Business Organisation for Construction pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:March, Chris

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2009-4

价格:471.00元

装帧:

isbn号码:9780415370103

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Business Organisation
• Project Management
• Construction Industry
• Organizational Structure
• Contract Management
• Cost Management
• Risk Management
• Leadership
• Teamwork

《工程项目管理实践指南》 本书是一本面向工程项目管理专业人士的实用指南，旨在为读者提供一套全面、系统的项目管理方法论和实操工具。不同于理论层面的探讨，本书聚焦于实际工程项目在全生命周期中可能遇到的挑战，并提供切实可行的解决方案。 核心内容概览： 本书将围绕工程项目的启动、规划、执行、监控与收尾这五个核心阶段展开，并深入探讨每个阶段的关键活动、所需技能以及常用工具。 第一部分：项目启动与可行性分析 项目识别与定义： 如何准确识别项目需求，进行初步的商业论证，并清晰界定项目的目标、范围和主要交付成果。我们将探讨多种需求收集技术，如访谈、问卷调查、标杆分析等，并强调如何将其转化为可执行的项目目标。 可行性研究与风险评估： 对项目技术、经济、法律、环境和社会可行性进行全面评估。本书将详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控的方法。我们将通过真实案例展示如何提前预见并规避潜在风险，最大程度地降低项目失败的可能性。 项目章程的制定： 如何撰写一份完整、有效的项目章程，明确项目经理的权责，定义项目的关键干系人，并获得项目授权。本书将提供项目章程的模板和关键要素解读，帮助读者迅速上手。 第二部分：项目规划与设计 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是项目规划的基石。本书将详细讲解如何将复杂的项目分解为更小、更易于管理的任务单元，并演示不同类型的WBS构建方法（如按交付成果、按阶段、按职能等）。 进度计划编制与优化： 介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心进度管理技术。读者将学习如何编制详细的项目进度计划，识别关键路径，进行资源优化，并掌握进度偏差分析与纠正的方法。本书还将涉及甘特图、网络图等可视化工具的应用。 成本估算与预算编制： 涵盖不同成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算等）的原理与应用。读者将学习如何编制详细的项目预算，进行成本控制，并理解挣值管理在成本跟踪与预测中的作用。 质量管理计划： 明确项目的质量标准，制定质量保证和质量控制活动。本书将介绍质量策划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的主要工具和技术，如鱼骨图、控制图、帕累托图等。 资源管理计划： 包括人力资源、设备、材料等资源的规划、获取、开发与管理。本书将探讨团队建设、角色与职责分配、沟通机制建立等关键要素。 风险应对计划的细化： 在项目规划阶段，将针对已识别的风险制定具体的应对措施，包括规避、减轻、转移和接受等策略。 沟通管理计划： 明确项目干系人之间的信息沟通需求，制定沟通频率、渠道和内容。有效的沟通是项目成功的关键，本书将提供实用的沟通策略。 采购管理计划： 对于需要外部资源的项目，本书将指导读者如何进行供应商选择、合同谈判与管理。 第三部分：项目执行与监控 团队协作与领导力： 探讨如何有效地激励团队成员，解决冲突，并建立高效的团队协作机制。本书将分享领导力在项目执行中的重要性，以及如何运用不同的领导风格。 进度与成本的监控与控制： 实时跟踪项目进度与成本，并与计划进行对比。本书将详细讲解挣值管理（EVM）在进度和成本绩效评估中的应用，以及如何识别偏差并及时采取纠正措施。 质量保证与质量控制的实施： 确保项目交付成果符合既定质量标准。本书将介绍质量审计、过程改进等质量管理实践。 风险监控与应对： 持续监控项目风险，并根据情况调整应对策略。 变更控制管理： 规范项目变更流程，评估变更对项目的影响，并进行有效审批与记录。 干系人沟通与管理： 保持与项目干系人的良好沟通，及时反馈项目进展，并处理他们的关切。 问题管理与决策： 建立有效的问题跟踪与解决机制，并支持项目经理做出明智的决策。 第四部分：项目收尾与总结 项目交付与验收： 确保项目交付物符合合同要求，并通过客户验收。本书将提供项目验收标准和流程的建议。 项目绩效评估： 对项目的整体绩效进行回顾，包括进度、成本、质量、客户满意度等。 项目文档归档： 完整地收集、整理和归档项目相关的所有文件和记录，为未来的项目提供参考。 经验教训总结（Lessons Learned）： 识别项目中的成功经验和不足之处，形成可供组织学习和改进的经验教训。 合同收尾与关闭： 完成与供应商的合同结算，以及项目的所有法律和行政收尾工作。 项目团队解散与再分配： 合理地解散项目团队，并安排成员的后续发展。 本书特色： 实践导向： 全书贯穿大量实际案例和工作场景，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 工具与技术： 详细介绍并讲解多种项目管理工具和技术，如WBS、CPM、EVM、甘特图、风险矩阵等，并提供应用示例。 流程化方法： 遵循行业公认的项目管理生命周期，提供清晰、可操作的项目管理流程。 问题解决方案： 针对工程项目管理中常见的痛点和挑战，提供系统性的解决方案。 干系人管理： 强调项目管理不仅是技术问题，更是人际沟通和团队协作的艺术。 目标读者： 本书适用于工程项目的项目经理、项目工程师、现场管理人员、技术专家，以及对工程项目管理感兴趣的管理人员、学生和研究人员。无论您是初涉项目管理领域的新手，还是寻求提升项目管理水平的资深人士，本书都将为您提供宝贵的参考和指导。 通过学习本书，读者将能够更有效地规划、执行和控制工程项目，提高项目成功率，优化资源配置，最终实现项目目标。

