具体描述
Written by Bjarte Bogsnes, Beyond Budgeting pioneer, Implementing Beyond Budgeting reveals best practices from actual cases where the author headed up implementation of Beyond Budgeting in large global companies. Beginning with a Foreword by Robert Kaplan, cofounder of the Balanced Scorecard, this book reveals how your organization can maximize a performance climate with teams committed to a common purpose, shared rewards, and sustained value creation. This innovative book lucidly presents how every organization can release the ambition and energy of its people who were previously slaves to the budgeting process.
作者简介
Bjarte Bogsnes has a long international career in the oil business, both in finance and HR. As group controller for the petrochemicals company Borealis, he headed the abolishment of budgeting in this company in the mid-1990s and has been advocating the Beyond Budgeting principles ever since. He is now heading up StatoilHydro's Beyond Budgeting project. Bjarte is also Chairman of Beyond Budgeting Round Table Europe and is a popular business speaker internationally.
目录信息
Introduction.
Which Way in a New Business Environment?
The Trust Problem.
The Cost Management Problem.
The Target Setting and Evaluation Problem.
The Bonus Problem.
The Rhythm Problem.
The Quality Problem.
The Efficiency Problem.
Chapter Two. Beyond Budgeting.
The Beyond Budgeting Roundtable.
The Beyond Budgeting concept.
The Handelsbanken case.
Chapter Three. The Borealis Case.
Introduction.
The Creation of Borealis.
The Journey Begins.
The Borealis Model.
Implementation Experiences and Lessons Learned.
Borealis Today.
Chapter Four. The Statoil Case.
Introduction.
Creating the Foundation.
Starting Out.
The Statoil Model.
The Scorecard Pitfalls.
Joint Venture Budgets.
What is Next?
How Are We Doing?
Chapter Five. Making the Change - Implementation Advice.
Creating the Case for Change.
Handling Resistance.
Design to “80%” and Jump.
Involve HR.
A Pull-based and Company-owned Implementation.
One War but a Thousand Battles.
Don't Become a Fundamentalist.
Closing Remarks.
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
阅读体验上，这本书的文字风格是偏向冷静和学究气的，但绝不枯燥。它大量运用了历史对照和经济学原理来佐证其核心观点，使得论述的根基非常扎实。我注意到作者在引用经典文献时非常审慎，避免了那种为了堆砌学问而堆砌的痕迹。真正让我感到震撼的是它对“风险管理”和“绩效评估”环节的解构。在很多企业中，这两个环节往往是预算僵化的帮凶，因为人们倾向于通过“安全边际”和“可控指标”来规避个人风险。这本书则毫不留情地指出，这种“规避文化”正是创新最大的敌人。它建议的评估体系更侧重于“学习的速率”和“对战略方向的贡献”，而不是简单的“是否达标”。这种观念的转变，意味着领导者需要培养一种更强大的“容错文化”，这对于习惯了“零失误文化”的资深管理者来说，无疑是一个巨大的挑战。书中对如何进行这种文化转型给出了具体的步骤建议，包括如何重塑董事会汇报的焦点，如何改变高管会议的讨论议程，这些细节的指导价值极高。
评分我必须承认，这本书的某些章节需要读者具备一定的财务和组织理论背景才能完全领会其精髓，它并非一本轻松的“管理枕边书”。特别是关于“资本配置效率”和“机会成本的实时核算”那几章，文字密度非常高，我不得不放慢速度，时常停下来在草稿纸上画图梳理逻辑链。但正是这种深度，保证了其观点的持久生命力。作者没有回避技术层面的难题，反而将其视为必须跨越的障碍。例如，书中提出了一个创新的概念，即“动态资本池”的管理机制，用以替代传统的年度资本支出审批流程。这个机制的设计极其复杂，涉及到对不同业务单元风险溢价的动态调整，但这恰恰反映了作者的严谨态度——真正的变革是系统性的，容不得半点马虎。对于那些致力于推动组织精细化管理和提高资本回报率的财务高管和战略规划师而言，这本书提供了远超一般管理咨询报告的深度洞察和理论支撑，它更像是一本高级研修课程的教材。
评分坦率地说，这本书的论证结构非常精妙，充满了逻辑上的张力。它没有落入将“北欧模式”神圣化的俗套，反而用一种非常务实、近乎批判性的眼光去审视那些被过度美化的管理理念。作者在第三部分对“授权与责任共担”的阐述，尤其让我眼前一亮。他巧妙地将组织行为学与财务控制机制结合起来，指出如果缺乏清晰的问责机制，盲目的“去中心化”只会导致责任的稀释和效率的低下。我特别喜欢那种层层递进的论证方式，仿佛是陪着作者一起经历了一次抽丝剥茧的过程。比如，当讨论到如何设定“目标”时，书中提出了“非线性目标设定”的概念，这与我之前接触的OKR或KPI体系有本质上的区别。它强调目标本身的灵活性和对外部环境变化的适应性，而不是死守一个在年初设定的、可能到年中就已过时的固定指标。对于那些身处快速变化行业的中高层管理者来说，这本书提供了一个看待组织控制与员工能动性之间平衡关系的全新视角，它不再是零和博弈，而是一种通过精妙设计可以实现的协同效应。
评分这本书读完之后，我最大的感受是它彻底颠覆了我过去对传统预算模式的刻板印象。作者在开篇就以非常犀事和直击痛点的方式，剖析了当前企业预算体系中普遍存在的僵化、低效和扼杀创新的弊端。我尤其欣赏它对于“管理会计的局限性”这一核心议题的深入探讨。书中引用了大量真实的企业案例，展示了当组织被年度预算的“铁笼子”束缚时，决策链条会如何被拉长，资源的分配会如何偏离实际需求，以及员工的积极性会如何被无谓的合规检查所消磨。不同于那些泛泛而谈的理论著作，这本书提供了一个清晰的路线图，指导我们如何从根本上重构价值创造的流程，而不是仅仅在现有的框架上修修补补。例如，它提出的关于“滚动预测”和“基于价值流的资源配置”的实践模型，让我开始思考，我们部门过去那些耗费大量精力却收效甚微的季度汇报，其背后的深层原因究竟是什么。这本书的价值在于，它不仅指出了问题，更提供了一套系统化的、可操作的思维转变框架，让人在合上书本时，已经迫不及待地想要在自己的工作场景中进行小规模的试验和验证。这绝不是一本可以束之高阁的理论书籍，而更像是一份引导变革的行动指南。
评分这本书的后半部分，即关于“变革的阻力与组织心理学”的探讨，是我个人认为的亮点所在。作者深刻地认识到，任何管理模式的更迭，最终都归结于“人”的问题，即利益相关者的抵触情绪和既得利益集团的捍卫。他并没有简单地将变革阻力归咎于员工的惰性，而是从组织结构和激励机制的底层逻辑入手，剖析了阻力产生的必然性。书中提供了一个评估变革阻力热点图的工具，以及针对不同部门（如财务部、销售部和运营部）制定差异化沟通策略的建议，这体现了作者将宏大叙事与具体执行层面有效衔接的能力。读到此处，我不再感到这仅仅是一本关于“预算”的书，而是一本关于“如何推动组织结构性变革”的经典案例分析。它教会我们，真正的“超越预算”并非是消除控制，而是用更智能、更敏捷的机制，取代那些基于恐惧和不信任的旧有控制手段，最终将管理重心回归到“激发潜能”这一核心任务上。这本书的格局，远超出了其书名所暗示的范畴。
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