New Venture Management

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出版者:
作者:Kuratko, Donald F./ Hornsby, Jeffrey S.
出品人:
页数:352
译者:
出版时间:2008-1
价格:426.00元
装帧:
isbn号码:9780136130321
丛书系列:
图书标签:
  • 教科书
  • 创业管理
  • 新企业
  • 风险投资
  • 商业计划
  • 创新
  • 战略管理
  • 领导力
  • 财务管理
  • 市场营销
  • 创业融资
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具体描述

This book is about effectiveness; and what a new manger needs to know to run a new venture successfully. New venture opportunities, planning, marketing, financing, and growth management. For entrepreneurs looking to develop a new venture or small business.

《新风险管理》 《新风险管理》是一本深入剖析新兴企业在动态且充满不确定性的商业环境中如何进行有效风险识别、评估、应对与监控的实践指南。本书并非空泛的理论堆砌,而是紧密结合当下商业世界的挑战与机遇,为创业者、风险管理者、投资人以及任何对新兴商业模式感兴趣的读者提供一套系统化、可操作的风险管理框架。 在当今快速变化的全球经济格局中,初创企业面临着前所未有的机遇,同时也潜藏着错综复杂的风险。从市场风险、技术风险、运营风险到财务风险,再到更具挑战性的地缘政治风险、法律合规风险以及日益重要的声誉与社会责任风险,《新风险管理》将带领读者全面审视这些潜在的威胁。 本书的核心在于其“新”的视角。它不局限于传统的风险管理理论,而是强调在数字化转型、人工智能、大数据、可持续发展等新兴趋势下,如何重塑风险管理的思维模式和工具。本书深入探讨了以下几个关键领域: 一、新兴风险的识别与洞察: 趋势驱动的风险识别: 如何通过对宏观经济、行业发展、技术创新和社会文化变迁等趋势的敏锐洞察,提前捕捉可能影响新创企业的风险信号。 数据驱动的风险预警: 介绍如何利用大数据分析、机器学习和人工智能等技术,构建有效的风险预警系统,实现对潜在风险的早期识别和量化。 跨部门协作与信息共享: 强调建立跨职能团队,打破信息孤岛,促进各部门之间的沟通与协作,以更全面的视角识别风险。 弱信号的捕捉与分析: 探讨如何关注并分析那些看似微小但可能预示着重大变化的“弱信号”,避免“黑天鹅”事件的发生。 二、风险评估与优先级排序: 情景分析与压力测试: 详细介绍如何运用情景分析和压力测试等方法,评估不同风险发生的可能性及其对企业的影响程度,并在此基础上进行优先级排序。 价值链风险评估: 从供应商、生产、分销到客户服务,全面审视企业价值链的每一个环节,识别关键风险点。 风险敞口量化: 提供多种量化风险工具和技术,帮助企业准确评估其面临的风险敞口,为后续的风险应对策略提供数据支持。 决策模型与工具: 介绍风险决策模型,如蒙特卡洛模拟、决策树分析等,辅助管理层做出明智的风险应对选择。 三、风险应对策略与控制: 风险规避、转移、减轻与接受: 详细阐述四种主要的风险应对策略,并提供针对不同类型风险的具体应用案例。 创新驱动的风险控制: 探索如何通过技术创新、流程优化、商业模式调整等方式,积极主动地管理和控制风险。 建立弹性与韧性: 强调构建企业的韧性,使其能够在风险事件发生后快速恢复并继续运营,甚至从中获得新的发展机遇。 法律合规与道德风险管理: 针对新兴企业常遇到的知识产权、数据隐私、合同风险以及企业社会责任等问题,提供系统的合规与道德风险管理方案。 四、风险监控与持续改进: 绩效指标与风险报告: 如何设定关键风险绩效指标(KRIs),并建立定期、有效的风险报告机制,确保风险管理活动的透明度与可追溯性。 风险文化的培育: 探讨如何通过领导力、培训和激励机制,在组织内部建立积极的风险意识和负责任的风险文化。 反思与学习: 强调在风险事件发生后进行深入的反思和经验总结,并将学习成果融入到未来的风险管理流程中,实现持续改进。 敏捷风险管理: 介绍如何在快速变化的环境中,采用敏捷的方法进行风险管理,使其能够快速适应新的挑战和机遇。 《新风险管理》通过丰富的案例研究、实用的模板和工具,为读者描绘了一幅清晰的风险管理蓝图。无论是处于初创阶段,还是在快速扩张期,本书都将是您应对复杂挑战、抓住发展机遇的得力助手。它将帮助您构建一个更加稳健、更具竞争力的商业帝国,在充满未知数的未来中,稳步前行,创造价值。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直认为,创业不仅仅是关于“点子”,更是关于“执行”。《New Venture Management》这本书,完美地诠释了这一点。它不像那些只谈“如何找到好点子”的书,而是更侧重于“如何将好点子变成现实”。书中关于“战略规划”、“市场进入策略”以及“产品生命周期管理”的论述,都非常有深度和前瞻性。我尤其欣赏书中关于“敏捷开发”和“精益创业”的讨论,这些概念对于当今快速变化的市场环境来说,简直是“及时雨”。作者并没有简单地介绍这些概念,而是深入分析了它们在实际应用中的优劣势,以及如何根据企业的具体情况进行调整和优化。这本书的价值在于,它不仅仅提供了理论知识,更重要的是,它提供了一种解决问题的框架和思路。读完之后,我感觉自己对创业的理解更加全面和深入了,不再是那个只会“空想”的创业者,而是一个拥有了更多“工具”和“策略”的实践者。