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读完《建筑业企业组织》后，我不得不说，我对“组织效率”的理解被彻底刷新了。过去我总以为效率就是缩短工期、降低成本，这本书却将视角提升到了“组织结构对战略执行力的支撑度”这一层面。它非常细腻地探讨了直线职能制和事业部制在应对地域分散性、业务多样性时的优劣。对于像我们这种业务横跨基建和商业地产的综合性集团而言，如何划分事业部边界，如何避免内部市场化带来的“部门墙”效应，是长期困扰我的难题。这本书提供了一种“按价值流”而非“按地理位置”来重塑组织架构的思路，这需要极大的组织变革勇气。更深层次的，它讨论了“组织惰性”的根源。作者认为，组织惯性并非来自员工的抵触，而是来自那些被固化下来、不再适应当前市场环境的“隐性规则”和“非正式权力网络”。书中的“组织诊断模型”，虽然复杂，但逻辑严密，它帮助我清晰地定位了我们公司内部哪些流程已经成为了“负资产”，哪些沟通渠道需要被强制性重建。这本书更像是一本高阶的“组织解剖学”教材，它的深度和广度，远远超出了我对一本行业专著的预期。

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这本书的笔触极其老道、沉稳，仿佛是出自一位在行业里摸爬滚打了三十年的资深人士之手。它完全避开了那些浮于表面的管理口号，而是深入到建筑业特有的“项目驱动型”组织特征中去进行解剖。其中关于“组织边界的柔性化”这一章节，给了我极大的启发。传统的建筑企业边界清晰，但面对EPC（设计-采购-施工一体化）或PPP（政府和社会资本合作）这种复杂模式时，组织间的协作和接口就成了最大的瓶颈。作者提出了一种基于“契约精神”和“价值链协同”的临时性组织构建方法，这与我们现在尝试与设计院和投资方进行更深层次捆绑的战略方向不谋而合。让我感到惊喜的是，书中对风险文化在组织层面的渗透也有独到的见解。它认为，一个健康的建筑组织不仅要有风险规避的流程，更需要一种“可控的风险承担文化”，否则，面对日益复杂的法规和工程难度，任何创新都将寸步难行。这本书的结构非常严谨，每一章的理论推导后面，都紧跟着行业内的具体案例进行印证，这种“理论+实践”的闭环设计，极大地增强了说服力，让我能够将其中的策略直接映射到我公司的具体业务场景中去进行模拟演练。

