具体描述
Since it was first published to wide acclaim in 1992, the bestselling Leadership Jazz has firmly placed itself among the great business classics. Former President Bill Clinton called it “astonishing,” and the late Peter Drucker advised, “Read this slowly. This book is wisdom in action.”
Now updated for first time in well over a decade, this powerful book reveals why today, more than ever, leadership is more an art than a science. Today’s best leaders, De Pree says, are attuned to the needs and ideas of their followers, and even step aside at times to be followers themselves. Filled with insightful stories from De Pree’s experience as the chairman of Herman Miller and from people he’s met along the way, Leadership Jazz reveals how to:
• Hold people accountable and give them space to reach their potential
• See the needs of employees and those of the company as the same
• Inspire change and innovation
• Work effectively with creative people
Complete with an extensive new introduction from De Pree on why his philosophy is more relevant now than ever before, Leadership Jazz gives you an entirely new way to look at the difficult job of leader.
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读后感
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用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它似乎是用“场景化”而非“主题化”的方式来组织内容的。与其说它是一系列章节的堆砌，不如说它是一系列环环相扣的“体验门槛”。读者不是被动地接收知识，而是被邀请进入特定的情境中去“感受”领导力的运作。举例来说，它对“授权”的讨论，不是停留在理论层面，而是通过一个极其细致的场景重现——关于一个关键项目团队成员之间因为过度干预而产生的微妙裂痕——来展示授权失败的真正代价。这种沉浸式的体验，远比十条管理原则更有说服力。阅读这本书的过程，就像是解开一个复杂的谜题，每一个新章节的展开，都会让你回头重新审视之前读到的内容，形成一个螺旋上升的理解过程。对于那种喜欢从宏观上把握趋势，但又渴望在微观层面找到扎实依据的读者来说，这本书提供了一个完美的平衡点，它既高屋建瓴，又脚踏实地，让人在思想的广阔天地中遨游后，还能带着具体可行的微小洞察回到现实工作台前。
评分这本书最让我感到惊喜的是它那种近乎哲学思辨的深度，它没有满足于提供“如何做”的SOP（标准作业程序），而是不断追问“为什么是这样”的根源性问题。阅读过程中，我时常需要停下来，合上书本，盯着窗外发呆好一阵子，整理脑海里被激发出的混乱思绪。作者似乎有一种魔力，能将那些我们习以为常的管理假设连根拔起，然后用一种令人不安却又无比清晰的方式，重新审视它们。比如，书中对于“目标设定”的讨论，完全颠覆了我过去对SMART原则的执着。它不是否定效率，而是质疑我们是否过于沉迷于可量化的指标，而牺牲了组织应有的“有机生命力”。这种对传统范式的挑战，读起来酣畅淋漓，但也需要读者付出极大的心智努力。它像一个严格的导师，不给你安慰的答案，只给你更尖锐的问题，逼迫你去构建自己的认知体系。对于那些已经身居高位、自认为掌握了所有管理“秘籍”的读者来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂，它提醒我们，真正的领导力诞生于对不确定性的拥抱，而非对控制的痴迷。
评分这本书的语言风格呈现出一种奇特的节奏感和韵律美，读起来完全不像一本商业指南，倒更像是一部节奏感极强的散文诗集。作者在文字间的跳跃性非常强，上一段还在讨论危机管理中的决策速度，下一段可能就转入了对美学在商业空间中作用的探讨。这种非线性的叙事结构，初看时可能会让人感到有些迷失方向，因为它拒绝遵循传统的“总分总”结构。但一旦适应了这种跳跃的思维导图，你会发现，正是这种看似松散的结构，完美地模拟了真实领导者在瞬息万变的商业战场上，大脑运作的方式——信息不断涌入，直觉与逻辑交叉闪现。我尤其欣赏其中穿插的那些极富个人色彩的轶事，它们像是黑白照片中的一抹亮色，为原本可能枯燥的商业论述注入了鲜活的人性。这些故事的选取非常讲究，它们都不是那种教科书式的“完美案例”，反而充满了挣扎、妥协和不完美的真实，这使得整本书的指导性更具可操作性和情感共鸣。
评分拿到这本书时，我对它的第一印象是封面设计大胆而前卫，那种浓烈的色彩和抽象的线条仿佛在预示着一场思维的碰撞。我本以为这会是一本晦涩难懂的理论著作，毕竟“领导力”这个主题已经被无数专家学者翻来覆去地解读过，很难再有新的视角。然而，当我翻开扉页，那种直击人心的叙述方式立刻抓住了我。作者似乎并不急于抛出宏大的框架，而是选择了一条更具温度的路径。他用了大量的篇幅去描绘那些在日常管理中常常被忽略的“细微之处”——比如一次会议前不经意间流露出的不安，或者一个成功项目结束后团队成员间无声的默契。这些场景描绘得极其生动，仿佛我就是那个在现场观察的第三者，甚至能闻到空气中咖啡的味道。特别是关于“倾听的艺术”那几章，作者没有提供任何生硬的技巧清单，而是通过几个引人入胜的商业故事，展示了如何在一个嘈杂的环境中，真正捕捉到被压抑的声音。这不仅仅是关于管理，更像是一部关于如何与“人”相处的社会人类学报告，让我对领导力的理解，从金字塔顶端的权力结构，下沉到了人与人之间细腻的情感流动层面。这种深入骨髓的洞察力，远超我阅读过的任何一本同类书籍。
评分我注意到这本书在细节的处理上，展现出一种近乎偏执的严谨性，但这种严谨性却被包装在一种极其松弛和优雅的笔触之下。它探讨了许多关于“组织文化”和“长期价值”的话题，但它避免了使用那些被过度使用的管理术语。相反，作者似乎更偏爱使用那些源自艺术、音乐乃至生态学领域的比喻。这种跨领域的引用，极大地拓宽了阅读的边界，让我开始思考，或许管理科学与艺术欣赏之间，真的存在着某种深层的结构性相似。比如，书中有一段关于“创新停滞期”的分析，作者没有归咎于资源不足或市场变化，而是将其类比为乐团在合奏中失去了“共同呼吸”的节奏感，需要指挥家（领导者）重新校准的不是音符，而是每个乐手对整体音乐的感知。这种富有诗意的表达方式，使复杂的组织动力学变得直观可感，大大降低了理解的门槛，同时又提升了内容的格调。读完之后，我感觉自己的思维被重新“润滑”了一遍，看待日常的管理问题时，不再局限于机械式的分析，而是多了一层对“整体和谐”的关注。
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