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出版者:

作者:Mcnott, Marshall

出品人:

页数:124

译者:

出版时间:

价格:131.00元

装帧:

isbn号码:9781931741996

丛书系列:

图书标签:

• 非营利组织
• 慈善事业
• 社会影响
• 管理
• 领导力
• 财务
• 筹款
• 志愿服务
• 非营利管理
• 战略规划

《穿越迷雾：非营利组织的理性与务实之道》 在现代社会，非营利组织扮演着至关重要的角色，它们是连接社会需求与资源的关键枢纽，是推动进步、弥合分歧、传递希望的强大力量。然而，非营利领域并非全然是理想主义的纯粹之地，它同样面临着现实的挑战、运营的复杂以及来自各个方面的压力。当“非营利”的光环之下，潜藏着可能阻碍其有效运作的“无谓之扰”，又该如何拨开迷雾，寻回真正的“常识”与“理性”？ 《穿越迷雾：非营利组织的理性与务实之道》并非一本充斥着抽象理论或空洞口号的书籍，它深入剖析了非营利组织在实践中可能遇到的各种“无谓之扰”——那些源于误解、低效、资源错配、沟通不畅，或是机构内部管理漏洞等因素，从而削弱了组织效能、偏离了初心的问题。本书旨在为所有投身于非营利事业的行动者、管理者、捐赠者以及关心社会公益的人们，提供一个更清晰、更务实的视角，去审视和理解非营利组织的运作逻辑。 本书的重点在于“理性”与“务实”。它承认非营利事业的崇高使命，但更强调实现使命需要脚踏实地的规划、科学的管理和有效的执行。我们将一起探讨： 一、重塑认知：区分理想与现实的界限 “无谓之扰”的根源剖析： 为什么“只求奉献不求回报”有时会变成低效运转的温床？为什么“小而美”的组织有时会因为缺乏战略规划而步履维艰？本书将深入探讨非营利组织在使命认知、自我定位以及外界期望方面可能存在的误区，帮助读者区分理想化的愿景与现实运营的所需。 使命驱动下的绩效衡量： 如何在不背离使命的前提下，建立科学的绩效评估体系？本书将介绍不同类型的非营利组织如何根据自身特点，制定可量化的目标，并有效地追踪和衡量项目成果，确保每一份投入都能产生最大的社会效益。 捐赠者关系的透明化与信任构建： 捐赠者不仅仅是资金提供者，更是合作伙伴。本书将揭示如何通过清晰的财务报告、及时的项目进展更新以及开放的沟通渠道，建立与捐赠者之间稳固的信任关系，让捐赠者感受到他们的支持真正改变了世界。 二、优化运营：从混乱到有序的系统构建 高效的内部治理结构： 一个清晰、负责任且运作良好的治理结构是非营利组织健康发展的基石。本书将探讨理事会、管理层和员工之间的权责划分、决策机制以及如何建立有效的监督和问责制度，确保组织内部运作的顺畅与合规。 精细化的项目管理： 从项目立项、预算编制、资源调配到执行跟踪和效果评估，每一个环节都至关重要。本书将提供一套系统化的项目管理框架，帮助非营利组织提高项目执行的效率和质量，规避不必要的风险。 创新驱动的资金筹措策略： 资金是血液，但如何多元化、可持续地筹集资金，是许多非营利组织面临的永恒课题。本书将介绍除了传统的募捐活动之外，还可以如何利用社会影响力债券、企业合作、众筹以及其他创新的融资模式，为组织的长期发展提供坚实保障。 人力资源管理的科学化： 无论是全职员工还是志愿者，人的因素是决定组织成败的关键。本书将探讨如何吸引、留住和激励优秀人才，建立有效的培训体系，并营造积极向上的组织文化，充分发挥团队的潜能。 三、理性决策：在复杂环境中保持清醒 数据驱动的决策模式： 信息时代，数据是宝贵的资产。本书将指导非营利组织如何收集、分析和运用数据，为战略规划、项目优化和资源分配提供科学依据，避免凭感觉或经验做出盲目决策。 风险管理与危机应对： 任何组织都无法避免风险。本书将提供一套实用的风险管理工具，帮助非营利组织识别潜在风险，制定预案，并在危机发生时能够沉着应对，最大程度地减少负面影响。 跨界合作与利益相关者协同： 非营利组织的发展往往离不开与其他组织、政府部门、企业以及社区的合作。本书将探讨如何建立有效的沟通与协作机制，实现资源共享，共同应对社会挑战。 四、可持续发展：面向未来的稳健前行 长期战略规划： 仅仅关注眼前的项目是不够的，面向未来，制定清晰的长期战略是确保组织持续生命力的关键。本书将指导非营利组织如何进行战略思考，确定发展方向，并为实现长期目标做好准备。 组织能力的建设与提升： 组织的能力不是一成不变的，它需要不断学习、适应和发展。本书将强调组织能力建设的重要性，包括学习型组织文化、知识管理以及持续创新的重要性。 社会责任与公众形象的维护： 非营利组织的公信力是其最宝贵的财富。本书将探讨如何通过透明、负责任的运营，积极履行社会责任，维护良好的公众形象，从而赢得更广泛的支持。 《穿越迷雾：非营利组织的理性与务实之道》是一本为那些渴望在非营利领域做出真正持久改变的人们而写的书。它不回避挑战，不夸大其词，而是用实事求是的态度，为您提供一套切实可行的理念和方法，帮助您看清非营利组织的本质，掌握其运作的规律，从而有效地运用资源，克服困难，最终将崇高的使命转化为实实在在的社会价值。无论您是刚刚起步的创业者，还是经验丰富的管理者，亦或是热心的支持者，本书都将是您在非营利之路上不可多得的指南。