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这本书最吸引我的一点，在于它没有将建筑企业组织看作是一个静态的、已经完成的结构，而是将其视为一个持续进化的生命体。作者用大量的篇幅来讨论“组织变革的管理”——如何在保持日常运营稳定的同时，引入颠覆性的变革。这一点在建筑业尤为重要，因为任何重大的组织调整都可能直接影响正在进行中的、耗资巨大的项目。书中对“变革的阻力管理”部分，提供了许多区别于通用管理学的具体策略。它强调，在建筑行业，由于专业壁垒高，技术专家往往掌握着关键资源，因此，变革的成功与否，很大程度上取决于如何说服和转化这批“隐形的大佬”。我尤其欣赏作者对“领导力与组织结构互塑性”的论述。换句话说，什么样的领导风格，会催生什么样的组织形态，反之亦然。如果一个公司的领导者偏向于微观控制，那么组织结构必然会趋向于集权和冗余；而如果领导者具备战略远见，组织就会自发地向更扁平、更协同的方向演化。这本书为我们提供了一套系统性的“自洽”框架，让我们能够更审慎地思考，我们需要的究竟是修补旧的结构，还是需要一场彻底的、由内而外的生态重塑。

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老实说，这本书的阅读体验是极具挑战性的，它并非那种能让你轻松地翻完就合上的休闲读物，而是需要你时不时停下来，点燃一支烟，对照着自己公司的组织架构图反复推敲的“案头必备”。我最赞赏它对“权责上移与下放”哲学层面的探讨，这不仅仅是流程图上的箭头指向问题，更是深入到企业文化和领导力哲学层面的深水区。书中对“授权的悖论”这一概念的阐述，简直是醍醐灌顶——过度授权会导致失控和责任真空，而授权不足则会扼杀创新和响应速度。作者巧妙地引入了博弈论的视角，来分析项目经理、职能总工和高层决策层之间的权力动态博弈，这让原本枯燥的管理学理论变得生动起来，充满了现实的张力。我尤其关注了关于“知识管理与组织记忆”那一章，在建筑行业，经验的传承往往依赖于少数资深人士的头脑，这本书却提出了一套系统化的知识固化机制，如何将项目成功或失败的“隐性知识”转化为可复用的“显性流程”，这对于我们公司培养新一代技术骨干至关重要。总而言之，这本书的价值不在于告诉你该怎么做，而在于它构建了一个清晰的思维框架，让你看清了自己“为什么做”以及“还能怎么做得更好”的可能性边界。

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这本《建筑业企业组织》的书籍，我读完之后，心里久久不能平静，仿佛经历了一场深入骨髓的行业洗礼。首先映入我眼帘的是它在探讨现代建筑企业架构时的那种前瞻性和批判性。作者似乎并不满足于对传统组织模式的简单罗列，而是深入挖掘了在当前这个快速迭代、技术驱动的时代背景下，哪些组织形态更具生命力和适应性。书中对项目制管理与职能部门制之间权责边界的剖析，尤其让我印象深刻。它没有给出“放之四海而皆准”的答案，而是通过大量的案例分析，展示了不同规模、不同专业领域的建筑公司是如何巧妙地在这两种模式之间进行动态平衡的，有时候甚至引入了矩阵式管理的变体。我特别欣赏作者对“柔性组织”的构建思路，提倡建立跨部门的敏捷小组来应对复杂的、短周期的工程挑战，这与我过去在大型国企的经验形成了鲜明对比，那里的层级往往僵化且审批流程漫长。这本书更像是给行业内的管理者提供了一份“自救与升级”的工具箱，它敦促我们必须超越狭隘的“施工管理”思维，转向更高维度的“组织效能最大化”的战略层面去思考问题。对于任何渴望在未来十年立足的建筑业高管来说，这本书无疑是一剂猛药，它迫使你审视自己公司那套看似稳固，实则可能已经生锈的组织体系，并敢于去推倒重来。

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