最终归结于一套切实可行的行动方案。第一部分：透视问题本质——诊断的艺术本部分将引导读者掌握一套严谨的问题诊断方法论。我们认为，许多困境的产生，并非单一因素所致，而是多重因素交织作用的结果。因此，精准的诊断是有效管理的第一步，也是最关键的一步。识别信号与初步判断：学习如何从表象中捕捉关键的异常信号，区分是表面现象还是深层问题。我们将介绍多种信号识别技术，从定性观察到定量数据分析，帮助读者建立敏锐的洞察力。深挖根源——因果链分析：本书将重点介绍多种经典的因果分析工具，如鱼骨图（Ishikawa Diagram）、故障树分析（Fault Tree Analysis）以及根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）等。通过层层剥离，追踪问题的发生过程，找到真正引发问题的根本原因，而非仅仅处理症状。我们将结合大量案例，演示如何将这些工具应用于不同领域，例如商业运营、项目管理、团队协作乃至个人发展。系统思维的视角：强调将问题置于其所处的系统环境中进行考量。任何问题都不是孤立存在的，它与环境、与其他组成部分之间存在着复杂的相互关系。本书将介绍系统动力学（System Dynamics）的基本原理，帮助读者理解反馈回路、延迟效应等概念，从而更全面地认识问题的动态性和复杂性。多维度数据采集与分析：强调数据在诊断过程中的重要性。我们将探讨如何设计有效的数据采集方案，包括访谈、问卷、观察、数据记录等，并介绍常用的数据分析方法，如描述性统计、趋势分析、对比分析等，以确保诊断的客观性和准确性。避免常见的诊断陷阱：分析在诊断过程中容易出现的思维误区，如确认偏误（Confirmation Bias）、后此谬误（Post hoc ergo propter hoc）、过度简化等，并提供规避这些陷阱的策略。第二部分：塑造行动路径——管理的智慧在完成了对问题的深入诊断后，本书将进入管理的范畴，重点在于如何基于清晰的问题认知，设计并执行有效的管理策略。策略制定的原则：探讨制定管理策略应遵循的核心原则，包括目标导向、可行性、适应性、成本效益以及风险管理等。我们将强调策略不应是凭空想象，而必须与诊断结果紧密结合。战略规划与战术选择：区分战略层面的顶层设计与战术层面的具体执行。本书将介绍常用的战略规划框架，如SWOT分析、波特五力模型（Porter's Five Forces）等，以及如何将其转化为可操作的战术方案。资源配置与优先级排序：探讨如何在有限的资源下，最优化地分配人力、财力、物力等，并如何根据问题的紧迫性和重要性进行优先级排序。介绍关键路径法（Critical Path Method, CPM）等项目管理技术在资源分配中的应用。执行机制的设计与监督：详细阐述如何建立清晰的执行流程、责任分工和沟通机制。我们将强调过程监督的重要性，并介绍多种绩效评估和反馈机制，以确保策略得以有效落实。风险评估与应对计划：在策略执行过程中，不可避免会遇到各种预料之外的风险。本书将教授读者如何系统地识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对预案，将风险损失降至最低。适应性管理与持续改进：强调管理是一个动态调整的过程。环境在变，问题也在演化，因此管理策略也需要随之调整。本书将介绍敏捷管理（Agile Management）和精益管理（Lean Management）等理念，鼓励在执行过程中保持灵活性，并建立持续学习和改进的文化。领导力在管理中的作用：探讨有效的领导者如何在诊断和管理过程中发挥关键作用，包括激励团队、建立信任、促进协作以及做出艰难决策等。本书特色：理论与实践并重：本书在阐述理论概念的同时，穿插了大量的实际案例分析，涵盖了商业、技术、组织管理、个人发展等多个领域，使读者能够更好地理解和运用所学知识。工具箱式方法：提供了多种实用的分析工具和管理方法，读者可以根据自身情况进行选择和组合，形成个性化的解决方案。强调思维模式：本书不只教授方法，更注重培养读者的批判性思维、系统性思维和创新性思维，帮助读者从根本上提升解决问题的能力。清晰的逻辑结构：全书结构清晰，环环相扣，从“诊断”到“管理”，步步深入，引导读者建立完整的解决问题的知识体系。无论您是企业管理者、项目经理、团队领导，还是希望提升个人解决问题能力的任何一位，本书都将是您手中不可或缺的宝贵指南。它将帮助您拨开迷雾，精准定位问题的核心，并最终构建出一条通往成功的清晰路径。