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这本书简直是组织管理领域的清流，对于我们这些长期在非营利部门摸爬滚打的人来说，简直是醍醐灌顶。它没有那些空洞的理论口号，而是直击痛点，用最朴实无华的语言剖析了我们日常工作中遇到的种种“怪象”。我特别喜欢作者在描述筹款策略时那种坦诚的态度，没有把筹款描绘成多么高尚的艺术，而是把它还原成一项需要精打细算、甚至有点“世俗”的商业活动。书中关于董事会治理的章节，更是让我茅塞顿开。过去总觉得董事会成员高高在上，难以沟通，但作者提供了一套行之有效的互动模型，让董事会真正从“监督者”转变为“赋能者”。尤其是在资源有限的情况下，如何平衡使命驱动和运营效率之间的矛盾，这本书给出了非常务实的操作指南，而不是一味地鼓吹“愿景至上”。读完之后，我立刻开始着手调整我们内部的绩效评估体系，试图将那些模糊不清的“社会影响力”指标，转化为更可量化、可追踪的成果，这在以前想都不敢想。整本书的节奏把握得很好，既有深度的思考，又不失阅读的趣味性，那种仿佛和一位经验丰富的前辈面对面交流的感觉，是其他很多同类书籍无法比拟的。

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这本书的价值在于，它提供了一个宏观的、系统性的视角来看待非营利部门的结构性困境，而非仅仅停留在具体的“如何写一份好的拨款申请”这种战术层面。它成功地将非营利组织的运营提升到了一个战略的高度进行探讨。我感觉作者对整个生态系统的理解非常透彻，从基层执行者、中层管理者，到董事会和外部资助人，每一个角色之间的张力和互动都被描绘得淋漓尽致。特别是它对“专业化陷阱”的警示，让我深思。我们总是在追求专业化，但过度的专业化可能导致组织对社区需求反应迟钝，变得僵化和傲慢。作者建议的“去专业化”策略，即引入跨界人才和建立更扁平的决策结构，为我们这些面临变革压力的老牌机构指明了方向。整本书的论证结构非常严谨，每一部分的观点都有扎实的事实和逻辑支撑，没有一句废话，非常适合那些追求深度思考和体系化知识的管理者。阅读体验是那种层层递进的，让你不断地自我审视和反思过去的决策是否合乎逻辑。

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我是一名长期关注社会创新的研究人员，通常更倾向于阅读理论性更强的学术著作，但这本书让我体会到了实践智慧的巨大力量。它最吸引我的地方是其对“失败的价值”的重新定义。在我们的文化中，失败往往意味着资源的浪费和声誉的扫地，导致机构为了规避风险而变得保守。但这本书大胆地提出，如果没有一个安全的空间去进行“经过深思熟虑的失败”（Calculated Failure），那么真正的创新就无从谈起。作者提供了一整套如何记录、分析并从失败中提取价值的框架，这对于任何渴望突破现状的组织都至关重要。它打破了非营利组织必须永远扮演“受助者”或“道德楷模”的刻板印象，鼓励组织展现出商业世界中那种积极进取的创业精神，同时保持其社会责任感。这本书的语言风格非常具有感染力，充满了行动的号召力，读完后不是让你沉浸在理论的海洋里，而是立刻想去行动，去改变。它成功地架起了一座沟通的桥梁，让那些认为“社会工作者就该清贫奉献”的传统观念，与现代高效运营管理的需求实现了对接。

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老实说，我带着一种近乎怀疑的态度翻开了这本书，因为市面上充斥着太多对“非营利”这个词过度浪漫化的文字。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它完全没有避讳“金钱”和“权力”在非营利组织内部运作中的作用，反而将其视为必须被正视和有效管理的现实因素。作者对“组织文化”的剖析极其犀利，他指出很多组织表面上倡导开放合作，但实际上却充满了内耗和政治斗争，这种内耗往往是源于领导层对信息的不对称控制和对成功的定义权的垄断。我尤其对其中关于“影响力的衡量”一章印象深刻。它没有简单地要求组织去量化一切，而是强调了“正确地衡量”比“过度衡量”更为重要，指出那些过于容易被量化的指标往往不是真正有价值的指标，这提醒我们必须警惕那些为了迎合资助方而进行的“数据作秀”。这本书的语言风格非常大胆直接，甚至带有一丝反讽，这使得它在严肃的议题中保持了一种难得的人性化和批判性，让人读起来非常过瘾，仿佛在阅读一本高质量的商业评论，而不是一本枯燥的行业手册。

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我是一个刚刚从私营企业跳槽到非营利机构的新手，说实话，我对这个领域的“潜规则”和运作方式还处于摸索阶段，充满了困惑和不解。这本书就像是我黑暗中的一盏明灯，它没有用那种居高临下的姿态去批判我们这些“外来者”，而是非常耐心地拆解了非营利部门的独特生态。最让我感到震撼的是关于“使命漂移”的讨论。在企业里，目标明确就是利润最大化，但在我们机构，目标可以被各种各样的利益相关者拉扯，最终导致核心业务模糊不清。作者用几个生动的案例展示了这种漂移是如何一点点蚕食掉机构的生命力的，并且提出了如何建立有效的“护栏”机制来抵御这种趋势。我特别欣赏它对于“效率”和“同情心”之间平衡的论述。传统管理学总是在谈论效率，但在这里，效率的提升必须建立在对服务对象深切理解的基础上，否则效率越高，可能离解决问题的初衷就越远。这种深刻的辩证思维，让我对未来几年的工作有了更清晰的定位：我们不能因为追求管理上的“完美”，而牺牲了我们存在的根本意义。这本书的行文流畅，逻辑清晰，即便是对财务报表不太敏感的读者，也能理解其中关于可持续发展的财务规划的精髓。

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