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哇,这本书!拿到《New Venture Management》的时候,我被它沉甸甸的分量和硬挺的封面吸引住了。我一直对创业这个充满未知和挑战的领域充满好奇,但又常常因为那些“天马行空”的创业故事而感到无所适从,不知道从何入手。这本《New Venture Management》正好填补了我在这方面的知识空白。刚翻开它,我就被书中清晰的章节划分和精炼的语言深深吸引。那些复杂的商业概念,在作者的笔下变得生动易懂,就像一位经验丰富的导师,耐心地指引我一步步探索创业的奥秘。我特别喜欢书中提到的一些案例分析,它们不是那种虚头巴脑的成功学,而是真实地展现了创业过程中可能遇到的各种困难和挑战,以及创业者们是如何凭借智慧和毅力克服它们的。读着读着,我仿佛看到了一个又一个新兴企业从零开始,在市场的浪潮中跌跌撞撞,最终破浪前行,甚至引领行业潮流的景象。这本书不仅仅是知识的堆砌,更是一种思维的启迪,它让我开始重新审视自己的想法,思考如何将脑海中的灵感转化为切实可行的商业计划。我已经迫不及待地想深入其中,去学习那些构建成功的基石。

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天哪,这本书简直就是我的“创业救星”!我之前创业的经历,用“九死一生”来形容一点也不夸张。那些日子,我每天都在忙碌中挣扎,却总是感觉抓不住重点,好像在一片迷雾中乱闯。现在读了《New Venture Management》,我才意识到,原来我当时错过了那么多关键的环节。这本书的结构设计非常合理,从最初的市场调研、商业模式的构建,到团队的组建、融资策略,再到后期的运营管理和风险控制,简直是面面俱到。我尤其欣赏书中关于“最小可行产品”(MVP)的论述,这让我茅塞顿开,原来不是所有产品都需要等到完美无瑕才能推向市场。而且,书里提到的那些风险评估和应对机制,更是让我醍醐灌顶,让我知道原来创业并不是一场赌博,而是可以通过科学的方法来规避和管理风险的。这本书的语言风格也很有意思,不是那种枯燥的教科书式讲解,而是充满了实战经验的分享,读起来非常有代入感,仿佛能听到作者在耳边低语,分享他亲身经历的宝贵教训。我感觉这本书就像一本“创业秘籍”,让我之前摸黑前行,现在则有了清晰的地图和指南针。

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不得不说,《New Venture Management》这本书的视角非常独特。它没有过多地去渲染那些“一夜暴富”的神话,而是将重点放在了“管理”这个核心上。这一点对我来说非常重要,因为我知道,再好的创意,如果管理不善,最终也会走向失败。这本书深入探讨了新创企业在各个发展阶段面临的管理难题,比如如何建立高效的团队协作机制,如何制定有效的激励方案,如何在资源有限的情况下进行合理的财务规划等等。我特别喜欢书中关于“企业文化建设”的那部分内容,它让我意识到,企业文化不仅仅是口号,更是影响企业长期发展的关键因素。而且,作者在分析问题时,总是能站在不同的角度,提出多方面的解决方案,这一点非常有启发性。我之前总是习惯于从一个固定的角度去思考问题,而这本书则鼓励我跳出思维定势,去发现更多可能性。读完这本书,我对“管理”这个词有了全新的认识,不再仅仅是“管人理事”,而是一种系统性的、战略性的思考。

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这绝对是一本让我“相见恨晚”的书!《New Venture Management》的作者显然对创业领域有着极其深刻的洞察。他不仅仅是讲解理论,更是将理论与实践完美地结合在一起。书中穿插的各种实际案例,都是经过精心挑选的,它们要么是令人振奋的成功范例,要么是发人深省的失败教训,都能让我们从中汲取到宝贵的经验。我喜欢作者的写作风格,他用一种非常接地气的方式,将那些原本听起来很宏大的商业概念,拆解成一个个可以理解、可以操作的步骤。比如,在讲解“商业模式画布”时,作者就一步步地引导读者去思考每一个模块,最终绘制出属于自己的商业模式。这种循序渐进的讲解方式,让我在学习过程中充满了成就感。而且,这本书的逻辑性非常强,章节之间的衔接自然流畅,读起来让人欲罢不能。我感觉这本书不仅仅是一本关于创业的书,更是一种关于解决问题、不断创新的思维方式的训练。

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